在公司2018年全体干部员工大会上的报告

目录/提纲：……
（一）大力强化营销管理，提升市场开拓能力
（二）推行精益生产管理，切实提高生产制造能力
（三）强化创新驱动，打造新的竞争优势
（四）全面提升产品品质，增强市场竞争力
（五）夯实基础管理，筑牢公司发展根基
3、初步推行全面预算管理“凡事预则立，不预则废”
（六）大力推进党群建设，为公司经营保驾护航
……
变革 创新 提质 增效
为全面开启新泺公司发展新时代而努力奋斗
——在新泺公司2018年全体干部员工大会上的报告

同志们：
大家下午好!
今天，我们在这里隆重召开公司2018年全体干部员工大会，总结回顾2017年取得的成绩，查摆存在的问题与不足，安排部署2018年的工作任务。这次会议，既是一次总结会、也是一次部署会、启动会。会议的主要目的是以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，进一步统一全体干部员工的思想认识、更新发展观念，进一步凝心聚力、防控风险、变革突破、创新发展，努力提升发展质量和效益，进一步坚定完成全年任务目标的信心与决心，为全面开启新泺公司发展新时代而努力奋斗。
第一部分 2017年工作总结
2017年公司面临着严峻的内外部环境，公司董事会及经营班子带领全体干部员工，主动作为，锐意进取，全年实现营销收入9931.7万元，减亏623万元，基本完成年初制定的目标。
市场开发取得新进展。新增优派克、圣坦撒罗、西班牙西门子、塞尔维亚西门子、克瑞等国际知名客户，完成了样品的试制，已批量生产；完成淄博柴油机机体缸盖，卡特彼勒罩壳、进气管等新产品的试制、批量生产工作，形成公司新的效益增长点。
内部基础管理不断完善。2017年公司加强对考核指标和管理制度的执行力度，抓消耗控成本，狠抓现场工艺纪律、5S现场管理等监督检查，废品率控制在3.86%，客户满
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械产品的技术水平和市场需求的差距仍然较大，当前国家大力倡导实施新旧动能转换，军民融合深度发展，为行业发展带来巨大的发展潜力和空间，为铸造机械行业的快速增长带来机遇。
从自身发展来看，公司有着五十多年的发展历史，具备一定技术优势和品牌效应，积淀了厚重的文化底蕴，稳健的发展根基，良好的客户关系，团结奋进、吃苦耐劳的干部员工队伍和干事创业的工作氛围，这些都为公司实现跨越发展提供了重要保障。
总体来看，经过对国际国内经济形势、宏观形势的认真分析和研判，对内部科学系统的分析，公司正处于一个大有可为的历史机遇期，只要我们全体干部员工进一步增强加快发展的责任感、使命感，增强谋事而定、乘势而动的主动性，牢牢把控形势，狠抓工作落实，就一定能实现各项工作的新突破。
第三部分 2018年工作总体要求
全面贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，突出新发展理念，以新旧动能转换重大工程为契机，紧紧围绕“质量效益”这个中心，加大变革力度，突出创新驱动，以打造高端铸造标杆企业和国际知名品牌为目标，持续推动公司走上质量效益型特色发展之路，回馈股东、造福社会，为实现“富员强企”的新泺梦而努力。
实现这一宏伟目标，我们必须持续提升企业的运营质量和效益；必须要加快业务布局调整，推进国际化战略，提高出口业务占比；必须要打造最具成本、核心技术和品质竞争力的产品，向高端迈进；必须要优化资本运营结构，提高风险防控能力；必须要建立适应新常态、全球化和多元化发展需要的管理体系，以精准_、精细运营为立足点，构建高效的公司治理与_体系。
2018年经营目标是：实现产值20000万元，收入20000万元，同比翻一番；利润300万元，回款21000万元，企业实现扭亏为盈。
确保完成各类关键指标：
类别 序号 关键考核项 指标
经营类 1 两项资金占用 ≤9240万元
2 客户满意度 ≥97%
3 交付及时率 ≥98%
生产类 1 品种完成率 ≥98%
2 铸造废品率 ≤4.2%
3 机加工废品率 ≤0.7%
4 内部交检一次性合格率 ≥90%
重点客户PPM指标 1 无锡卡特 3000
2 天津卡特 300
3 西门子 5000
4 AVK 5000
要完成上述总体要求和任务目标，既要冲破旧格局、旧思维、旧观念的束缚，又要积极应对新形势、新变化、新问题的挑战，任务艰巨而重大，在工作中，只有牢牢把握“变革、创新、提质、增效”的主题，抓重点、补短板、强弱项，自我加压，才能实现公司在持续健康发展的道路上再攀新高峰。这其中，增效是我们工作开展的目的，实现效益的增长必须要提高企业运营质量；要提高运营质量，必须要以变革为先导，以创新为主线，以实现公司持续盈利，扎实开展工作。
关于变革。变革是先导，是工作开展的思想保障，是整合内外部资源、激发企业活力的重要手段。在经济发展的新常态下，形势环境的变化要求我们必须解放思想，变革突破，切实把思想和行动统一到对全年形势科学判断和对经营工作的统筹决策部署上来，要敢于改革、敢于担当、敢于碰硬、敢啃“硬骨头”，找准短板弱项，进一步明确改革突破方向，做到“观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力”，不断提升运营管理水平，从而激发企业发展的新活力与新动力。
关于创新。创新是主线，是引领企业发展的第一动力，是推动结构调整、提升增长质量和效益的重要支撑。要加强技术创新、管理创新、市场创新、生产方式创新、商业模式创新，优化资源配置，提高组织效率，以创新促转型，以创新促升级，推动企业向价值链高端跃升。
关于提质。提质是手段。我们所有工作的重心是以满足客户需求为基准，更加注重强化内部运营管理质量，坚持问题导向，把解决影响企业经营发展的重点难点问题、重大风险隐患作为着力点，下大力气提高产品质量、工作质量、经营质量，向依靠管理推动和市场拉动并重的内涵式集约增长发展。通过提高高端产品、高附加值产品、高端客户的占比，推动公司迈向高端产业和产业高端。
关于增效。增效是目的。包含提高效率和增长效益两个方面。只有具备良好的工作心态、较强的资源整合能力、有效的沟通能力、高效的执行能力，才能提高工作效率。只有工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，实现价值最大化。只有企业的质量和效益提高了，才能真正实现富员强企，才能让广大员工共享企业的发展成果，才能提高新泺人的生活品质，才能让新泺人收入有保障、福利有保障、成长有保障，让新泺人的生活有尊严、有面子、有地位，更有归属感和价值感。
上述四个主题一脉相承、环环相扣，必须在工作中牢牢把握、贯彻始终。这就要求我们必须进一步统一思想，坚定信念，增强必胜信心，以新泺人的勇气、骨气和豪气，在新一轮的竞争挑战中实现自我突破。要求我们必须进一步明确方向，理清思路，以新泺人的勤劳、智慧和勇敢，在创新发展中争做改革先锋。用深度谋划、高度执行、勤勉付出，实现公司的持续 ……（未完，全文共9795字，当前仅显示2675字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2018年全体干部员工大会上的报告》）