县国有资产经营集团有限公司母子公司管理制度

县国有资产经营集团有限公司母子公司管理制度


目录
第一章 总 则
第二章 母子公司管理模式
第一节 母公司的职能定位
第二节 集团公司的组织结构
第三章 母子公司管理控制系统
第一节 战略管理
第二节 运营管理
第三节 人力资源管理
第四节 财务管理
第五节 审计监督
第六节 审批权限控制
第七节 信息控制
第四章 附则

第一章 总 则
第一条 为了科学合理地界定**县国有资产经营集团有限公司母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条 如无特殊说明，本制度中的集团公司是指**县国有资产经营集团有限公司，子公司是指集团公司全资子公司和控股公司。
第三条 建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：
1. 母子公司的管理模式；
2. 母子公司的管理控制系统；
3. 母子公司管理的激励约束机制。
第四条 母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。
第五条
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总经理由集团公司任命，具体负责子公司的日常管理、项目建设、安全生产、资金运转及公司经营相关事务。
第十四条 子公司的财务负责人由集团公司根据各子公司工作性质和发展需要委派或监督或指导（根据公司发展适时确定），子公司的财务管理工作。
第十五条 集团公司总经理办公会是公司日常经营中的最高决策机构，在母子公司管理中的职责是：
1.监督各子公司贯彻落实党和国家路线、方针、政策以及上级重要决策、部署、重要指示意见和措施；
2.向上级请示、报告集团公司和子公司的重大事项；
3. 向董事会提交子公司的设立、出售和解散方案，经董事会批准后执行；
4. 决定子公司业务发展战略；
5. 决定子公司管理_；
6. 决定子公司年度经营计划与预算；
7. 决定子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
8. 决定子公司资本增加和减少方案；
9. 决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则；
10. 决定对子公司的审计事项；
11.根据董事会授予的权限，决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策、重大基建投资等重大经营决策。
12.对子公司重大安全、环境保护、质量事故及突发性事件的调查处理；
第十六条 集团公司总经理在母子公司管理中的主要职责：
1. 根据集团公司整体部署监督子公司的日常管理工作；
2. 组织处理集团公司总部管理部门之间涉及子公司管理的相关工作；
3. 组织处理集团公司为子公司正常运营提供相关保障、服务等方面的事项；
4. 决定子公司总经理和财务负责人的聘任和解聘；
5. 批准子公司副总经理、中层管理人员人选；
6. 根据董事会授予的权限，决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大基建投资等重大经营决策；超越权限的，有对董事会的建议权。
第十七条 集团公司副总经理在母子公司管理中的主要职责是：
1. 根据集团公司整体部署监督子公司的经营管理工作，及时发现问题，提出解决方案；
2. 负责组织协调集团公司总部相关部门涉及子公司管理、服务方面的事项；
3. 负责具体组织落实子公司重大经营管理工作；
4. 根据总经理授予的权限，决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大基建投资等重大经营决策；超越权限的，有对总经理的建议权。
第十八条 集团公司财务总监在母子公司管理中的主要职责是：
1. 根据集团公司整体部署监督子公司的财务运行管理工作，及时发现问题，提出解决方案；
2. 负责集团公司财务监督，分管集团公司总部投融资部、财务部工作；监督执行公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策等，超越权限的，有对总经理的建议权。
3. 负责具体组织落实母子公司重大投融资工作；
第十九条 集团公司总工程师在母子公司管理中的主要职责是：
1. 根据集团公司整体部署监督子公司的项目建设工作，及时发现问题，提出解决方案；
2. 负责集团公司所有建设项目技术把关，分管集团公司项目建设管理科。监督公司项目建设、项目合同、项目进度、项目变更、资金支付等执行，超越权限的，有对总经理的建议权。
第二十条 集团公司投融资部在母子公司管理中的职责：
1. 根据公司整体发展战略，审定子公司中长期发展规划和经营策略，并监督其实施。
2. 理顺公司产权关系，优化资产；
3. 负责公司的资产评估、并购、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、承包、股权转让等资本运作的相关事务性工作；
4. 根据子公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议；
5.制定总公司财务预算、监督各子公司财务预算执行情况，提出预算建议或意见；
6.根据县人民政府融资需要和集团公司整体发展战略制定、实施投融资事务；
7. 负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。
第二十一条 集团公司项目管理部在母子公司管理中的职责：
1. 督促项目编制和项目工程预算；
2. 督促项目招投标工作；
3. 督促项目具体施工管理，推进项目实施直至项目竣工验收；
4. 督促公司安全生产、劳动保护、环境保护管理。
第二十二条 集团公司办公室管 ……（未完，全文共8269字，当前仅显示2259字，请阅读下面提示信息。收藏《县国有资产经营集团有限公司母子公司管理制度》）