2013年煤矿矿长在职工代表大会上的行政工作报告

目录/提纲：……
一、强化现场管理，稳定安全生产形势
二、围绕总量目标，积极组织原煤生产
三、落实“双控双提”，提升经营管理水平
四、完善服务功能，实现矿区稳定发展
一、强化责任落实，推进基础建设，开创安全生产稳定新局面
二、追求技术进步，提高工作效能，实现矿井优质高效生产
三、突出_重点，深化管理创新，提升企业经济运行质量
四、坚持以民为本，推进和谐创建，改善员工生产生活条件
五、转变工作作风，发扬优良传统，营造和谐向上的矿区新氛围
……
2013年煤矿矿长在职工代表大会上的行政工作报告

各位代表、同志们：
现在，我向大会做行政工作报告，请各位代表审议。
第一部分 2012年工作回顾
2012年主要生产经营指标完成情况是：
1.精煤产量：计划65万吨，完成68万吨，超计划3万吨；
2.掘进进尺：计划13500米，完成15073米，超计划1573米；
3.开拓进尺：计划3000米，完成3917米，超计划917米；
4.企业利润：计划2064万元，完成2189万元，比计划增盈125万元；
5.商品煤单位成本：计划804.35元/吨，完成801.96元/吨，比计划下降2.39元/吨；
6.员工收入：全矿在岗员工人均收入与去年比上涨10%；
回顾2012年工作，主要有以下四个方面：
一、强化现场管理，稳定安全生产形势
2012年，针对矿井地质条件复杂、采面多、战线长等特点，全矿坚持狠抓超前防范，薄弱环点重点盯防，努力确保安全生产。一是加大安全检查和隐患整改力度，坚持定期和不定期检查相结合的办法，先后定期组织综合大检查32次，查出隐患483件，全部落实整改。不定期组织“一通三防”、顶板管理、机电运输、水害防治、防火及火工品专项检查和干部夜间上岗抽查活动接连不断，频率高，
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善了经营管理制度，建立健全责任落实体系，强化监督检查，注重考核兑现，形成了_长效机制。一是严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施，狠抓各个环节的材料管理，做到了审批、领取、发放、使用到回收的全过程闭合管理，减少损失浪费。二是定期检查各单位库房、料点，统筹安排物资使用，保证了材料的有效利用。三是严控办公费、招待费、差旅费等管理费用，大力压缩支出。四是完善电力管理办法，采取“躲峰填谷”措施，实现有效节约用电，降低电费支出，峰谷差比例实现历史性突破。五是开展修旧利废工作，加强物资回收复用，降低材料消耗。六是按公司总体安排，开展定岗定员，精简合并机构，实现人力资源的合理流动。
四、完善服务功能，实现矿区稳定发展
一是强化后勤服务职能，不断改善“两堂一舍”硬件环境；加强员工通勤管理，保证通勤车次；新设井口热水点，方便职工饮用；继续为员工赠送生日蛋糕。二是关心贫困家庭，为困难员工发放救济金；开展“金秋助学”活动，资助身患疾病的职工子女大学就读。三是加强政策宣传，积极化解各类矛盾，保持了信访稳定。同时，机关各部门、汽车队、水暖队等单位围绕中心，立足自我，增强配合服务功能，保证和促进了安全生产与和谐矿区建设。
同志们，2012年的各项工作成绩来之不易。这是全矿广大员工团结敬业，顽强拼搏的结果。但是，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到矿井存在着安全生产基础比较薄弱、质量标准化建设发展缓慢、矿井管理还存在漏洞等问题和不利因素，必须深刻反省我们在责任强化、基础建设、隐患整治、措施落实、教育培训等方面的差距和不足，都需要我们在新的一年工作中认真对待，切实解决。
第二部分 矿井面临的形势及工作部署

同志们，展望新的一年，集团公司决心进一步深化改革，优化结构，加快转变经济增长方式。对于林盛煤矿来说，我们要适应集团公司发展需要，更要完成既定目标，实现工作提升。纵观2013年的总体形势，不利因素和有利条件同时存在。
有利条件：一是，国内经济总体趋好，将逐步回归平稳增长期，对优质煤炭资源需求将有所增加；二是，员工队伍依然优秀和坚强，是战胜一切困难的力量之源；三是，优良传统仍然保存，吃苦耐劳精神，“站着排头不让，扛着红旗不放”的精神稳固；四是，生产、安全、标准化、经营工作基础仍在。
不利因素：一是，国内经济形势虽有好转，但仍需很长一段时期，对矿井发展形成严重制约；二是，矿井经过几年来快速开采，优质块段已所剩无几，而且地质赋存条件极为恶劣，对矿井安全稳定、生产发展、效益提升影响极大；三是，近几年安全、标准化等工作所形成的相对落后局面，在员工心理上形成一定阴影；四是，老矿井劣势已经显露，是摆在我们面前的现实问题。
基于以上形势分析，结合矿井发展实际，矿行政确定2013年工作指导思想是：以党的“十八大”精神和公司“两会”精神为指引，以安全工作为中心，以生产和效益为重点，把握“有序、平稳、扎实、健康”的工作基调，进一步强化基础，加强管理，统一思想，稳步发展，为建设安全和谐矿井而努力奋斗。
2013年全矿行政工作基本思想是：坚持“一个中心”，着眼“三个突出”，做到“三个推进”，实现“三个提升”，办好“三件好事”，实现“五大目标”。
一个中心：就是坚持安全生产工作中心。
三个突出：就是突出企业文化的引领作用，巩固和提升“超越创新”的品牌文化优势；突出生产组织的核心地位，促进和建立正常良性的生产秩序；突出质量标准化建设的基础地位，重塑矿井新形象。
三个推进：就是推进科技兴矿战略实施，提高自主创新能力；推进经营管理创新，提高经济运行质量；推进矿区环境建设，促进和谐矿井发展。
三个提升：就是提升干部工作积极性和履职效果；提升员工安全素质和工作技能；提升企业发展质量和管理水平。
三件好事：一是提高采掘修一线工人待遇，落实就餐免费补助；二是安设下东六南翼绞车道运人猴车，减轻员工体力消耗；三是兴建矿区体育活动场地，丰富员工文体生活。
五大目标：
1.确保实现安全生产，杜绝重伤以上事故；
2.精煤产量：确保完成65万吨，力争完成72万吨；
3.掘进总进尺：确保完成13500米，力争完成15000米；
4.开拓进尺：确保完成3500 米；
5.企业利润：确保实现4398万元。
围绕全年奋斗目标的实现，要全力抓好以下五个方面工作。
一、强化责任落实，推进基础建设，开创安全生产稳定新局面
安全工作永远是我们各项工作的重中 ……（未完，全文共8697字，当前仅显示2375字，请阅读下面提示信息。收藏《2013年煤矿矿长在职工代表大会上的行政工作报告》）