煤销公司2013年工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、各项任务指标完成情况
（一）煤炭生产
（二）两路销售
（三）多元产业
二、2012年，公司整体工作呈现八大亮点
（一）整合工作基本收尾，证照办理顺利完成
（二）煤矿建设全面提速，矿建工作成果显著
（三）安全管理不断加强，安全生产形势向好
（四）两路经销运行平稳，物流贸易稳步推进
（五）创新工作思路，实施主辅分离，煤矿后勤领域初步实现专业化管理
（六）积极谋划，大力协调，后备资源争取实现重大突破
（七）超常运作，全力筹措，保障了资金的足额到位
（八）切实关心民生，维护职工权益，企业凝聚力和向心力显著增强
三、主要工作措施
（一）明确权责，突出重点，全力加快矿井建设步伐
（二）严格管理，提升服务，扎实推进煤炭市场化贸易
（三）面向市场，做实做优，稳步提升多元产业质量和效益
（四）健全机制，强化管理，有效增强企业内部_能力
（五）围绕中心，多措并举，全面加强党风廉政建设和队伍建设
……
坚定发展信心 坚持苦干实干
奋力开创阳城煤销转型跨越发展新局面

——在山西煤销集团晋城阳城有限公司2013年工作会议上的报告

刘旭波

（2013年1月26日）

同志们：
今天，我们在这里召开2013年工作会议暨安全工作会议。主要任务是：全面贯彻落实集团公司、市公司2013年工作会议暨安全工作会议部署，总结2012年工作，分析当前形势，安排2013年工作任务，动员全体干部职工坚定发展信心，坚持苦干实干，奋力开创阳城煤销转型跨越发展新局面。

第一部分 2012年工作回顾

一年来，我们坚持围绕转型、创新思路、多措并举、负重跨越，全力推进三大产业建设，取得了令人鼓舞的成绩,实现了企业的健康稳步发展。
一、各项任务指标完成情况
（一）煤炭生产
完成原煤产量14万吨，同比增长34.62%；完成掘进进尺13524.8米，同比增长150.46%。
（二）两路销售
完成公路销售280.89万吨，同比增长6.45%；完成铁路销售15.91万吨,同比减少4.33%。完成营业收入208016万元，受煤炭价格大幅下跌的影响，同比减少14.97%。完成利润总额6885万元，同比增长374.5%。实现税收5280万元，上缴税收2
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略850字，正式会员可完整阅读）……　
上。
（七）超常运作，全力筹措，保障了资金的足额到位。
一年来，公司筹（融）资总额13.75亿元，创历史之最，有力地保障了资源整合工作收尾、煤矿建设顺利推进和公司整体工作的正常开展。
（八）切实关心民生，维护职工权益，企业凝聚力和向心力显著增强。
本着凝聚人心，激发干部职工干事创业热情的思路，先后解决了职工住宅楼物业管理、集资款清退等问题；理顺了公司和煤矿的薪酬体系，改善了内退及离（退）休人员的待遇，确保职工收入增长与企业发展同步；选送一批优秀职工和职工子女到中国矿大学习深造；实行公开选拔储备人才。
三、主要工作措施
（一）明确权责，突出重点，全力加快矿井建设步伐。
一年来，我们坚持“办大矿，办安全高效矿，办现代化本质安全型矿”的办矿理念，围绕“六大阶段性目标”，全力加快煤矿建设。一是按照市公司重点突出、分梯次推进的建矿思路，集中人力、物力、财力，保障重点矿井建设。二是明确权责，理顺体系，扩大煤矿自主权，调动各方积极性。三是建立公司服务煤矿机制。公司统一负责证照办理及外部关系协调，煤矿集中精力抓生产建设，助推矿建提速。四是推行现场办公，集中精力破解难题，提高了工作效率。截至目前，第一梯次矿井大西煤业即将转入生产；第二梯次矿井四侯煤业、西河煤业即将进入联合试运转准备阶段；第三梯次侯甲煤业、惠阳煤业一期工程已结束，二期工程开始施工。
（二）严格管理，提升服务，扎实推进煤炭市场化贸易。
一是加大煤炭资源采购力度, 与煤矿、煤场签订销售协议，采取月初预付货款的形式进行买断包销。二是全面推开“一组一矿、一组一场”的驻矿驻场营销模式，对重点战略用户、大用户实行一对一、点对点、一站式跟踪服务。三是制定自产煤炭统一销售办法，推行差异化营销。四是深化“三权制衡”管理，整治“三乱两黑”，堵塞管理漏洞。五是做好煤炭资源购销合同和公路煤炭销售合同的签订，为2013年的煤炭销售工作打好基础。六是针对系统外发运单位发运成本较低，导致铁路外运举步维艰的现状，坚持让利不让市场的经营理念，降低经销差价，抢夺市场份额，巩固用户_。七是汽运公司在保障上站的同时，大力发展社会运输，提升了运营效益。八是做好LNG加气站规划建设前期工作,为形成货源、气站、路、车为一体的新能源绿色物流通道奠定了基础。
（三）面向市场，做实做优，稳步提升多元产业质量和效益。
美韵花园大酒店大力提升酒店服务质量，扩大了市场份额；实现对大西煤业后勤服务的接管；制定创星计划和实施方案，全力开展创星工作，目前星评报告已通过县旅游局验收并上报市局审批。驾校通过强化教学水平，努力拓展生源等措施，取得了明显的社会效益和经济效益。
（四）健全机制，强化管理，有效增强企业内部_能力。
一是围绕公司全年目标，确定了年度绩效考核总体思路，合理分解任务，严格考核兑现。二是坚持日常督导和月度考核并重，确保各项工作部署落到实处。三是加强财务预算管理，狠抓预算管理制度、会审制度和项目管理制度的落实。四是强化合同审批管理力度，规范招投标工作。完善了合同审批管理制度及相关流程，建立了合同管理台帐，制定了招投标管理办法，进一步强化了风险_。
（五）围绕中心，多措并举，全面加强党风廉政建设和队伍建设。
一年来，我们坚持围绕中心，多措并举，全面加强党风廉政建设和队伍建设，为企业发展提供了强有力的保障。一是扎实推进“保持党的纯洁性教育”、“基层组织建设年”和“机关党建走在前”三项活动。二是对容易滋生腐败的重要岗位加强风险防控。三是加大效能监察力度，强化对煤矿建设项目和招投标管理的效能监察。四是积极开展“创建服务型机关”活动，营造风清气正的良好工作氛围。五是广泛深入开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动。一年来，在集团公司举办的煤矿“安康杯”手指口述比赛中获得二等奖1名，三等奖1名，优秀奖1名；西河煤业荣获省级“青年安全示范岗”称号；演礼煤业郝二红同志获第二届“同煤杯感动中国矿工”殊荣。
同志们，过去的一年，既是我们经受转型发展的阵痛和洗礼、承受各种挑战和压力的磨难之年，更是我们直面挑战、逆势而上，各项工作亮点纷呈、转型跨越奠定基础的关键之年。阳城煤销能在重重困难和挑战面前，取得如此可喜的成绩，这要归功于集团公司、市公司的正确决策和坚强领导，归功于县委、县政府的大力支持，归功于公司班子的和衷共济，归功于我们3000多名干部职工的团结拼搏！在此，我代表公司班子向奋战在煤销战线的广大干部职工表示衷心 ……（未完，全文共8736字，当前仅显示2386字，请阅读下面提示信息。收藏《煤销公司2013年工作会议上的报告》）