在公司“成本效益年”活动大会上的报告

目录/提纲：……
一、公司当前的生产形势
一是要加大项目跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作
二、需要采取的措施
一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”
一是技术准备超前
二是项目管理的组织准备超前
三是人员准备超前
四是设备准备超前
五是材料准备超前
六是机关、后线服务超前
二、大力承揽活源，狠抓计划落实
三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉
三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度
四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监控
四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工
五、加强现场文明施工管理，树立公司的品牌与形象
六、严格控制工程成本，提高经济效益
三是定期进行成本分析和检查，勤考核硬兑现，保证成本控制计划目标的实现
七、加强安全环保工作，推进管理体系的运行
三、下一步工作安排及要求
一、要加强领导，明确分工
二、要树立时间观念，增强责任感和紧迫感
三、要树立生产协调部门的权威性
四、要注重效率，狠抓落实
五、要加大监督检查力度
……

　　满怀信心扎实工作
　　为完成公司****年各项生产任务而努力
　　——在公司施工生产动员暨推进“成本效益年”活动大会上的报告
　　王守河
　　（****年*月*日）
　　各位领导、同志们：
　　****年是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下，各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有希望。
　　一、公司当前的生产形势
　　今年公司一届一
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