公司高管2013半年述职报告(物流公司常务副总经理)

目录/提纲：……
一、分清职责、理顺职能
二、梳理流程、强化细节
三、拓展业务、开源节流
一、去年管理工作较粗放，主要原因是没有认识到整
二、管理风格软了一些，民主了一些
……
高管半年试用期满述职报告
公司高管2013半年述职报告(物流公司常务副总经理)
---**民生物流公司常务副总经理、党总支委员

(2013年6月)

2013年在匆匆忙忙的工作中即将过半，正是需要忙中偷闲停一停，以便对照年初制定的计划和安排，对照集团推进改革和管理提升的要求，审视自己，发现问题、查找差距、纠正方向、确保工作沿着既定的轨迹快速推进。
今年是集团改革发展的关键一年，事务缠身、工作繁忙。但自己时刻牢记党员身份，时刻提醒自己加强党性修养和思想教育学习，支持党群工作和党群活动，为党务工作献计献策。抽空还参加了股东单位民生公司开展的民生公司创始人卢作孚先生诞辰120周年纪念活动，重温了卢作孚先生爱国的光辉一生。在苦难的祖国处在帝国主义入侵、国内军阀混战的悲惨岁月，他用自己微薄的力量投身到救国救亡运动中。十年树木，百年树人。教育，是一
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是“三项制度”改革还是“四统一”，我们首先是统一思想、统一行动、统一部署。然后紧跟集团的部署分阶段、分步骤推进实施，整体效果很好。上半年主抓了以下工作：

一、分清职责、理顺职能。以“三项制度”改革为契
机，根据工作要求和优化流程的需要重新调整管理机构设置和班组建设，清理分公司岗位，制定岗位职责。按岗位职责确定岗位系数，按岗位职责进行工作考核。

二、梳理流程、强化细节。物流公司沿袭了**原
有的管理思想和模式，需要在这次改革中重新梳理，完善整个管理系统。从一开始，我都希望走出这一步，但受原有管理模式的影响太深，一直进展缓慢，借这次集团改革的力量，推进管理流程化工作有了一些起色，逐步理顺了公司对人财物管理的高度统一，弱化分公司对人财物的管理，要求分公司主抓安全生产、成本控制，强化分公司的3主要功能是生产单元，不是管理机构。所以分公司着重建设生产流程，着重强化成本核算，把基础工作、基础数据做扎实，把油料考核、统计资料抓起来。这项工作是整个公司目前的重点，工作量大，问题多，需要循序渐进、逐步推进。

三、拓展业务、开源节流。物流公司的物流业务主要
集中在厂内物流，特别是集中在搬运装卸和吊车、叉车等特种车辆作业方面，这些物流业务只能单一的为特定的一个单位服务，主要功能是保生产，服务保障性是第一位的，这些业务受产业公司的影响很大，产业公司生产不稳定、不均衡，产业公司作业环境不理想，管理不科学、管理无计划性、信息不畅通，都可能导致这些人员、设备的利用率降低，生产效率下降，成本无法摊薄。而产业公司又希望以市场化的价格服务，导致这些业务只能保生产，无法盈利。所以物流公司需要拓展厂外物流，比如采购方面、销售方面以及贸易方面的物流业务，逐步完善从货物仓储、到搬运出厂、到配送到客户手上整个物流过程的全程控制和管理，这样也有利于物流公司积累综合物流管理经验，也有利于物流公司向供应链物流管理方向发展，同时也有利于集团在物流方面对外树立统一的企业形象。今年上半年，在物流统一的推动下，强化了贵阳片区的尿素配送，从山乡公司获取了遵义片区的尿素配送，从金赤获取了袋装库的管理、**的厂内搬运作业、收回了去年直接外包给个体船舶的5万吨股份公司尿素水运业务。每项业务的获取都非常艰难，都需要打破原来运作的模式和方法。即使是不打破原来的模式，只变更一下合同主体方都非常困难。所以，要推进物流统一这项重大改革工作，产业公司4各级干部还必须树立整体观念、一盘棋的观念，抛弃建立独立王国的思想，摒弃你搞你的销售、我搞我的销售、你管你的物流、我管我的物流那种各自为政的运作方式，必须考虑全集团的利益，站在全集团的高度，按生产、维保、销售、物流四个大项分工合作，完成企业的经营活动，形成一体化管理和运作模式。我第一天到**，就给物流的职工讲了树立“四个意识”，其中第一个意识就是大局意识，要求物流公司的职工在思想上、行动上首先要站在集团的角度思考问题和处理问题，只有集团的利益最大化，物流公司才会赢得持续的发展，否则只能获得短期利益的最大化。在这次四统一改革中，有一些该交出去的工作未能交出去，比如会议决定的把餐车服务 ……（未完，全文共3349字，当前仅显示1692字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(物流公司常务副总经理)》）