市邮政局代理速递物流业务创收达标阶段性攻坚活动方案

目录/提纲：……
一、活动时间
二、活动目标
三、活动范围
四、活动措施
1、加大大客户开发力度，实现增量增收
2、积极组织开展项目营销，提升市场竞争力
3、注重物流项目运作，积极发展区域物流
4、优化揽投网建设，有效提升揽收能力
5、加强便民服务站建设，拓展市场空间
五、组织领导
（一）成立活动领导小组
（二）设立活动工作小组
六、活动要求
3、专、现业要相互沟通，紧密配合
……

市邮政局代理速递物流业务创收达标阶段性攻坚活动方案

为加快我局代理速递物流业务发展，发挥邮政综合平台的营销作用，提高速递物流收入水平，市局决定在全区范围内开展代理速递物流业务创收达标阶段性攻坚活动，并制定本方案。
一、活动时间
2012年6月1日至8月31日。
二、活动目标
全区代理速递物流全口径收入实现468万元。其中：速递收入387万元，物流收入5万元，国际包裹收入17万元，快递包裹收入59万
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对象，开展项目营销，促进国际业务增量增收。三、以“哈大齐”精品线路运营为突破点，加大精品线路的宣传，努力提高速递业务的市场占有率。
3、注重物流项目运作，积极发展区域物流。各局物流业务要以服装、医药、汽配、快消品、食品等目标市场为重点，充分了解客户需求，积极组织开发区域物流项目，制定有针对性的开发方案和实施方案，确保项目的有效运行。
4、优化揽投网建设，有效提升揽收能力。各局要以本次活动为契机，进一步完善投递网建设，根据实际工作需要，配备揽投人员。并努力挖掘现有段道的人员潜力，优化速递揽投部站作业流程，增加揽收可用时间，提升揽收能力。
5、加强便民服务站建设，拓展市场空间。各局要充分利用“网络”资源，选取有条件的便民服务站，增设速递收寄台席，加密速递业务收寄网点，不断扩大营业窗口揽收速递物流邮件的覆盖面。6月份，我局要选取10个便民服务站进行试点，待试点成熟后，逐步向有条件的便民服务站进行拓展。
五、组织领导
（一）成立活动领导小组
组 长：程敏
副组长：岳宪明
成 员：刘继新、任丽杰、各区、县局局长。
（二）设立活动工作小组
组 长：任丽杰
成 员：市局市场经营部、财务部相关人员。
活动办公室设在市局市场经营部，联系电话：2462842。
六、活动要求
1、各局领导必须以企业战略发展的高度，关注代理速递物流业务的发展，认真组织实施，各部门相互配合，逐级落实责任，层层达标，坚决圆满完成此次攻坚活动任务。
2、各局要充分发挥窗口优势，加大窗口对邮政EMS业务的宣传力度，要求营业员多说一句话，提高开口率，力争将普通包裹转为快递包裹，快递包裹转为EMS特快包裹，并在营业厅的宣传展架上放 ……（未完，全文共1463字，当前仅显示930字，请阅读下面提示信息。收藏《市邮政局代理速递物流业务创收达标阶段性攻坚活动方案》）