磐安县烟草专卖局(分公司)工作总结及2013年工作思路

目录/提纲：……
一、2012年工作回顾
（一）品牌服务强基础，发展措施更加完善
（二）监管转型强基础，发展保障更加有力
（三）对标贯标强基础，发展方式更加科学
（四）教育实践强基础，发展活力更加强劲
1、班组建设开展得有声有色
2、廉政文化建设取得新成效
3、队伍素质建设形成新局面
（五）民主管理强基础，发展氛围更加和谐
二、2013年工作思路
（一）品牌培育增实力
（二）专卖管理增力度
（三）双基建设增活力
（四）严格规范增意识
（五）文化建设增和谐
……
磐安县烟草专卖局（分公司）
2012年工作总结及明年工作思路
磐安县烟草专卖局(分公司)工作总结及2013年工作思路


根据有关通知要求，现将我局（分公司）2012年工作总结及2013年工作思路汇报如下：
一、2012年工作回顾
今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势环境，磐安县局（分公司）在省市局（公司）党组和磐安县委的正确领导下，紧紧围绕上级工作部署，牢牢把握“稳中求进、进中求精”主基调，以“精实管理、基层建设”为主抓手，千方百计稳增长、精管理、强基层、严规范、促和谐，坚持品牌服务强基础、监管转型强基础、对标贯标强基础、教育实践强基础、民主管理强基础“五措”并举强化基层建设，全年经济运行总体平稳，各项工作得到了新的推进。全年实现税利4465.51万元，为增加国家财政收入和支持地方经济社会建设作出了新的贡献。
（一）品牌服务强基础，发展措施更加完善。今年以来，按照“一流的服务、一流的经营手段、一流的管理、一流的员工素质”的要求，我们全局上下齐心协力，坚持以市场需求为导向，以品牌培育为重点，以终端建设为抓手，在困难中努力前行，坚定地打牢市场基础，加强市场控制，主动采取扎实有效措施，推进稳定发展。一是销量先抑后稳略有增长。全年实现卷烟销量7737.46箱，同比增长1.30%，完成目标销量7688箱的100.64%。二是加强了重点品牌培育。坚持“三找”原则，按照市局（公司）确定的重点品牌，千方百计地去培育，重点是提高“532”、“461”知名品牌和“
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索构建安全的卷烟消费环境，提升行业形象。一方面深入开展多项专项整治行动，全年联合执法40余人次，逐步使日常自我检查和第三方随机抽查均查不到各类违法卷烟，卷烟市场净化率在各级考核中持续保持在100%；另一方面积极深化示范店建设，不断在无诚信户的区域、地段优先发展诚信承诺户，合理扩大诚信经营的覆盖面，使诚信示范店成片成林成气候，合法诚信经营力量进一步壮大，带动更多的经营户自我诚信经营，全方位营造市场秩序井然、卷烟消费放心的良好氛围。全县累计共发展“诚信经营”承诺户303户，占全县零售户的24.29%，市场净化率持续保持在较高水平。二是坚持拓展领域，打假破网有效推进。围绕市局以打假破网为突破点的工作部署，积极开拓思路，加强与公安网监、派出所等的沟通联系，形成多方合作，多领域破网。今年以来，移送公安侦查案件三起，分别是“6•5”、“6•19”互联网销假案和“2012•7•28”销假案，共追究刑事责任17人，申报成功省标网络案1起。其中“2012.7.28”销假案在10月底被省局省公安厅打网办列为省级督办案件。三是坚持依法行政，合理布局持续推进。进一步优化许可证合理布局和提升文明执法水平，准确把握依法行政和行政执法的新任务、新要求，开展规范执法示范单位创建，深入推进说理性行政处罚，积极参加全市说理性行政处罚决定书制作技能竞赛，提高办案质量和行政执法水平，全年未发生一例错案、漏案和行政复议案。合理运用新办、延续、注销等手段逐渐调整布局，解决无证经营、恶性竞争等不良隐患，今年以来共减少许可证51本。
