公司高管个人述职报告(集团思政部副部长、企业文化新闻中心主任)

高管半年试用期满述职报告
---**集团思想政治工作部副部长、企业文化新闻中心主任
(2013年6月)

公司高管个人述职报告(集团思政部副部长、企业文化新闻中心主任)

自去年三项制度改革以来，在新的工作岗位实践已有半年了，我想，此次每名述职的同志都有着同样的感受，快速的节奏和不间断的压力伴随着这半年的时光，思政部副部长和企业文化新闻中心主任两个岗位对自己来说都需要更多地去努力学习和实践才能胜任，我很感谢集团党委给了自己这个成长与体验的平台，虽然身心很累，但我真的很享受这种挑战工作、创新实践带来的乐趣，这也将是自己不断强化意识，积极做好工作的不竭动力。现将半年来的工作学习情况述职如下：
一、主要工作实绩：

1、自觉认识差距，用学习弥补自身不足；从一名复退军人到记者主持人，从一名基层团干部到集团公司文化新
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略580字，正式会员可完整阅读）……　
可能更好的效果？有没有更好的方式去完成这项工作？”我都会回答：“好，我试试！”，我是这样说，也是这样做的，没有更多的理由与借口，有障碍就去沟通理顺，有困难就去克服解决，给出一个最好的工作结果，就是最好的回复。同时，不论是在昨天的团委还是今天的思政部、企业文化新闻中心，我也这样去要求自己的下属，只要是企业需要的工作职责需要的甚至是你能做到的，不要说“不”，每一次对工作的勇于担当，每一次对自己工作能力的挑战，都是对执行能力的验证，也是一次最高效的自我提升。

3、勇于大胆创新，在实践中探索工作新思路。“创新
是发展的灵魂”，赤水基地的一个角落的牌子上写着这样一句话。创新无处不在，特别是对于我目前的工作，我更加清晰地认识到创新工作的重要性和必要性，同时将一句话3作为自己的工作宗旨：“敢于承担创新的责任！乐于享受创新的快乐！”半年来，思政部、企业文化新闻中心开展了一系列创新性的工作：我们着手调整了已使用了十三年左右的集团内网，以站群式管理的模式，严格按照集团与九个二级单位的管理层级设置内部门户网，统一了各子公司的内部信息沟通平台，理顺了信息发布管理的横向纵向层级，强化了内部门户网的功能，也从一定程度上保障了信息发布的安全。虽然还有许多不尽如人意之处，但是我们每天都在着力去完善解决；目前我们正在调试集团外网，在确保安全的前提下从产业布局和营销贸易宣传的角度为集团公司搭建一个对外展示的平台；为给基层优秀班组形象展示提供一个舞台，同时积极推进班组文化建设，我们已经着手在筹办“班组文化园地”形象设计大赛，邀请优秀的基层班组利用博客网页等形式在集团内网的专栏中展示出**基层班组的动态名片；在推进民主管理文化的进程中，我们借鉴兄弟单位好的工作方式，于今年二月份着手开展了《员工思想动态信息采集》工作，认真收集整理上报并协助领导回复，为集团化_搭建起了一条上下直通的信息通道；为统一全集团的视觉识别效果，规范LOGO使用，部门已在上半年初步完成了集团公司VI系统；并为营销贸易工作设计制作精美的中英双版《**产品宣传手册》，为对外业务为主的二级单位设计制作急需的宣传资料，提供全新的文化新闻业务指导；为树立良好的社会形象，凝聚正能量，半年来，我们加大了与外媒的合作力度，从不同层级利用最高效的信息发布平台做好外宣工作，仅上半年已基本完成了全年外宣投稿任务。
作为集团职能部门的一名管理人员，我坚持将精细管理与优质真诚服务相结合，将文化、新闻和思政教育工作与经营管理营销工作密切结合，也许目前还并未取得实质性的工作成果，但我将一如既往地坚持工作的理念，实现职能管理效果的最大化、最优化。

二、存在的不足

1、工作流程观念和预算管理能力亟待加强；在半年
来的工作开展中，我常常迷茫于工作流程的梳理中，更多地是关注于工作的策划和实施过程，回头总结时，才发现有的管理审批流程被自己疏忽了，或是在资金预算中没有某一项工作的计划，对部门工作的完结都出现了一定的影响，这也是下一步学习和完善自身的首要任务。 ……（未完，全文共2561字，当前仅显示1628字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管个人述职报告(集团思政部副部长、企业文化新闻中心主任)》）