在公司2013年安全工作会议上的报告

目录/提纲：……
（一）坚持安全第一的方针、牢固树立安全文化同心理念：
一是深入实际探索思路
二是加强职工培训，提高认识
三是利用班前和班后会宣讲安全知识，推动了本质安全型矿井建设
一、工作目标
2、杜绝一级以上非伤亡事故
3、积极推进安全质量标准化动态达标
4、非煤产业和地面单位杜绝重伤及以上事故
二、主要任务
1、筑牢安全防线
2、严格落实煤矿主体责任和部门管理责任
3、加强人本管理
4、继续完善机构
（二）坚持办矿理念，瞄准办矿目标，全面提升安全生产管理能力：
1、狠抓安全质量标准化建设管理
2、狠抓瓦斯和煤尘治理，提高矿井抗灾、防灾能力
3、认真做好矿井防治水和地质勘探工作
4、狠抓立井和大斜坡运输管理
5、狠抓小煤窑灾害综合治理
6、狠抓顶板管理
7、安全供电保障管理
8、加强职业健康管理
9、加强应急救援队伍建设管理
10、着力推进风险预控体系建设
八是要加强节假日期间应急值班管理，确保应急物资充足，确保节假日期间安全稳定
（五）以人为本，求实创新，创建安全、和谐、稳定的现代化煤销企业
1、积极发挥党员模范带头作用
……

明确目标抓管理 夯实基础谋发展
全力推动公司转型跨越发展再上新台阶
——在2013年安全工作会议上的报告

李忠慧
（2013年1月 26日）

同志们：
今天，我们在这里召开2013年安全工作会议，主要任务是：回顾总结2012年安全工作，安排部署2013年安全工作，动员全体员工进一步统一思想、提高认识，开创公司转型跨越发展新局面。受公司委托，我向大会作安全工作报告。
第一部分 2012年安全工作回顾
一年来，面对企业转型、煤矿推进的巨大压力，在集团公司、市公司的正确领导下，在地方政府的大力支持下，广大干部职工以“一盘棋、一家人、一件事”的同心文化为引领，全力推进三大支柱产业发展，各项工作平稳收官，全公司实现了全年安全生产无事故。我们主要做了以下几方面的工作：
（一）坚持安全第一的方针、牢固树立安全文化同心理念：
1、构建、提升安全文化意识：公司紧紧围绕市公司“安全建矿年”的部署，按
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略655字，正式会员可完整阅读）……　
下矿检查200余次，排查出各类隐患2000余条，对查出的隐患帮助煤矿制定有效措施，积极按“五定”要求及时整改做到无缝对接；三是根据职责分工由分管负责人组织非煤部室实时对非煤产业、地面单位进行全方位多角度的安全隐患排查，确保非煤产业和地面单位的安全和平稳。
（五）以井口工作站为平台，狠抓群监网络建设和制度建设：一是完善组织机构；二是进一步完善群监制度，提高现场检查监督效果；三是利用班前和班后会宣讲安全知识，推动了本质安全型矿井建设。
一年来的工作成果，倾注着集团公司、市公司的正确领导与关怀，铭刻着阳城煤销员工的拼搏与奋进。但我们应清醒的认识到工作中的不足与差距。一是安全基础管理比较薄弱；二是安全生产管理人员、专业技术人员素质良莠不齐不足；对于这些问题，我们必须高度重视，在今后工作中采取强力措施，认真加以解决。
同志们，2012年已成为历史，回顾过去，倍感自豪，展望未来，信心百倍。让我们在公司的正确领导下，提高认识，落实责任，为公司安全生产平稳健康发展再立新功。
第二部分 2013年安全工作安排
2013年，是孕育新希望的一年，我们要以十八大精神为指引，紧紧围绕集团战略，做实做强主业，为转型跨越夯实基础。在煤矿建设方面，继续坚持集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿井”的理念，按照“安全建矿、建安全矿”和“分梯次、分主次”推进原则，完善_机制，加强考核管理，在稳中求进、安中求速，着力推进风险预控管理体系，治理各类隐患，强化现场管理和节点管理，确保2013年安全工作平稳运行。
一、工作目标
1、煤矿原煤产量百万吨死亡率控制在市公司和县政府下达的指标范围内，力争为零。
2、杜绝一级以上非伤亡事故。
3、积极推进安全质量标准化动态达标。
4、非煤产业和地面单位杜绝重伤及以上事故。
二、主要任务
（一）以落实安全生产责任制为主线，全面落实企业安全生产主体责任，确保全年安全工作目标圆满完成：
1、筑牢安全防线。我们要以敬畏之心，全力筑牢安全发展的基础，端正我们的态度，对待安全要“如履薄冰、如临深渊”，要敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，只有如此，才能夯实安全这个基础，才能平稳地向着既定的目标前进。
2、严格落实煤矿主体责任和部门管理责任。按照集团公司实施的公司化、专业化、市场化管理模式，公司各级管理人员就要以“计划、指导、服务、监督”为突破口，做到全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理。
3、加强人本管理。我们要以“人本之心”全力做好“以人为本、科技兴矿”的工作，全面提升煤矿的社会责任形象。要改变以往的办法，变“招工为招生”，通过引进、培训、培养等办法做好人才素质的提升，增强企业竞争力。
4、继续完善机构。继续抓好安全管理机构建设，必须建设到区队班组，实现作业区域安全管理全覆盖；继续充实安全生产管理人员，各生产班组要设立专职安全监督员；并加大责任追究，促进工作责任心的提高。
（二）坚持办矿理念，瞄准办矿目标，全面提升安全生产管理能力：
1、狠抓安全质量标准化建设管理。坚持理念创新。大力实施科学发展、安全发展战略，坚持“居安思危、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产新理念，在全员、全方位、全过程中积极实践，进一步丰 ……（未完，全文共5240字，当前仅显示1840字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2013年安全工作会议上的报告》）