科室及工作人员考核办法

目录/提纲：……
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
二、考核范围及要求
（一）***各科室
（二）***全体管理人员和工勤人员
三、考核内容
（一）科室考核
1、业务目标考核（实行百分制考核，占考核总分的30%）
2、公共目标考核（实行百分制考核，占考核总分的20%）
3、民主测评（实行百分制考核，占考核总分的50%）
（二）工作人员考核
四、出现下列情形之一的，取消责任人和所在科室年度评优资格
9、其它适用于取消评优资格的情况
五、相关要求
（一）组织领导
（二）用好考核结果
1、考核小组完成考核任务后，由政工科将考核结果报送中心党支部
2、工作人员被考核为“优秀”等次数额分配
（三）严格落实责任
（三）坚持问题导向
（四）特殊情况处理
一、党风廉政建设和效能监察（占公共目标考核得分的40%）
二、规范化建设（占公共目标考核得分的30%）
三、学习培训、中心业务处理（占公共目标考核得分的20%）
一、理论学习（20分）
二、文明办公（20分）
三、党群团活动（20分）
四、廉洁自律（20分）
五、工作纪律（20分）
六、因个人原因致使单位在公共目标考核中被扣分的，在个人公共目标考核中扣除相应分数
……
20**年度科室及工作人员考核办法

附件：1.科室公共目标考核要素和计分表
2.工作人员公共目标考核要素和计分表
3.工作人员半年（年终）民主测评票
4.事业单位工作人员外出公干审批表

为全面准确评价***工作人员的德才表现和工作实绩，进一步规范中心工作人员考核工作，调动中心工作人员的积极性、主动性、创造性，促进中心工作人员队伍依法履行职责，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《青岛市事业单位考核试行意见》（青人办发〔2009〕79号）和《*******2018年机关事业单位及其工作人员考核办法》结合***实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想。全面贯彻党的十九大精神，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_总书记视察山东重要讲话、重要批示精神和参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时的重要讲话精神，坚
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略626字，正式会员可完整阅读）……　

2、公共目标考核（实行百分制考核，占考核总分的20%）。依据中心党支部提供的考核意见，进行量化赋分。
3、民主测评（实行百分制考核，占考核总分的50%）。无特殊情况，考核小组一般每年组织两次考核，依据科室工作完成情况，半年和年终各进行1次，两次测评加权平均得出最终成绩。
（二）工作人员考核。
依据各科室提供的数据和纸制考勤表、工作人员外出公干审批表，结合人员工作实际表现，按半年、年终进行民主测评、公共目标考核、中心领导评议个人考核结果，按照全年考核确定为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，其中优秀等次比例占在岗人数的15%。
采取平时考核与年终考核相结合的办法，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉，重点考核出勤情况、精神状态、工作数量、工作效能等情况。其中，平时考核占60%，年终考核占40%。
考核结果反馈。科室负责人、科室内工作人员的平时考核结果分别由分管领导、科室室负责人反馈给被考核人。在反馈时要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，以鼓励和建设性意见为主，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见。
四、出现下列情形之一的，取消责任人和所在科室年度评优资格
1．由于主观原因，未完成承担的上级业务部门考核任务的；
2.在社会治安、生育政策、安全生产、生态环保、不当言论不良信息等方面出现违法违规违纪等严重问题的；
3.落实全面从严治党主体责任不到位，在贯彻落实中央“八项规定”“六项禁令”、省市委实施办法、农委“六严六不”廉政承诺书中违反规定被查实的；
4.因工作失误造成重大损失或严重负面影响，在局级以上媒体点名通报批评，经查证属实负有直接责任的；
5.被考核科室在考核中有弄虚作假的；
6.参加市培训主管部门组织的各类培训以及参加市农委和局举办的各类专题培训考核不合格的，或在培训期间违反培训纪律，造成不良影响的；
7.违反因公（私）出国管理有关规定的；
8.未按时申报个人有关事项或未如实申报经查实的；
9.其它适用于取消评优资格的情况。
五、相关要求
（一）组织领导。成立***目标绩效考核领导小组，小组由4人组成。考核由政工科牵头，组织召集考核小组人员进行定期或不定期考核，并承担考核小组的日常工作。
（二）用好考核结果。根据考核得分确定科室和工作人员年度考核结果﹝优秀、合格、基本合格、不合格﹞。
1.考核小组完成考核任务后，由政工科将考核结果报送中心党支部。中心党支部根据考核小组意见，在确定优秀等次时，对科室、个人成绩突出的，可给予适当倾斜。
2.工作人员被考核为“优秀”等次数额分配。每个科室优秀等次人员一般不超过1人。经过排序确认后，由中心党支部根据个人考核成绩，统一考量确认。
（三）严格落实责任。各科室负责人是本科室考核管理第一责任人，对各项工作目标要层层分解，明确岗位责任，细化、量化到人，考核到人。按照时间进度制定工作计划和工作措施，抓好督促措施，确保高质量完成各项工作任务。
（三）坚持问题导向。注重加强对考核结果的综合研判，把结果运用的着力点放在发现问题、解决问题、推动工作上。
（四）特殊情况处理。考核过程中，如遇有未尽事宜或异议，由中心考核办提出意见，报中心党支部支委会研究决定。


附件1
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