医院总务科2012年度工作总结和2013年度工作计划

目录/提纲：……
一、齐心协力，圆满完成“三级医院评审”迎查工作
二、加强管理，认真做好后勤保障工作
三、饱含激情，迎接院庆60周年
四、2012年消耗支出情况
1、煤炭全年用量6751.85吨
2、全年耗水量：873343.2吨，金额：1720486.02元
4、全年物资采购总额：3711374元
5、全年固定资产采购量：1169134元
6、全年洗涤总金额：120余万元
3、各病区的空调末端风机盘管滋生细菌严重，影响使用效果，建议改造
1、做好康复部、五官中心、外科大楼改造工作
2、做好电力内网改造的后续工作
4、做好总务科办公楼搬迁工作
1、成立统一的维修中心和物流供应中心
3、组织相关科室做好省卫生厅安全生产检查迎查工作
……
医院总务科2012年度工作总结和2013年度工作计划

2012年总务科工作总结

2012年是奋斗的一年，也是收获的一年。在这一年里，总务科在院党委的领导下，以“三级医院评审”为契机，发动全科人员，坚持“以病人为中心，以质量为核心”，切实履行“三下”、“三通”、“两不漏”、“两满意”的承诺，认真做好各项后勤保障工作。经过全科人员的努力，我们顺利通过了“三级医院评审”后勤保障组检查，总务科的各项工作也取得了跨越性的发展。现将总务科本年度工作总结如下：
一、齐心协力，圆满完成“三级医院评审”迎查工作
今年2月以来，根据附院对三级医院评审工作的统一部署和《蚌埠医学院第一附属医院三级医院评审大型巡查工作实施方案》要求，结合《安徽省三级综合医院评审标准细则》规定，总务科组织各班组成员对三甲评审要点和方法进行了认真、细致的学习和讨论，并设置专人负责三级医院评审材料的准备。针对院领导多轮审查提出的问题和薄弱环节，总务科
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类空气开关325只，处理各类电器电路故障283次。
﹙4﹚锅炉房：①报废一台10吨锅炉，新安装20吨锅炉一台，确保全院供气供暖；②配合市锅炉设备安装工程公司对锅炉做了维修和保养，通过锅检所的内外安全检查并做水压试验确保锅炉各项指标全部合格；③严把煤炭质量关，全年无黑煤渣；④每班严格遵守安全生产管理制度和交班制度，并做好交班记录，确保安全生产。
﹙5﹚木工维修：修理更换门锁4100把，抽屉锁7300余把，治疗柜铰链570多副，修理病房床头柜300多个，病房方凳400多个，新做检查床50多张，治疗台20个。
¬¬﹙6﹚外科大楼地下室︰除了年度常规工作，今年总务科对外科大楼多个设备进行了更换和改造。①4-5月，拆除并更换外科楼楼顶的冷却塔；②5-6月，更换手术室净化灯具、高压风机，改造手术室出风口、回风口；③国庆放假期间，更换手术室、ICU高效空气过滤器，更换ICU净化灯具，改造ICU出风口、回风口；④10-11月，更换地下室节能灯具55套，维修、更换外科楼走道照明及开关。
﹙7﹚爱卫会：①严格执行《医疗废物管理条例》各项规定，对物业公司收集单位定期检查，了解情况，现场监测，查阅登记资料。对违反条例规定的行为进行查处，并按规定给予处罚。全年处置医疗废物约365吨；② 加强对医院卫生情况的监督检查，定期对两家物业公司进行考核、评比。全年清理生活垃圾2100吨；③新内科大楼启用后，周边移植龙柏松20棵，补栽草坪400㎡，绿化护栏300m；④全年对灭“四害”工作常抓不懈，对仓库、病房等“四害”活动的场所多次投药消杀。
¬¬¬﹙8﹚电梯班：加强规章制度学习，改善服务态度，做到文明礼貌、微笑服务。保持电梯清洁卫生。电梯设备由各电梯公司进行维保，确保电梯安全运行。
﹙9﹚空调维修：全年维修空调980余次，拆除老门诊各类空调190套，更换新安装空调80套。
﹙10﹚工程方面：①新开闭所竣工启用，造价约1500万（含电缆、电柜采购、安装）。根据医院房屋使用功能调整计划，总务科对医院内网进行相应改造： a）因高压供电开关由双电源移至开闭所，总务科重新铺设从新开闭所至各变压器内网高压线路；b）将全院各变压器负荷进行合理性再分配，新儿科原500KVA变压器扩容至1000KVA，东门原400KVA变压器扩容至1000KVA，锅炉房新增1台1000KVA变压器，门急诊、内科大楼新增2台2000KVA变压器，1台1250KVA变压器，老儿科原200KVA变压器也将扩容至630KVA，完成后可满足医院未来发展用电需要；②锅炉房扩建，20吨锅炉采购安装，约500万；③老门诊改造，3-5楼已完成；④东西内科、儿科改造约85万，肿瘤楼1-4层改造约60万，干部病房1、2层改造约20万；⑤护校楼改造约40万；⑥礼堂、学术报告厅改造约70万。
（11）车队：全年安全行车约35.16万公里。用油48761公升。
﹙12﹚房改办：完成2012住房公积金（一千八百余万元）的缴存工作。为三百余位职工办理住房公积金提取业务，为十余位职工办理购房补帖。
﹙13﹚科办公室：①根据院房屋使用功能调整规划，配合相关科室完成一系列搬迁工作；②引入竞争机制，通过招标选择上海遥膽物业公司负责门、急诊大楼及周边环境的保洁工作，蚌埠嘉友物业公司负责儿科、外科大楼，肿瘤楼及周边环境的保洁工作，改进了外包业务管理机制 ……（未完，全文共3645字，当前仅显示1841字，请阅读下面提示信息。收藏《医院总务科2012年度工作总结和2013年度工作计划》）