长春市国有资本投资经营有限公司管理提升活动方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、活动主题
三、主要目标
一是管理创新机制明显完善
二是管理基础明显加强
三是管理现代化水平明显提高
四是综合绩效明显改善
四、主要内容
（一）强化战略管理
（二）强化基础管理，推进管理创新
（三）强化成本管理
（四）强化投资决策和风险控制管理
（五）强化社会责任管理
五、基本原则
一是立足自身与学习借鉴相结合
二是重点突破与全面提升相结合
三是从严治企与管理创新相结合
四是加强管理与深化改革相结合
六、总体安排
（一）宣传动员阶段：从4月起至5月初，利用一个月左右时间开展动员
（二）自查自诊阶段:5月初至6月中旬，开展企业自查与自我诊断
（三）提升整改阶段：6月中旬至11月进入本次活动的学习提升和全面整改阶段
七、相关要求
（一）加强组织领导，确保活动开展积极推进
（二）做好整体设计，确保活动开展有序推进
（三）健全工作机制，确保将活动引向深入
（四）逐级明确职责，确保活动取得实效
八、组织领导
九、保障措施
（一）宣传动员
（二）工作指导
（三）协调服务
（四）评价表彰
……
长春市国有资本投资经营有限公司
管理提升活动方案

为开创公司科学发展新局面，全面提升企业管理水平，根据市国资委《关于印发〈关于出资企业开展管理提升活动的方案〉的通知》（长国资[2013]8号，简称《通知》）和董俊杰主任在长春市国资委系统2013年度工作会议上的讲话精神，公司决定全面深入开展管理提升活动。为确保活动扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想
紧密围绕国家“十二五”规划和十八大精神，立足公司“十二五”战略，瞄准公司“十二五”发展目标，以科学发展、加快发展、率先发展为宗旨，以转变发展方式、加快战略调整、促进产业升级为重点，结合公司年度经营计划，以解决企业管理中存在的短板问题和薄弱环节为突破口，通过查缺补漏、自改自纠、优化升级、引进吸收等一系列有效措施推进管理创新，增强竞争力，促进企业持续、快速、稳定、健康发展。
二、活动主题
根据市国资委《通知》和董俊杰主任讲话精神，公司开展管理提升活动的主题为：
战略统领
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略672字，正式会员可完整阅读）……　
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，效益水平和竞争能力明显提升，能够更好地履行社会责任，促进国有经济全面健康发展。
四、主要内容
管理提升是一个长期的变革过程，必须持之以恒。开展这次活动即要以此为起点，全面梳理企业管理短板和发展瓶颈，解决突出问题，强化薄弱环节，创新管理方法，推动企业管理向更加集约化、精细化方向转变，增强核心竞争力，促进企业稳健发展。
（一）强化战略管理。重视和加强战略研究，明确企业使命，研究行业形势，认清自身优势，理清发展思路，确定发展目标，制定和完善中长期发展规划。强化战略的执行力，按阶段目标和任务落实资源配置，配套保障措施，加强执行反馈，严格考核奖惩。发挥战略的规划引导作用，严肃战略执行激励约束功能，使企业靠战略引领发展，靠执行实现目标。
（二）强化基础管理，推进管理创新。学习引进先进管理理念和方法，改进企业各项基础管理工作，加强基层基础建设，夯实管理基础。规范生产管理、营销管理、财务预算管理、客户资源管理、人力资源管理、安全管理和信息化建设等各项基础工作，建立科学实用的工作标准和业务流程，实现管理制度化、信息化、流程化，不断锤炼企业内功。
（三）强化成本管理。企业根据自身行业特点和经营现状找准薄弱环节，深挖管理短板，对照先进指标挖潜提升，实现降本增效。企业采购要坚持比质比价，努力降低原材料、燃料、设备等采购成本；严控不合理支出，大力压缩经营费用、管理费用等期间成本；提倡节约，反对浪费，努力实现开源节流。
（四）强化投资决策和风险控制管理。完善决策程序，提高决策能力，防范经营风险。尤其在重大项目投资、企业收购、合资合作和资金使用方面，要坚持集体决策、专家评审和法律审查制度，严格执行重大事项报告和责任追究制度。认真梳理企业经营管理流程，找准风险点，制定风险控制办法，完善预警机制，有效防控经营风险的发生。
（五）强化社会责任管理。增强国有企业承担社会责任自觉性，增强为民服务意识，提高服务质量，为改善民生、促进经济社会发展尽责助力。坚持诚信、依法经营，带头转变发展方式，推进节能减排，为构建积极健康的企业文化发挥表率作用。
五、基本原则
一是立足自身与学习借鉴相结合。既要立足自身，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验，形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消除和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。
三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，与行业先进企业对标，广泛学习借鉴，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。
六、总体安排
此次管理提升活动历时约9个月，从2013年4月开始启动，到2013年12月基本结束。根据市国资委要求，活动总体分为四个阶段，即宣传动员阶段、自查自诊阶段、提升整改阶段、总结验收阶段。
（一）宣传动员阶段：从4月起至5月初，利用一个月左右时间开展动员。各企业首先要制定管理提升活动方案，拿出操作细则，召开全体职工动员大会和专题学习讨论会，使企业员工充分认识到开展这次活动的重 ……（未完，全文共5374字，当前仅显示1887字，请阅读下面提示信息。收藏《长春市国有资本投资经营有限公司管理提升活动方案》）