毕业论文：从宝洁公司看VMI的重要性

目录/提纲：……
摘要一、宝洁公司供应商管理库存控制分析
二、关于VMI
三、VMI现状分析
四、改进策略
一、宝洁公司供应商管理库存控制分析
二、关于VMI
三、VMI现状分析
四、改进策略
……

论文题目：从宝洁公司看VMI的重要性
专业班级： 物流管理0931班
学院名称：长沙环境保护职业技术学院

从宝洁公司看VMI控制的必要性

摘 要

在供应链环境下，库存水平的高低不仅对企业的成本有很大的影响，而且也制约的整个供应链的性能。因此，研究供应链管理中库存控制方法，对于节约供应链成本，提高供应链整体效率具有重大意义。本文针对供应链管理中的供应商库存控制方法进行了初略的研究，其基本结构是：首先论述了供应链环境下的库存控制的研究背景和意义，然后初步概述供应商管理库存含义，再定性研究分析供应链管理下供应商管理库存的控制方法的基本思想、实施措施和优缺点，为当前企业运用这种库存控制方法提供参考依据。

关键字：供应链管理；供应商管理库存


目 录
摘要
一、 宝洁公司供应商管理库存控制分析
二、关于VMI
1、供应商管理库存的概念
2、基本思想
三、VMI现状分析
1、优势
2、不足
四、改进策略
参考文献

一、宝洁公司供应商管理库存控制分析
宝洁公司与一个香港零售商的VMI项目。该零售商有10个店铺和１个配送中心，项目实施前采用手工订单。项目实施前，宝
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略838字，正式会员可完整阅读）……　
分享宝洁公司和零售商的重要信息，促使双方都可以改善需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等。VMI体现了供应链集成化管理的思想，有助于打破传统企业各自为政的库存管理模式，使整个供应链的库存管理实现最优化目标。
（2）基本思想
VMI是以系统的、集成的管理思想进行库存控制，从而使供应链系统获得同步的运作。它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。它的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。通过上面的分析，可以知道VMI策略的基本思想主要体现在以下原则中：
合作性原则。在实施该策略时，相互信任与信息透明很重要，供应商和用户彼此之间要有合作精神，才能够保持好的合作关系。宝洁公司面对居高不下的库存及缺货率，选择与零售商客户共同投入自己的信息技术等资源，共同组建功能小组，后面能够成功的走上科学合理高效的轨道就成功的说明了这一点。
目标一致性原则。双方都明白各自的责任，并在观念上达成一致。如库存放在那里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等都要体现在框架协议中。
连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。宝洁公司与零售商客户选择实施VMI技术来解决补货问题，最终是两方共同受益，双方都能够节省运营成本及工作人员劳动力度，更加合理、高效的发挥员工工作能力。
三、VMI现状分析
1.优势
VMI作为一种供应链管理下的库存控制方法，具有使供应商和销售商实现双赢的优点。VMI将给供应商带来利益，一方面，VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。这些信息将帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也将大大降低。另一方面，VMI还可以大大缩短供需双方的交易时间，使供应商更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。VMI也将给销售商带来一系列的好处。首先VMI可以克服销售商自身技术和信息系统的局限。随着供应链各环节的企业核心业务的发展，供应商对销售商的后勤管理（包括库存管理）也提出了更高的要求。实施VMI后，销售商可以放手进行核心业务的开发。其次，VMI还可以满足销售商降低成本和提高服务质量的需要。与销售商自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。同时，供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务。这样，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提升，库存控制成本则会降低，下游企业的存货资金占用也会大幅度减少。
2、不足
实施VMI技术之后，不但下游零售商可以实现”零库存”，宝洁公司也可以大幅度降低库存。库存量降低，库存成本下降，零售商与宝洁公司之间的流程不断流畅，大大节省双方运营成本，但是实施 VMI也存在着一些不足，主要有以下几方面:
1. 供应商管理库存建立在双方高度信任的基础上，因为整个过程中的销售情况和库存情况都是透明的，所以存在着信息的滥用和泄露的问题。如果宝洁公司与零售商之间不能充分信任对方，不能将自己的资源充分拿出来利用的话，那么VMI系统的实施就不能成功实施，达到预期效果。
2.供方拥有主动权和决策权，但是协议框架是供应商与销售商共同协商的，在决策过程中会因为协商不够而造成失误。如果宝洁公司与零售商之间不能充分沟通，明确表达自己的意愿，那么在双方的合作当中势必会出现裂痕。
3. 宝洁公司管理库存虽然使整个供应链的库存下降了，但增加了宝洁公司的管理成本，库存费用、运输费用、物料损坏等都不是由零售商承担，而是由宝洁公司承担，这无疑增加了宝洁公司的风险。零售商的库存成本等都下降了，无疑就增加了宝洁公司的成本，增加了运营成本及风险。
四、改进策略
VMI是针对传统供应链上各节点企业对库存管理各自为政，导致库存需求预测放大及库存费用居高不下的现象而提出的，因此实施VMI策略首先要做好以下几方面的工作。
1.改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式
首先宝洁公司和零售商一起确定宝洁公司的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在宝洁公司那边。
2.供应商要详细掌握用户的销售和库存消耗信息，即用户的销售和库存消耗信息要对供应商透明
只有宝洁公司准确的掌握零 ……（未完，全文共4657字，当前仅显示2352字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：从宝洁公司看VMI的重要性》）