2012年县规划局规划工程管理科工作总结

目录/提纲：……
一、强化服务服务，推行阳光规划
1、认真核准规划方案和建设工程规划许可证的初审
2、强化规划方案批后公告，做到阳光规划
二、促进队伍素质提升，坚持勤政廉政
一是进一步加强科室规划人才队伍建设
二是进一步加强科室作风建设
三、创新工作方式，提高工作效能
2、整顿工作作风
3、继续创新工作精神
……
县规划局规划工程管理科2012年度工作总结
2012年县规划局规划工程管理科工作总结

今年来，在上级部门及局党组的正确领导下，在广大服务对象的的大力支持下，我认真贯彻落实省、市、县有关文件精神，以贯彻实施《城乡规划法》为统领，按照城乡规划一体化的要求，开拓规划工程管理工作新思路，团结带领科室人员解放思想、积极履职、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。

一、强化服务服务，推行阳光规划

在规划管理方面，我们坚持“严”字当头，严格审核程序，严把规划方案和建设工程规划许可证的审核关。全面按照《城乡规划法》和各个层面
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办件申请1000多件（次），对于符合要求的都能够及时办理，对于不符合要求的给予耐心解释、答复，做到一次告知，二次办结。累计发放《建设工程规划许可证》副本580本，《建设工程规划许可证》正本312本，规划方案229份。

二、促进队伍素质提升，坚持勤政廉政

一是进一步加强科室规划人才队伍建设。一方面积极组织科室工作人员参加业务培训，不断学习、不断提高；另一方面加强职业道德教育，提高本科室规划人员的综合素质，努力建设一支具有高尚的思想品质、高超的业务水平的科室队伍。

二是进一步加强科室作风建设。优化服务效能,狠抓工作落实；强化服务理念,提升服务效率；加强反腐倡廉，确保勤政廉洁，落实廉政建设进机关。

三、创新工作方式，提高工作效能

虽然当前的工作方式运行很流畅，但也时有出现管的有点太僵、把的有点太严、守的有点死的现象，这就需要我们不断地改革、创新工作方式、方法。形成简捷、快速的工作机制，使“想干事、敢干事、会干事、能干事、不出事”的理想科室工作氛围。不断形成。
1、创新工作机制。提高效能，主动创新，自我加压，在实践中不断加以规范和完善。项目报建进就“进彻底、彻底进”，决不搞“截流”、“回流”、“分流”。实现了“横向无缝对接、纵向无缝压缩”。坚持“工业项目绿色通道，重点项目特事特办，招商项目超前服务”。针对几大工业园区、乡镇部分报建人员业务尚不娴熟的实际情况，创新工作机制，制定直接与设计单位、建设单位对接方式，现场服务，提前介入，一次解决报建过程中存在的问题，避免企业走弯路，重复多次报建，确保工作效能大提升。

2、整顿工作作风。大空间开敞式办公，真正将“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工作”落实到每位工作人员的行动中。杜绝脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风，做到“零时间停留、零关系办事、零环节审批、零距离服务”，真正破除了“官即管”的观念，体现了政府职能就是服务，拉近了与服务对象的距离。

3、继续创新工作精神。继续执行五加二、白加黑的规划局工作精神，及时完成了各项工作任务。特别是对需要突击办理的项目，如国债投资项目、政府投资项目、 ……（未完，全文共1866字，当前仅显示1186字，请阅读下面提示信息。收藏《2012年县规划局规划工程管理科工作总结》）