张张弓拉满 根根纤绳紧--谈调动部属积极性的艺术

张张弓拉满 根根纤绳紧
--谈调动部属积极性的艺术

调动部属积极性是部队建设的要求，是党的群众路线的体现，是领导者必备的素质和始终要研究探索的课题。笔者最近下部队调查发现，一些基层干部不会和不善于调动部属积极性的问题比较突出，影响了基层建设的整体合力。本文试从四个方面就如何调动部属积极性谈点粗浅意见。
明确动机，以理昭部属。我军的性质和宗旨决定，从根本上调动部属积极性，靠革命理论武装头脑，靠革命理想激励斗志，确立远大目标。要教育部属明白为谁而干，怎样去干，达到什么目的，部属的事业心才能有牢固的基础，才能始终保持高昂的工作热情。然而，当前有的基层干部在调动部属积极性上，存有一些偏差。概括起来有三种类型：一是"义气型"，即习惯于用"我对得起你，你也要对得起我"、"我对你够意思，你也要对我够意思" 等江湖用语搪塞部属。二是"许愿型"，即喜欢拍胸膛，打保票，说什么"好好干，你的事包在我身上了"。三是"推诿
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略662字，正式会员可完整阅读）……　
属呼声，广纳部属建议，让部属认识到自身存在的作用和价值，部属就会"能直谏，下面从"，就会"献计献策，无所顾虑"。切不可肚大心眼小，听到一句不顺耳的话，就记在心里，体现在言行上，顺拉逆打，轻则给脸色看，重则给"小鞋"穿。其次，要有容人之量，能团结人。部属之间由于学识、资历、性格、胸怀等不同，所表现出的行为也各不相同，所谓"千人千面"，讲的就是这个道理。作为领导者必须做到_同志讲的两个"非常宽阔"，对部属要做到能容、能忍、能谅，能把各种不同特点的部属团结凝聚在自己周围。既要团结和自己观点一致的人，又要团结反对过自己，并证明反对错了的人，充分相信他们的觉悟和能力，部属就会"知恩不报非君子"，就会"鞠躬尽瘁，死而后已"，产生极大热情。再次要勇于引咎之责，敢担过失。要像"大树将军"冯异那样"不争功，不诿过"，像刘伯承元帅那样"不居功，不自誉"，在成绩和荣誉面前，不与部属争名争功争利；在困难和失误面前，迎难而上，敢于承担责任，不怨天尤人，回避矛盾。切不可干出成绩是自己的，出了问题是部属的，受表扬是当官的脸面，挨板子是部属的屁股。
处事公道，以诚待部属。古人云："吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。"领导要赢得部属的信任，做到一呼百应，关键是要有良好的品德，处事公道。"人心换人心、五两对半斤"；"手掌手背都是肉，十个指头都连心。"领导要公平合理调整部属之间的利益，不能有亲有疏，厚此薄彼，照顾一个，就会打击一群，办事顺公意就会产生向心力，办事逆公意就会产生离心力。作为基层领导者，要任人唯贤，善于帮助部属发现长处和优势，并且最大限度地发挥其"最佳才能"。要用人不疑。心理学家研究表明，人人都有自尊心和自信心，而"信人者，人亦信之。"魏文侯不听闲言碎语，果断地用乐羊为帅讨伐中山国，当征战中流言四起时，魏文侯不仅不疑，反倒派人几次劳军，结果使魏国取得大胜。作为领导者，如果对人任而不用，或用而不信，势必会挫伤人的自尊心和自信心，使之本能地产生一种离心力和强烈的逆反情绪，影响上下关系和工作积极性的发挥，同时还要做到使用人不利用人。遇到艰巨的任务或难办的事，不要随意发号施命，更不能采取欺骗许诺的手段。为满足自己的虚荣心和个人的其它目的，一味要部属卖劲出力，不考虑部属的具体困难，一个劲地"抽鞭子"。那样，就会使部属产生一种被利用、被捉弄的愤懑感。久而久之，你的话谁还会听?在评价部属时不能当面道长，背后议短。那些当面"好嘴脸"背后"坏心眼"的领导不可能受欢迎。与此相反，如果能当面指出不足，背后总结长处，那么，在维护部属的同时也就提高了自己的威信，部属就会产生由衷的信赖感，就会焕发出极大的热情和动力。
关心体贴，以情暖部属。古代著名军事家孙子说过："卒职视如婴儿，故可与之赴渊；视卒如爱子，故可与之俱死"。《唐太宗李卫公问对卷中》也提到："爱设于先，威设于后，不可反是也，若威加于前，爱救于后，无盖于事矣"。这些话都极其精僻地阐明了领导者必须关心体贴部属这一朴实而又深刻的道理。凡是高明的领导者，无一不把真挚、纯朴、深厚的情和爱倾注到部属身上，使自己与部属在思想和感情上创造出"间关莺语花底滑，幽咽泉流水下滩"的情景，从而心心相印，形成共鸣，产生强大的凝聚力。战争年代，只因有了毛主席把战马让给伤员，朱总司令亲自为战士编草鞋，_同志把野鸽子汤送给战士喝的佳话，有了千千万万爱兵如子的将领，才有了我军英勇顽强、前仆后继、所向披靡的光辉历史 ……（未完，全文共2923字，当前仅显示1858字，请阅读下面提示信息。收藏《张张弓拉满 根根纤绳紧--谈调动部属积极性的艺术》）