毕业论文：日本の企業文化から得た啓発

日本の企業文化から得た啓発
院（系） 　　　 外国语学院 　　
专 业 　　　 日语　

要旨
　　周知のように、一番早く｢企業文化｣という言葉を言い出したのはアメリカ人だ。面白いことに、この概念を実践するのが日本人である。日本は敗戦後、経済は非常に崩れてしまった。ところが、日本は世界の人を驚かすほどのすピートで回復した。80年代にアメリカ学者が次から次とその原因を探し始め、いろいろな研究をした。ただひとつ、日本企業が自分自身の企業文化をきちんと持ってあることは日本企業が迅速に回復できた原因の一つだ。
　　では、日系企業はいったいどんな企業文化をもっているのか。こう問われば、最も早く頭に浮かんだのは何だよう。終身雇用制、年功序列制、集団主義などのキーワードが出てきた。上世紀８０年代、日本経済がもっとも繁栄している際、日系企業文化は国際モドルになって、次から次と日本に習う国家が一時に急増している。だが、このブームが長く続かなく、日本経済は危機に陥ってしまった。このとき、日系企業が逆に皆の非難の的となった。批判されるのが創造力不足、反応がのろいことなどであり、日系企業が習うモデルではなく、今の経営方式をひっくり返らなければ、不景気な状況が続くかもしれないと多くの学者は思ってきた。
　　中日両国が密接な経済関係にあるので、日系企業文化に対して、習うべきか、それとも批判すべ
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略998字，正式会员可完整阅读）……　
esis of this sort of topic. At that time, with the thrive of Japanese “enterprise culture”, many countries has began to imitate the way Japanese enterprise do. But it didn’t last for a long time. The boom was fading fast because Japan fell into inflation after four or five descends’ quick increasing. In this time, people began to criticize Japanese management pattern and think it only survives if it can find a new way out.
China is so close to Japan that the relationship between the two countries is e*tremely important. Thus how shall we treat Japanese “enterprise culture”? We can’t deny it’s a big success for its quick economic recoverage, which only Japan has made it successfully until now. We also have to admit it ended up in failure. Japanese is a nation of organization. In anytime, the benefits of the team are always beyond personal gain or loss. This kind of management both has advantage and disadvantage. So we should have a dialectical outlook to think about it.
Key word: enterprise culture Japanese enterprise collectivism Japanese economy


目次

要旨 2
Abstract 3
第一章．はじめに 5
第二章．近代日本経済概況 7
２．１　日本戦後５０年の経済状況 7
２．１．１高度経済成長期の日本 7
２．１．２　回復が迅速に進める原因分析 8
２．２　東洋の奇跡の終わり 9
２．２．１世界経済の不均衡と低成長の日本経済 9
２．２．２日系企業内部の思想問題から見た原因分析 9
第三章．日本企業文化建築の特徴から中国企業への啓発 11
３．１長寿企業の建築しよう 11
３．１．１中日企業の寿命長さの比較 11
３．１．２長寿企業のメリット 12
３．２共同責任という企業内部の考え方で考えよう 13
３．３共同体意識を持って調和した企業文化をたてよう 13
第四章．終りに 14
参考文献 15
謝 辞 16



第一章．はじめに
上世紀８０時代、日系企業は世界の人目を引いた。戦敗がゆえに、国の経済は非常に崩れてしまった。「このような状況による相当長い時期が経たないと、回復することができないだろう」と世間の人が誰でもそうだと思われであるが、実状はまったくそうではない。程なく日本製品が絶え間なく、世界各国の扉をノックし始め、特に電気製品や車がすばらしい業績を得た。アメリカが日本経済発展の微妙な所を探した結果、これは日系企業の企業文化のおかげだと思うようになった。
それでは、日本の企業文化とは何か、と問われば、何と答えるべきなのだろうか。ジェームズ・C.アベグレンが『日本の経営』(1958年)の中で、「終身雇用」、「年功序列」「企業別労働組合」を日本的経営の3つの特徴として指摘しており、日本企業の強さを支える重要な要因と言われている。この三つの特徴には日本人の集団意識が強く影響している。終身雇用制と年功序列制というのは、企業と社員の関係はまるで家族であるかのようなつながりであり、制度上も就職すれば定年まで年功序列という仕組みということだ。このような仕組みで、日本の国民が安定した生活を送って、日本も戦後の高度経済成長期を迎えた。また、何が日系企業文化のもう一部だろうか。これは集団主義だと思う。欧米的な扱い方での個人主義と違って、日本では、集団的に仕事を遂行しようとする傾向が強く、日系企業では個人よりも職場単位で仕事が行われることが多かった。日本企業で職場内での「仕事の融通」が頻繁に行われるのも、日本人独特の「勤勉」「個より集団を重んじる（＝和の文化）」等が要因として挙げられた。
しかし、世界のグローバル化に、この企業文化の欠点はだ ……（未完，全文共11786字，当前仅显示2804字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：日本の企業文化から得た啓発》）