公司“1335工作法”经验作法

关注过程 细化措施 确保安全
——东泰公司“1335工作法”经验交流材料

公司“1335工作法”经验作法

“1335工作法”是东泰港务分公司从多年的生产实践中提炼得出的一个安全管理方法，最初产生于2005年，成型于2007年。主要内容为：司机、工人及现场管理人员，在作业前必须进行1分钟沟通；班组长、值班员等必须在班前会和班中会上，进行3分钟安全工作布置和重点强调，并在工后会上用5分钟总结当班安全工作。同时，现场管理人员、班组长、值班员在作业中，将不间断巡视现场，告知工人作业安全注意事项。

一、“1335工作法”的形成背景

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现场监护人员进行沟通，确定作业区域工序指挥手、监护人员是否在作业死角，并将随车携带的安全警示告知牌放在适合的位置，以达到警示过往车辆和人员的目的。
“3”，即在班前会上，班长要结合当班的工作计划，在班前会上进行工作布置的同时，必须用3分钟时间同步强调、沟通安全注意事项及安全控制重点，包括作业内容、货物的特性、工索具的配置及使用要求、人员的站位、环境的确认以及其他的安全注意事项等。例如，胶合板装船作业流程：首先从库内提货进行确认、指挥手的站位及和叉车司机的沟通；其次库门口装车、库门边护栏的使用和确认，装好车后水平运输的加固到位、行驶线路的划定；再到平台确认区域指挥手区域封闭、车辆定置摆放情况、挂钩人员注意事项和工序指挥手的确认，以及工索具的使用等。另外，货物起钩后，确认关路下方无人员和机械，上船后船舶指挥手确认舱内机械和人员的位置，做到喊钩先喊人等。从货物提货到装船的整个作业流程进行确认，然后对流程中的重点部位和薄弱环节进行强调，从而使每一道工序的作业人员做到心里有数，了解如何安全作业。
“3”，即班长在班中会上再用3分钟对上半班工作情况进行点评，对安全巡查情况进行小结，对出现的问题和不足的根源进行反思并拟定整改方案；并随着计划的调整，根据货物种类、件重、包装等作业内容的变化再次强调安全措施和安全重点。
“5”，即班长在工班结束后，必须在工后会上用5分钟总结当班安全工作情况，点评整班制的安全控制情况，指出存在的薄弱环节及以后工作中应注意的问题，拟定防范措施，并作为下个工班中自查自纠的重点，整个过程班长要做到有布置、有检查、有考核，并做好详细记录。
另外，公司“1335工作法”中还实行，在整个作业过程中，现场管理人员、班组长、值班员必须不间断巡视现场，根据生产实际不间断地告之工人作业安全注意事项。
东泰公司的“1335工作法”推行实施后，为工前工后会制度注入了新鲜的、具体可操作的内容，使安全管理工作在整个工班中形成了闭环管理，同时也使班组能够自发地对现场安全工作进行不断的反思总结，有效地提升了员工的主动安全意识。

三、“1335工作法”的发展完善
公司在之后推行的安全评价工作中，将“1335”工作法的现场落实情况作为检查、评价的一项主要内容，从而保证 ……（未完，全文共1933字，当前仅显示1228字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“1335工作法”经验作法》）