（三）对标贯标强基础，发展方式更加科学。致力打牢管理基础，按照深化精实管理的“推进年”工作要求，以“管理创优”、体系“五化”、工作“对标”为抓手，继续把基础管理摆在十分重要的位置，围绕“小而精”管理理念，突出创新，注重方法，扎实推进基础管理再上新台阶。一是深化预算管理，提升_能力。年初精心组织人员合理编制预算，明确年度预算管理工作目标；年中启动和注重预算管理信息系统的应用，不断提高预算管理效率；分季编制预算现金流，准确分解预算批复，提高预算执行率；每月开展预算考核，提高各部门参与预算管理的积极性。四个季度现金流预算整体执行率分别为99.58%、98.80%、99.71、99.68%%。二是加强资金监管，防范财务风险。开展税收稽查专项自查，5月份组织对2008-2010年企业所得税及发票情况进行自查，确保纳税安全；配合省局审计组完成对朱建辉局长（经理）离任经济责任审计工作，进一步提升了财务工作质量；完成了卷烟销售分公司的财务核算和预算管理工作，进一步加强了自营卷烟商店的财务管理。三是优化目标管理，提高管理效率。积极在降本增效和优化精简程序上下功夫，注重优化目标指标管理，年初对部门目标、岗位目标进行层层分解、落实，构建“局（分公司）—科室（部门）—工作岗位”三个层次的目标体系。积极参与全市流程一体化工作，对市局（公司）统一组织修改的流程提出建议，其中财务科还具体参与了《固定资产、无形资产购置及日常管理业务流程》的修改。工作突出建标、立标、追标，推进岗位对标活动，鼓励员工对照标杆，从工作方式、操作方法、流程环节等方面，排查存在的问题和薄弱环节，提出改进措施，通过整改落实逐步提高工作水平。谋求创新带动高效发展，3个被市局入选立项的创新项目扎实推进，形成各类论文6篇。开展卷烟条烟码管理应用的QC项目，围绕“省外卷烟条烟码可以查到地区、省内卷烟条烟码可以查到县市、县内卷烟条烟码可以查到零售户”三大目标，应用现代信息技术，实现可查、可看、可辨，便于在执法当中快速了解相关信息，有效提高了现场执法的效能。四是坚持以人为本，推进安全发展。始终坚持居安思危，教育提醒全员保持清醒头脑。强化了安全责任，及时调整安全组织机构，组织层层签订全员岗位安全责任书，以及保安、保洁、食堂人员等相关方的安全协议书，每月对安全工作进行考核，进一步完善了安全责任体系。强化了安全教育，严格落实新员工“三级”安全教育培训，对2名转岗到驾驶员岗位的员工开展了相关安全知识培训，对5名新进员工进行了入岗培训与考试，认真开展了安全生产月“八个一”活动、“119”消防日活动和相关方安全教育。强化了安全管理，进一步推进了安全检查整治、信息管理系统应用维护和应急机制建设，切实提升了安全_能力、管理水平和应急防范能力。
（四）教育实践强基础，发展活力更加强劲。全力打牢队伍基础，坚持把思想政治工作摆在更加突出的位置，围绕“235”主题教育活动、基层创优工作和基层班组建设，推进教育实践强基础，积极加强队伍建设，提高队伍素质。今年以来，在推进大政工工作、加强队伍建设上，主要有三个特色亮点。
1、班组建设开展得有声有色。把“选班长、建机制、聚人心、强执行、育文化”作为加强基层班组建设的有效途径，重点在选好用好班组长、建立激励约束机制、聚拢员工齐心协力谋进步、强化工作执行落实、培育良好的班组文化等方面做了一些细致工作。在选定班组长的基础上，市场部新峰班组建立了包括参谋长、组织委员、文体委员、生活委员等在内的组织机构，通过班组事务分工培养班组成员协作配合意识，加强班组的日常管理，以增强凝聚力、提升执行力、拓展创造力等“3力”建设为班组工作主线，突出“执 ……（未完，全文共11945字，当前仅显示2841字，请阅读下面提示信息。收藏《磐安县烟草专卖局(分公司)工作总结及2013年工作思路》）