集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要

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集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要

2013年3月1日,集团公司在总部召开“双提升、创一流”领导小组会议。集团公司党组成员、副总经理陈飞虎主持会议。
“双提升、创一流”领导小组成员参加会议,领导小组办公室成员列席会议。现将会议内容纪要如下。

一、会议传达了国资委关于中央企业2013年管理提升活动相关工作意见和中央企业管理提升活动办公室主任座谈会有关精神,集中学习了国资委下发的中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业“要素指引”和“对标指引”
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各部门要按照职能分工,积极主动开展工作,抓好专项提升,抓出成效、抓出特色。活动办公室要进一步搞好自身建设,加强对活动的组织协调和指导,统筹活动资源,做好与国资委活动办公室的沟通对接,确保高效运转。

(二)进一步抓好工作落实。准确把握活动要求,规定动作务必到位,自选动作追求创新。进一步研究落实国资委的部署要求,做到活动内容不少、程序不减、进度不变,保质保量完成各项任务,确保活动第二阶段工作全面完成,在8月底如期转段。


(三)突出重点,抓出成效。开展“双提升、创一流”工作∶紧审结合今年各项工作任务落实,抓推动、抓促进、抓提升、.突然,不搞“两张皮”。活动办公室要有针对性地进行研究,绕专项提升重点,抓好ェ作落实。总部各部门狎系统各单位要对17个专项提升领域,聚焦难点,解决问题,推动“双提升、一流”工作有效落地。

(四)扎实开展管理诊断下基层工作。按照国资委部署,以团总部和二级单位为实施主体,以内部管理专家为主要力量,定部分重点企业,开展现场诊断,解决基层企业的共性问题。
习底前完成现场诊断的试点工作,并形成下一步整改和推广工方案。

(五)抓好典型引路,全面推进。按照分工扒好“双提升、一ˉ流”试点,以试点单位为重点和突破田,选树典型,出经验、成果、抓推广,全面推进“双提升、创丁流”工作。组织召开电、水电新能源和煤炭产业“取提升、创丁流”ェ作现场会,想学习交流,相互借鉴、取长补短,推动企业管理效益水平持走升。

(六)研究建立长效机制。按照国资委关于中央企业设立负兮业管理的专轵部门的要求,人力资源部会同战略规划部研究令企业管理部门的机构设置,明确职能分工。认真学习国资委殳的“两个指引”,深化对标管理,完善符合公司“ 实际和特点创一流?要素体糸。活动办公室就落实“两个指引”提出具体分工意见。
(七)加强沟通、汇报与宣传工作。活动办公室要做好与国资委的日常汇报和对接,及时传递落实国资委部署和要求,取得国资委指导。要加大宣传力度,挖掘先进典型,推广工作经验。
活动 ……（未完，全文共1742字，当前仅显示1108字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要》）