班组四小工程建设实施办法

目录/提纲：……
一、开展班组四小工程建设的指导思想
二、组织领导(略)
三、班组四小工程建设的主要内容
四、考核表彰
一、班组四小建设考核内容
二、四小班组建设考核条件
三、考核依据
四、班组四小建设考核办法
……
班组四小工程建设实施办法

一、开展班组"四小"工程建设的指导思想
坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实上级有关班组建设文件精神,进一步强化 "双基"建设工作,以班组建设为突破口,全面提高"三化管理"工作水平,立足防范,创新思路,推进"双基"建设和"三化管理"工作,"关口前移,重心下移",把安全生产责任逐级延伸到班组和每位员工,努力实现区队自治、班组自主、员工自律,形成抓好安全生产规范化、梯次化有序的管理机制,努力构建作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团队和谐的优
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问题个人不能解决时,要充分发挥班组内部民主管理优势,由班组长组织召开小范围的会议进行讨论协商,力争做到把复杂的事情做得简单寻求最佳解决方案,把简单的事情做得优秀.
㈣小联合
遇到急、难、险、重问题时,班组之间进行联合,发挥联动优势和班组成员长处,在解决困难和改进工作的过程中寻求新方法,解决新问题,共同攻坚克难,提高工作效率和工作质量.
四、考核表彰
各班组要针对对"四小"建设活动开展情况做好记录,由班组"四小"工程建设办公室定期进行检查,并根据各班组的活动记录,了解所产生的效果,参照安全生产情况,按照考核标准每月进行一次考核评比,对评选出的先进班组每季度给予表彰奖励.
附件2:
si湾井班组"四小"工程建设考核评比办法
为进一步强化区队的班组建设,全面提升矿井"三化"管理,工作水平,充分调动区队班组搞好安全生产的积极性和自觉性,推动班组自治,激励班组在矿井安全生产、科技创新、"三化"管理等方面多做贡献,特制订本办法.
一、 班组"四小"建设考核内容
四小"建设优胜班组考核内容包括:通过小座谈、小切磋、小协商、小联合,对现场隐患排查治理、质量与达标、文明生产、"三违"及自保互保、生产任务、三化管理等方面产生的安全效果.
二、"四小"班组建设考核条件
凡有下列情况之一者,取消季度评选资格;
㈠班组出现一人次轻伤或三级非伤亡事故;
㈡"四小"记录不全;
㈢班组有严重"三违"发生;
㈣因本班组工作不认真等原因,被上级或矿停产头面;
㈤施工中发现重大安全隐患不汇报、不积极整改的;
三、考核依据
㈠矿安检科安全通报.
㈡检查"四小"记录.
四、班组"四小"建设考核办法
考核评比工作每月进行一次,考核范围为各单位的生产班组.
附件3:
si湾井班组"四小"建设考核细则
单位:班组年月日序号 项目 内容 标准 标准分 得分 备注
1 安全效果 安全一票否决,个人无违章,班组无轻伤. 个人违章 ……（未完，全文共1680字，当前仅显示1068字，请阅读下面提示信息。收藏《班组四小工程建设实施办法》）