公司管理提升活动第二阶段自我诊断的报告

生物科技有限公司
管理提升活动第二阶段自我诊断的报告

江苏中煤长江地质勘查集团有限公司：
为贯彻落实《关于印发《开展管理诊断下基层活动的工作方案》（苏煤地发〔2013〕47号）的文件精神，根据局全面开展管理提升活动的总体安排和部署，结合公司生产经营实际，我公司从第二阶段起认真组织开展了管理专项提升活动，按
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实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造性开展好管理提升活动。
二、管理活动专项治理情况。
在管理提升活动中，公司积极开展深入调研活动，紧密结合公司实际，认真搞好薄弱环节自我诊断和专项提升，积极采取有效改进措施，尽快建立长效机制，使管理提升活动取得了显著实效。
1、针对管理费用增幅较大,招待费、差旅费过高，导致管理成本较大的情况，公司资产财务部牵头重新修订和完善了招待费、差旅费标准及报销管理规定，并在公司总部及各分子公司全面推行,有效降低了费用，节约了成本。
2、针对养猪业低迷、禽流感蔓延的严峻形势，公司加大了风险_力度，完善了应收款管理措施，调整了信用客户的信用期限和额度。针对饲料客户除桂柳集团的各养殖场,其余客户一律现款现货，不得再给予赊销。原料贸易客户继续做好全合同管理，并完善了客户信用审批程序，所有赊销业务必须经总经理办公会通过后方可办理，大大降低了风险。
3、针对新建工厂多且分散的现状，公司明确项目负责人并进行驻点管理，办理土地使用、项目审批、项目建设等相关手续，监督施工质量，保障安全措施，保证工程进度，确保项目建设有序进行。
4、加大了设备采购计划管理力度，建立相应的采购监察制度，设备采购前，公司管理层对采购设备的型号、数量 ……（未完，全文共1124字，当前仅显示714字，请阅读下面提示信息。收藏《公司管理提升活动第二阶段自我诊断的报告》）