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电力营销科“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料

发表时间:2012/12/4 14:31:48
目录/提纲:……
一、学习到位,为“争先创优、文化突破”提供动力
二是以深入贯彻落实达标管理、班组建设为重点,加强电力职业道德教育
二、措施到位,丰富“争先创优、文化突破”的工作内涵
三是激发大家的工作潜能,凝聚大家爱岗敬业的工作热情,形成良好的工作氛围
四是从工作方式上创新,集思广益,有效促进各项工作的开展
三、管理到位,规范各项工作制度
三是“尊重自我、恰当引导、注重实效、持之以恒”的激励制度建设标准
……
电力营销科“争先创优、文化突破”大讨论汇报材料

7月9日,按照公司开展“争先创优、文化突破”大讨论的总体要求营销科以创兴工作思路为平台,以开展达标管理、班组建设和创特色工作为契机,深入开展“争先创优、文化突破”这项活动,做到了文化内涵与形象完美外延,思想导向与制度管理有效结合,有力地促进了科内各项工作的开展。这次讨论,营销科结合本班组的实际情况,立足于“创新
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