公司二○○五年经营管理方针目标

公司
　　****年经营管理方针目标
　　公司方针
　　以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
　　经营目标
　　生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税万元。
　　其中：
　　机械制造分公司实现销售收入万元，利润万元；
　　汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润万元。
　　主要措施
　　一、营销工作
　　****年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销_，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
　　⒈抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
　　⒉抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
　　⒊机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发个新用户，确保****年销售目标的完成。
　　⒋分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
　　⒌积极做好市场调
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