在2013年银行全体员工大会上的讲话

在银行全体员工大会上的讲话
深化改革 科学发展 规范管理 提升服务 努力开创商行发展新局面
——在2013年全体员工大会上的讲话

尊敬的各位领导、员工们：

大家好。万物复苏，鸟语花香。在这充满生机与活力的早春三月，我们欢聚一堂，召开全行员工大会。这次会议的主要任务是：总结回顾2012年的工作，分析我行面临的形势，部署2013年的工作，同时，对2012年度的先进单位和个人进行表彰。下面，我谈四点意见：

一、成绩显著、2012年业务指标再创新高

2012年，是实施“十一五”规划的关键之年，也是我行实现“三年规划”的关键一年，更是我行经过调整之后加快发展的一年。在市委市政府、人民银行和银监部门的正确领导下，通过行领导班子和全行员工的不懈努力，我行业务取得快速增长，资产质量得到明显优化，盈利能力大幅提升。主要表现在：

1、存款持续稳步增长。各项存款年底余额为48.37亿元，较年初增长7.25亿元，同比增长17.64%，年中突破了50亿元大关，日均存款达49.07亿元，较年初增长10亿元。

2、贷款投放合理有度。年底全行各项贷款余额为242271万元，考虑资产置换的因素，贷款实际较年初增加13804万元，全年累计发放贷款27717
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的支行4个，更为可喜的是还出现了存款过5亿元的支行。

㈡通过推进风险处置，资产结构实现优化

为达到银监会对银行资本充足率的要求，优化资产结构，我行在与银监局、财政局、国土局等单位的进行充分沟通的基础上，研究制订了优化资产结构的各项方案，并于06年5月获得了市政府的原则同意，优化资产结构方案9月份获得市政府常务会通过。9月底，资产置换账务处理工作基本完成。通过资产置换，我行资本充足率由年初的－8.4%提高到2.35%，核心资本充足率由－8.37%提高至1.5％，资产质量差的状况得到了大幅改观。

㈢通过严格内控机制，管理水平得到提升

06年，我行通过强化过程监控，突出内控重点，逐步建立了事前内控机制，实现了补救性控制向预防性控制的转变。一是整章建制。相继出台和完善了《管理运行规则》、《不良贷款清收管理办法》等规章制度，为强化内部控制提供了制度保证。二是强化制度“执行力”。为使内控制度得到落实，由相关部室组成联合检查组，就内控制度建设和执行情况进行了检查，对存在的问题进行全面整改。三是发挥“三道防线”的作用。在进一步完善和发挥新综合业务系统适时监控防线作用的同时，充分发挥稽核审计全面监控和监事会重点监控的防线作用，全年开展了各类专项检查和非现场稽核，使事后监督逐步前移为事中控制。

㈣通过大力清收不良，资产质量稳步提高

以资产保全部为龙头，各支行齐抓共管，坚持个人清收与团队清收相结合，整体清收与分割清收相结合，责任追究与目标清收相结合，岗位清收与社会各界协助清收相结合，协调清收与依法强制清收相结合，全面开展不良清收压降工作。全年各支行自行清收2399.81万元，资产保全部收回货币资金3266万元，完成目标任务的125.62%，盘活不良贷款2340万元。

㈤通过深化专项治理，确保业务健康发展

为抓好2012年案件专项治理和治理商业贿赂专项工作，我行成立了领导小组，具体负责专项治理工作的检查、督促和指导；召开了案件专项治理和治理商业贿赂专项工作动员大会，部署了全年专项治理工作；并严格按照“法人负责、分级自查、双线问责”的原则，坚持一级查一级，层层抓落实。通过全方位专项整治，破获盗取客户资金案件2起，发案数量和涉案金额较05年均有明显下降。

㈥通过完善考核机制，有效激发员工热情

为充分发挥了薪酬的激励杠杆作用，我行积极改革了薪酬制度，构建了管理类、营销类和临柜类三个序列分层分类的阶梯薪酬体系；同时，出台了一系列的配套考核办法，组织了“十佳柜员”、“十佳客户经理”评选活动，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和综合素质。

㈦通过开展党工团工作，营造温情工作氛围　　

一是紧抓政治理论学习，确保员工政治素质提高。根据市委先教办的统一安排部署，进行了“保先”教育“回头看”，开展了形式多样的党员教育活动。二是关心员工冷暖，为员工排难解忧。行工会组织全行员工进行了身体检查，为女员工购买了安康寿险，组织了团购商品房、年底慰问困难职工等活动。三是共青团以服务商行发展为主线，大力引导青年建功立业。全年开展创“青年文明号”和争当“青年岗位能手”等活动，并获得“共青团工作红旗单位”及“五四红旗团委”等荣誉称号。　　

㈧通过加强培训教育、员工素质得到提升　　

按照“区分层次，突出重点”的原则，全行初步构建了以职业化培训为基础的分层分类培训制度。一方面加强了对员工的培训力度。对全行员工分序列组织了封闭式的培训，为确保培训的效果，按照“管理类员工一年一考、临柜类员工半年一考、营销类员工每季一考”的原则组织了考试。另一方面积极创新培训模式，实行内部讲师制度，既锻炼了人才，又节约了成本，同时实现了内部知识资源的共享。目前，我行已初步形成了外派培训和内外部讲师授课相结合，专项培训和普遍性培训相结合的培训体系。　　

㈨通过开发科技项目，竞争实力不断增强　　

科技是第一生产力。2012年，我行先后自行开发了小额支付系统、财税库横联系统、企业征信接口系统及商票贴现买方付息业务、个人客户积分管理、卡年费收缴程序和VIP客户管理等程序，优化和完善了业务系统批处理及联机交易等科技项目。通过科技项目的开发，既满足了业务发展的需要，促进了业务的发展，又锻炼了科技人员，增强了我行的科技实力，提升了我行竞争力。　　

㈩通过突出文化建设，营造温馨家庭氛围　　

“做厚文化底蕴、做响商行品牌，做优员工队伍”是我行文化建设的工作思路。2012年，我行坚持以“树立一个形象、营造两个氛围”为工作重点 ……（未完，全文共10439字，当前仅显示2483字，请阅读下面提示信息。收藏《在2013年银行全体员工大会上的讲话》）