在公司系统管理提升活动工作推进电视电话会议上的讲话

目录/提纲：……
一、公司管理提升活动开展情况
（一）充分发动，精心组织，活动进展顺利
（二）认真查找，全面整改，活动取得实效
（三）统筹规划，注重创新，活动特色鲜明
（四）加强宣传，注重总结，活动氛围浓厚
一是部分单位对活动不够重视
二是部分单位查找问题不科学、不具体
三是部分单位整改问题不及时、不全面、不彻底
四是部分单位对活动宣传还不到位
二、管理提升活动下一阶段工作
（一）全面加强整改，确保完成整改任务
（二）完善_机制，夯实基础管理
（三）突出重点工作，强化专项提升
（四）培育特色亮点，建立长效机制
……
在公司系统管理提升活动工作推进
电视电话会议上的讲话
陈 景 东
2013年6月7日

同志们：
今天，我们在这里召开公司系统管理提升活动工作推进电视电话会议，会议的主要任务是：总结前一阶段管理提升活动开展情况，交流管理提升活动经验，全面部署下一阶段管理提升活动工作，确保管理提升活动取得实效。
刚才，北仑公司、和风公司、和禹公司等三家单位就本单位管理提升活动作了经验交流发言，介绍了各自单位在管理提升活动中的亮点、特色和取得的成效，三家单位的管理提升活动在公司系统内具有代表性。希望各单位能够结合本单位实际、加强交流、相互学习、借鉴和吸取各自好的经验和做法，不断推动公司系统管理水平的整体提升。
下面，我讲两点意见。
一、公司管理提升活动开展情况
去年5月份，管理提升活动开展以来，公司高度重视，认真贯彻落实国资委、国电集团公司管理提升活动总体安排部署，充分发动，精心组织，各部门、各单位积极开展管理提升活动，公司系统全员全过程全面参与，活动取得了明显成效，得到了国资委有关部门和集团公司的充分肯定和高度评价。
（一）充分发动，精心组织，活动进展顺利。公司紧紧围绕国资委、集团公
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平，积极开展各专业《管理手册》编制工作，手册按照专业分为15大类65个模块，集制度、标准、流程、管理风险点、控制关键点、绩效评价于一体，使公司各项工作流程更加清晰、职责更加明确、管理更加精细；积极拓展员工职业发展通道，研究设立专业技能、专业技术、专业管理员工职业发展新通道，拓宽员工职业发展空间，促进员工职业发展，激励员工岗位成才，实施方案已完成初稿，接下来将在公司系统开始试点实施；成立管理创新委员会，建立管理创新长效机制，形成公司管理创新和科技创新两大创新体系，认真开展管理创新课题研究，取得研究成果41项，涉及火电、风电、太阳能、多晶硅等领域；推进法制建设，强化风险防范，举办法律顾问培训班，为公司在收购、并购项目、合同和协议签订、招标等工作有关业务提供专业的法律支撑，认真开展课题研究，研究成果入选集团公司2012年度重大研究课题，公司整体法律风险防范能力得到明显提升；加强信息化建设，建成并完善九大业务系统，规范信息化保障体系，初步形成公司统一开放的信息管理平台框架；开展了“争电量，控煤价，降费用，增效益”活动，取得了显著成效，并被集团公司在全系统内推广；修订管理制度241项，新建管理流程87项，完善了覆盖公司全部业务的三级制度体系；开展“我为管理找短板献良策”合理化建议征集活动，收集应用优秀合理化建议100多条，提升了工作效率和经济效益；强化管理提升典型企业培养，北仑公司低成本运营、大同公司NOSA五星级创建、模块单元预算管理、石嘴山公司的精细化燃煤掺烧、和风公司对标体系建设、东胜公司燃料智能化管理、和禹公司水库调度会商机制、河北新能源的精细化经营管理体系等活动亮点突出，特色鲜明。
（四）加强宣传，注重总结，活动氛围浓厚。注重加强活动宣传报道，专门设立活动宣传栏，创办《活动简报》，开设活动网站专栏，及时对上级部署、公司新闻、基层动态进行宣传报道，提高了管理提升活动的影响力和覆盖面。加强对活动中好经验、好做法和取得成绩的总结宣传推广，深入挖掘活动开展中的特色和亮点，促进典型经验交流推广，为公司系统挖潜提效、对标管理等工作提供了借鉴、学习和参考。截止目前，公司共编辑活动简报17期，刊登优秀文章90余篇，在集团公司管理提升简报上发表文章60篇，树立了公司良好形象。
总体来看，公司系统管理提升活动整体推进有序，取得效果明显。但在活动开展过程中，仍然存在着一些问题和不足。一是部分单位对活动不够重视。个别单位活动实施方案、诊断报告、整改提升方案内容空洞，脱离实际，针对性不强，与本单位实际结合不强；二是部分单位查找问题不科学、不具体。对企业生产经营中存在的管理问题，不能做出科学分析，不能采取有效措施，客观强调多，主观分析少；三是部分单位整改问题不及时、不全面、不彻底。只对简单问题进行整改，对一些较难解决的问题不能按照方案要求及时制定整改措施；四是部分单位对活动宣传还不到位。个别单位管理提升活动还没有做到全员全过程覆盖，没有深入到每一个岗位、每一名员工，报送新闻不及时，稿件内容简单应付。这些问题，都需要我们在今后的工作中高度重视并认真加以改进。
二、管理提升活动下一阶段工作
管理是企业永恒的主题，是实现公司经营目标和发展战略的必要保障。目前，管理提升活动第二阶段“专项提升，全面整改”进入关键阶段，各部门、各单位要切实把思想和行动统一到集团和公司的部署和要求上来，牢固树立对标和“精益”思想，坚持以对标管理和精细化管理为手段，加强组织领导，强化责任意识，深入推进管理提升活动，确保活动出亮点、出成绩、出效益。
（一）全面加强整改，确保完成整改任务。各部门、各单位要严格按照管理提升活动整改提升方案要求，针对第一阶段梳理出来的各种短板和瓶颈问题，明确目标任务，落实责任到人，把握好时间进度，充分利用好剩下的3个月时间，做好已整改问题的“回头看”和未整改问题的持续整改，确保在八月底全面完成整改工作。各职能部门在检查调研工作中，着重加强对整改工作的监督、指导，及时帮助基层企业解决问题，对不能按照方案要求及时进行整改的，要认真制定整改实施方案，限期进行整改，并视具体情况严肃追究责任。
（二）完善体 ……（未完，全文共4399字，当前仅显示2222字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司系统管理提升活动工作推进电视电话会议上的讲话》）