毕业论文：三棉公司下的子公司如何吸引人才

目录/提纲：……
二、建立富有凝聚力的子公司文化……………………………………2
三、吸引人才机制的建立及建议………………………………………3
四、对人才引进工作的建议……………………………………………5
（一）、合理的制定人力资源计划……………………………………5
（二）、细化职位，全面测评…………………………………………5
二、建立富有凝聚力的子公司文化
三、吸引人才机制的建立及建议
四、对人才引进工作的建议
（一）、合理的制定人力资源计划
（二）、细化职位，全面测评
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行政管理本科毕业论文

三棉公司下的子公司如何吸引人才

目 录

—、公司在吸引人才方面存在的难点…………………………………1
(—)、子公司的发展规模小……………………………………………1
(二)、在公司当中，提高科技技术产业………………………………1
(三)、缺乏对公司文化的建设性………………………………………2
二、建立富有凝聚力的子公司文化……………………………………2
三、吸引人才机制的建立及建议………………………………………3
(一)、建立一个正确的人才观念………………………………………3
(二)创造吸引人才的各种条件…………………………………………3
(三)采用各种形式，不拘一格降人才…………………………………4
四、对人才引进工作的建议……………………………………………5
（一）、合理的制定人力资源计划……………………………………5
（二）、细化职位，全面测评…………………………………………5


三棉子公司如何吸引人才

内容摘要：
　　在当今的生存与
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略767字，正式会员可完整阅读）……　
失，所以必须加大员工信誉度，提供员工高薪、高福利来吸引人才。
　　(二)、在公司当中，提高科技技术产业。包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以，公司对人才的需求更具多样性和复杂性。公司往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。三棉公司持续正常的运作必须依靠完善的制度，公司往往对个体的力量依赖性更大。也就是说发展更多地依靠每个人的能动性，但却没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于公司有针对性、有计划地引进人才。
(三)、缺乏对公司文化的建设性。很多支公司不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对子公司的认同感不强，往往造成个人的价值观念与公司的理念的错位，这也是子公司难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、建立富有凝聚力的子公司文化
子公司长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的子公司文化对于员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。公司文化是一定社会、经济、文化背景，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、_意识，风俗习惯。一个文化的公司，会强烈影响一个公司对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、公司控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。子公司在三棉公司的“十一五”规划期间的当代企业的中高等人才素质的第一条，即必须首先具备高等文化知识水平，也就是说，根据三棉企业和时代发展的需要，作为企业的中高等人才必须接受过高等教育，即具有大学本科、最低也应该是大学专科学历，或者自学过相当于大学本科及专科教材，掌握了相当于这个层次的文化知识的人，相对来说，为化水平越高员工，则在专业训练时得以应手。
然而，“学历”绝对代表不了“学历”，文化水平绝对代表不了工作能力。子公司最需要的足那些善于“知识力”快速转化成“工作力”和“创造力”的人才。
在三棉公司的人才知识标准，必须是以掌握现代最先进的科学文化知识为标准，并不是陈旧的指示，譬如，即是以经营以火工品为主导的企业，现在的市场发展来看，你的技术人员的知识水平仍然停留在陈旧的理念，你的企业还有前途吗?
三、吸引人才机制的建立及建议
支公司应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，虽然支公司在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与人企业相比：支公司具钉_灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在支公司的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，具体可以从以下几方面着手：
(一)、建立一个正确的人才观念
1、从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。 他们支公司经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使支公司形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，不重视人才管理_的系统建设，从而使公司难以获得长期稳定的发展。
人才是多层次性的：支公司经营中，各种人才居于支公司组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使支公司全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性的需要的适用人才。
2、从“人才完美”到“人才不完美”
　　由于各种原因，支公司有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把支公司的发展寄托于个别的“完人”或“能人”对人才的依赖心理。人才就是具有能为支公司所用的一技之长的人。他许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点。只有打破人才完美的观点，才 ……（未完，全文共6135字，当前仅显示2154字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：三棉公司下的子公司如何吸引人才》）