《企业兴衰与企业领导人》读后感

领导的远见
——读《企业兴衰与企业领导人》有感
《企业兴衰与企业领导人》读后感

路耀华副会长所著的《企业兴衰与企业领导人》一书从我国和世界一些著名企业的兴衰过程，分析了这些企业失败或成功的关键因素，在这些因素中，企业领导人成为影响企业成功或失败的最重要的因素，他认为，“科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争，是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争”。
近期，我还阅读了 IBM 前 CEO 郭士纳得个人自传《谁说大象不能跳舞》一书，他说过一句话： IBM 最后剩下的就是远见。” 1993 年，郭士纳刚刚接手 IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达
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这在社会化大生产的今天，尤其是这样，只顾眼前，这是小生产的经营思想，在自然经济时代，一家一户自给自足，生产什么，消费什么，只顾眼前还能过得下去。在社会大生产的现代，生产技术飞速发展，竞争日趋激烈、产品生命周期缩短、社会需求不断翻新，眼前畅销的商品转眼就会成为滞销商品。在这种情况下，只顾眼前便会企业随时遇到打击。因此，企业着眼点应在未来的发展。
如何立足当前，考虑未来，便成了企业求生存、谋发展的重要环节。只有树立未来观念，企业才有可能根据长期的利害评估，制定自己科学的经营计划，选择正确的经营目标，采用先进的科学技术，创造良好的经营环境，增强自身的应变能力。
其次，应具有环境观念。企业发展要有适宜的环境。而环境又是不断变化的，因此，企业的成败取决于是否了解和掌握外界环境的变化上。这里说的外界环境，包括社会经济发展动向、市场需求动态、顾客消费行为行为趋势，技术发展变化状况，产品开发方向，行业竞争特点，政府政策影响与干预，价格、消费水准变动情况等。企业不了解这些情况，对周围的变化无所警觉，关起门来搞生产，就无法应付迎面扑来的新问题。企业发展也就如同盲人骑瞎马，必然滑向危险的境地。中国有句老话，叫做识时务者者为俊杰，何为“时务”？“时务”就是环境和机会。善于经营的企业家，不仅注重环境的变化，对周围事物时刻保持警觉，而且善于根据不断变化的形势预测未来，寻求发展的机会。这就要求企业管理者勤于调查研究和广泛搜集信息。只有这样，才能了解和把握外界环境的变化趋势，并据此作出科学的判断和预测。上世纪八十年代，在大型计算设备领域所取得的巨大成功已经使 IBM 只关注“公司内部业务”，而无暇顾及外部细分计算平台的快速发展。当时，IBM 的内部沟通机制也处于瘫痪状态：公司内部已经俨然变成了各个部门展开乱战的场所，每个部门都只按照各自的运营方式行事，完全不顾及公司的整体战略。同时， IBM 还向包括直升机用电子设备和消费者在线服务在内的其他领域进行拓展。正是缺乏敏锐的环境观念，这只 IT 业的巨象越发地寸步难行。
再次，应具有创新观念，只有创新，才能使企业永远保持活力，增强应变能力。如果一个企业管理者墨守陈规，缺少应有的气魄和胆识，那就必然不能适应形势的要求，甚至可能断送企业的前程。在当前激烈竞争的环境中，企业管理者应具有不断探索的精神，不仅敢闯新路，而且勇于开创新局面，敢冒一定的风险。
我们应该认识到，保守的、消极的行动，实际上包含着更大的风险，常使企业和个人失去更多的利益。有时，风险的大小和利益的大小是成正比的。这是因为，风险小的事业，许多人都去追求，结果获利都不会大。而风险大的事业，多数人将望而却步，只有少数勇敢者敢冒这种风险，一旦成功，得到的利益就会很大。
我们前面讲到的 IBM，蓝色巨象能够灵活应变，首先仰仗的就是郭士纳的创新。
郭士纳坚信，在细分计算平台纷乱的竞争环境中，该行业内的公司不仅需要适用的开发工具，而且还急需来自值得信赖的专业咨询机构的建议。因此，他将当时分属于销售部门和硬件部门的 IBM 服务团队和软件业务转变成各自独立的业务部门。从此，以前主营大型计算机销售的 IBM 呈现出全新的勃勃生机。IBM 全球高级副 ……（未完，全文共3406字，当前仅显示1720字，请阅读下面提示信息。收藏《《企业兴衰与企业领导人》读后感》）