关于粮食企业文化建设的探讨

关于粮食企业文化建设的探讨

随着客观环境的不断变化，如何转变传统的思维意识与业务拓展方式，实现又好又快的发展，成为粮食企业不得不面对和解决的难题。笔者认为，唯有突破传统意识的束缚，创新发展方式，充分认识粮食企业文化的价值，挖掘其内涵，塑造独特的企业文化，并使其不断增值，才能增强粮食企业的综合实力，确保在竞争异常激烈的市场中谋求新的发展。
一、加强粮食企业文化建设的意义
企业文化对外是企业一面鲜艳的旗帜，对内是一种向心力、感应力，是企业在市场上的声誉、品牌和企业精神、员工素质等综合表现。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西不是产品，而是文化，所以说，企业文化一直在发挥不可替代、不可估量的作用。粮食企业核心价值体系将永远是影响竞争力的长期性、基础
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以积极、主动的姿态引导合理消费，以品牌战略为中心做强做大企业，以稳定为前提确保市场供应，独具特色的企业文化，已成为迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。
企业文化在粮食改革与发展过程中发挥着举足轻重的作用，但在当前企业文化建设过程中，由于认识不足，宣传不到位，在实际工作中还有一定的缺失。
一是由于员工在认识上的不足乃至偏差，在企业发展规划、年度工作安排中，都缺少企业文化这一重要部分，即使提及，也是零散不成系统，缺乏有力的措施和创新。企业文化的建设并使其增值，都要依靠全体员工群策群力，各部门齐心协力，可以说是人人有责，是全体员工共同行为的结果。二是由于企业精神挖掘深度不够，理念还不够鲜明，加之教育传播不够，使许多员工对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识，只看到了企业的业绩而忽视了精神，看不到的企业文化与企业竞争力是相互促进、相得益彰的。
三、加强粮食企业文化建设的建议
首先要转变思想认识。企业文化是由经营文化、管理文化、制度文化等相互关联的文化构成的有机体。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。在构建的过程中，我们必须要扭转偏重硬件、忽视软件，注重生产，轻视文化的传统思维惯性和做法，把培育企业文化当作做强做大的力量源泉和关键环节。认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对粮食企业的社会形象、长远发展都有至关重要的影响，把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养粮食企业核心竞争力。
其次要积极创新。粮食企业面临的市场环境、经营条件等均处于不断变化之中，应对策略乃至思维方式、组织方法等也需相应调整。因此，建设学习型组织，不断学习，积极创新，是企业文化积累和完善所必须的。否则就会落后、倒退，甚至被淘汰。企业文化走向成熟的一个重要标志，就在于能否自觉地、有成效地将企业文化理论应用到发展战略、经营管理、企业形象展示、全体员工的思想行为表现等各个方面，通过文化潜移默化的影响，规范经营方向，进一步明确发展目标，促进粮食企业的进一步发展。
第三要坚持以人为本。员工是企业的主人，是生产经营的主体，因此，必须把员工放在最突出的位置，充分认识员工的主观能动作用，确立员工在企业中的主人翁地位，注重发挥职代会的作用，实行企务公开，增强企业行为的透明度和干部职工参与管理决策的民主意识，实现民主管理。要以促进员工全面发展为目标，不仅满足员工的物质需求，而且满足员工的精神文化需求，高度重视人的全面发展，使企业对员工产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力，纵深推进企业文化建设。
第四要积累提炼。企业文化是粮食企业发展的不竭动力，我们不能脱离生产经营去空谈企业文化建设，也不能肤浅地把企业文化仅仅看作是干部职工文化生活，这样将走进 ……（未完，全文共2344字，当前仅显示1490字，请阅读下面提示信息。收藏《关于粮食企业文化建设的探讨》）