公司2018年深化改革总结暨2019年工作安排9000字

目录/提纲：……
一、加强组织领导、靠实改革主体责任
二、强化安全基础，提高安全管理水平
三、优化管理机制，探索可持续发展道路
四、深化经营管理，实现提质增效目标
五、实现动态管理，深化三项制度改革
六、重视技术创新，提高企业发展能力
七、完善责任体系，打造绿色发展环境
八、健全工作制度，发挥党建群团优势
九、抓好制度衔接，提高后勤服务水平
一、继续推进安全工作改革进程
二、继续跟进定编定岗定员工作
三、进一步深化薪酬分配管理
五、进一步探索经营管理模式
六、继续加大环境整治整改力度
七、全面发挥党的政治核心作用
……
2018年深化改革总结暨2019年工作安排

2018年公司以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团公司企业深化改革精神，以创新为引擎、以作风为保证、以问题为导向，以深化改革注入企业活力，按照年初的《天祝煤业公司2018年改革工作安排》，从_机制、安全生产、经营管理、人力资源、技术创新、生态环保、党建维稳、后勤服务八个方面确定了38项改革目标任务，并按时间节点逐项进行推进。截至目前，已完成了37项，其中10项长期坚持开展。没有完成的1项为开展绿色零扰动开采技术攻关，已结合公司实际，计划与设计院及高校合作共同研究攻关。现将深化改革工作进行总结，主要做了以下几个方面工作：
一、加强组织领导、靠实改革主体责任
公司成立了以党委书记、董事长为组长的改革工作领导小组，改革工作坚持党委统一领导，做到合法合规、务求实效、大胆创新和增强活力的要求开展工作，始终本着“一项改革、一名领导、一个责任主体与相关部门（单位）配合、一抓到底”的原则落实责任，建立完善深化改革奖惩制度、改革工作报告制度和定期通报制度，以发展质量作为改革效果的评价标准，促进了各项改革工作的推进，为改革工作提供了坚强的组织保障。
二、强化安全基础，提高安全管理水平
安全工作作为企业发展的保障基础，是企业最大的效益，是职工最大的福利，也是改革工作的首要任务。一是紧
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有变、机制创新、瘦身减负、绿色可持续”为基调，理顺各种管理体系。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行系统梳理，修订了不适应公司发展的制度，进一步规范招投标、物资采购、合同等管理业务流程。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强各项工作安排的科学性，提高计划兑现率。
四、深化经营管理，实现提质增效目标
经营管理是企业的核心，改革的方向是将经营管理由简单粗放向精细化迈进。一是制定了《天祝煤业公司2017年全员层层经营承包实施方案》和《天祝煤业公司2017年全员层层经营承包考核办法》，全面深入推行公司领导、机关部室、区队、班组、岗位为主体的经营承包机制，细化优化部室、区队、班组经营承包指标，重点推进班组经营承包，加强经营承包制度创新，层层落实经营承包主体责任，将责任书、工资考核表与生产任务、安全、安全生产标准化、效益、重点工作挂钩，实行按月度考核结算工资，年度考核兑现奖罚，实现了减人、降本、减费、提质、增效的目的。二是坚持对采掘区队和重点工程实行“一工程一承包、一地点一承包、一变化一承包”的方式，先预算后签订经营承包责任书，将工资总额、各类消耗、费用全部包干到基层区队，最大限度提高了基层区队管理积极性，提高了职工劳动积极性。三是继续深化班组成本核算，强化劳动定额和生产源头管理，将人工、物料、动力消耗等成本全部纳入班组成本核算，做到各类消耗日清月结、节奖超罚，合理控制各类消耗，最大限度降低了生产成本。四是强化成本费用预算管理，以细化各项费用支出预算和计划控制为抓手，编制了《天祝煤业公司材料消耗定额》和《天祝煤业公司人工费用定额》，出台了《天祝煤业公司2018年提质增效稳增长工作目标实施方案》和《天祝煤业公司物资管理办法》，形成了材料预核算体系和定额体系，实现了成本_由事后算账向事前预算和过程控制的转变，全面控制各项不合理支出，压缩各项费用预算金额，严控预算外和计划外支出。五是对公司全年“六项”费用进行分解，逐月进行考核，每月进行考核通报，并在当月工资考核时予以兑现，切实压缩“六项”费用，有效降低管理费用，使吨煤成本控制在312.01元之内。六是加强“两金”清理压降专项工作，完善了“两金”风险预警，并有效降低管理费用。严格控制存货占用规模，进一步降低材料成本消耗，狠抓货款回收，加大陈帐清欠力度，库存商品煤全年实现产销平衡，在年初3.58万元的基础上压降0.58万元，库存材料在年初126.00万元基础上压降4.80%，压降额6.00万元，应收账款在年初3796.52万元基础上压降25%，压降额948.52万元。七是持续扎实开展“增品种、提品质、创品牌”专项行动，舞活销售“龙头”，通过推进品种、品质、品牌建设，积极加强市场调研和煤质管理，时时跟踪、分析、研判市场信息，全面掌握竞争对手营销策略和售价底线，制定了“一对一”的营销策略，并充分发挥选煤厂、制粉站优势灵活开展煤炭营销工作。深挖洗精煤和煤粉市场潜力，满足不同用户不同质量标准的需求，进一步扩大市场销售半径，力求巩固和扩大洗精煤、煤粉销售市场，实现营销收益最大化。
五、实现动态管理，深化三项制度改革
三采区扣除式退出以后，一方面产能大幅缩减，养活职工的压力陡增，另一方面全年要进行三采区回撤，回撤过程中各工种岗位不断变化，劳动组织也在不断变化，所以2018年三项制度改革重点实行了动态“三定”，突出劳动、人事、工资改革中的“动态管理”。一是盘活人力资源。以核定生产能力和三采区回撤工作为基础，启动灵活多变的动态“三定”工作，出台动态队伍整合、劳动重组、劳动用工工作方案，修订完善了《天祝煤业公司劳动用工管理办法》，按“增人增资、减人减资”的原则，实行月度职工效益浮动工资总承包，将安全、任务、安全生产标准化、效益、重点工作作为承包指标，同效益浮动工资总额挂联，对费用进行节超奖罚，实现了区队主动减人提效。二是实现动态人事管理。一方面根据岗位变化情况合理调整各管理岗位人员，另一方面推进管理人员公开选聘、竞争上岗的激励机制，实现了“干部能上能下”。 三是在动态“三定”基础上，制定了动态薪酬分配、经营承包方面的制度，修订完善了《天祝煤业公司薪酬分配管理办法》，按照“岗变薪变”原则实现了员工工资“能高能低”。四是按照绩效考核政策，制定了《天祝煤业公司全员绩效考核管理办法》，每月考核，将考核结果进入个人档案并应用于绩效工资分配、职务晋升、评优荐先、分流安置等方面，实现职工收入奖励、职务晋升、分流安置的公平、公正、公开和正向激励，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。五是继续办理富余人员停薪留职、中断劳动 ……（未完，全文共9267字，当前仅显示2531字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年深化改革总结暨2019年工作安排9000字》）