企业党委书记先进典型材料

目录/提纲：……
一、三年的技术改造，加快了企业发展步伐
一要务
二、加强内部管理，增强抵御风险的能力
三、加强矿山资源合理开发，制定“内挖外扩”战略
四、努力承担社会责任，树立企业良好形象
……
企业党委书记先进典型材料
主要事迹

**同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的管理者。他从1999年3月起任青海水泥股份有限公司设备副经理、公司副总经理、生产总监，2006年2月任青海水泥股份有限公司党委委员、代总经理，2008年3月盐湖集团重组数码网络后任水泥股份公司党委委员、总经理。在担任总经理期间，紧紧围绕企业的改革和经营管理，不断加强和夯实基础管理工作，开拓进取，努力拼搏，为全面提升青海水泥股份有限公司经营管理工作水平，取得了良好的社会效益和经济效益，为创造青海水泥的优秀品牌，使企业稳稳占据青海水泥市场的领先地位作出了突出的贡献。青海水泥自2007-2009年产量、产值、利润三年上了三个台阶。2008年公司生产水泥800088吨，实现营业收入29749.49万元，与2007年同期相比增加水泥产量50万余吨，收入增加7171.51万元
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绩效考核体系，形成了“多劳多得、少劳少得、不劳不得、效率优先”的按劳分配制度。在_上，大力进行机构改革，按照精干、高效的原则，2008年进行了营销中心、财务的整合，实施统一管理，确保了资金回笼和安全。还将全资子公司青海昆仑水泥有限公司变更为由水泥股份统一管理的子公司，按管理车间的模式进行生产经营管理，完成了对重组后班子的工作调整。2009年12月8日实施了以提升管理效能为目标的企业组织机构流程再造，按照“压缩管理层级、简化管理环节”的思路，通过“定位、取消、集中、划清”一系列组织优化措施，进一步理顺、强化生产指挥系统和设备管理系统，精减机关管理机构。形成以生产、设备、营销三个中心为主，机关为辅的管理格局，为降低生产成本，提高生产效率，改善机构运行效能，增强企业竞争力发挥重要的作用。
三、加强矿山资源合理开发，制定“内挖外扩”战略。
水泥股份公司矿山开采在上世纪七十年代，由于受当时技术装备水平限制，造成大量的资源浪费，现有矿山开采资源已不足十五年，如何延长矿山的使用年限是摆在青海水泥面前的突出问题。李良同志多次深入矿区，要求在生产上要合理搭配资源，利用现有装置进行尾矿回采。并重点围绕提高运行能力、延长运行周期，强化产量、质量、成本指标等方面，破解了长期困扰水泥资源管理的难题。通过制定矿山年开采方案、矿山五年规划等手段，使矿山年利用废石场废矿石10万吨, 利用页岩6万吨，从而降低成本消耗，最大限度的使公司矿山服务周期延长10年以上。同时，为了推动企业可持续发展，他和班子成员坚持“内挖外扩”战略，确保了水泥股份的持续稳定发展。在内挖方面，他主张要着力解决制约水泥生产的关键问题，要提高采掘机械化水平，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，通过技术改造提高劳动效率。在外扩方面，他根据国家产业政策和行业发展情况，深入研究水泥产业链的纵深发展问题，研究海湖公司今后的产业转向和发展方向，制定出海湖公司在确保制品产业发展的同时，今后将主要向商砼及预混砂浆发展的方向，为公司经济增长由过去的单极增长向多级增长带了好头。
四、 努力承担社会责任，树立企业良好形象。
在李良的带领下，青海水泥股份有限公司在不断扩大生产规模、提高经济效益的同时，始终高度重视改善生产条件，搞好环境保护，把肩负社会责任、创造社会效益确定为企业重要的发展目标。2008年以来，公司认真落实中央要求，扎实开展节能减排治理工作，综合能耗明显降低，“三废”保持达标排放，生产生活环境明显改善。企业是社会的细胞，社会是企业利润的源泉，企业在享受社会发展赋予的条件和机遇时，也应该主动回报社会、奉献社会，促进社会的和谐进步。企业一方面要追求最大利益，另一方面也要做好“企业公民”，承担起相应的社会责任(如近几年公司捐助给毛家沟、贺家寨、毛家寨等村道路硬化工程水泥计1350吨，折合人民币357750元。雇用周边村民临时工200多人，支付工资近150多万元)。广大职工的收入水平逐年提高，企业大局保持稳定。公司被国家人事部、中国建筑材料联合会评为全国建材行业先进集体。2008年元月被青海省整规办、信用办评为青海省信用AA级企业，2010年企业被省政府 ……（未完，全文共2688字，当前仅显示1709字，请阅读下面提示信息。收藏《企业党委书记先进典型材料》）