电力营销科“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料

目录/提纲：……
一、学习到位，为“争先创优、文化突破”提供动力
二是以深入贯彻落实达标管理、班组建设为重点，加强电力职业道德教育
二、措施到位，丰富“争先创优、文化突破”的工作内涵
三是激发大家的工作潜能，凝聚大家爱岗敬业的工作热情，形成良好的工作氛围
四是从工作方式上创新，集思广益，有效促进各项工作的开展
三、管理到位，规范各项工作制度
三是“尊重自我、恰当引导、注重实效、持之以恒”的激励制度建设标准
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电力营销科“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料

7月9日，按照公司开展“争先创优、文化突破”大讨论的总体要求营销科以创兴工作思路为平台，以开展达标管理、班组建设和创特色工作为契机，深入开展“争先创优、文化突破”这项活动，做到了文化内涵与形象完美外延，思想导向与制度管理有效结合，有力地促进了科内各项工作的开展。这次讨论，营销科结合本班组的实际情况，立足于“创新
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