分厂厂长劳动模范候选人事迹材料

目录/提纲：……
一、关注老龄电解槽，确保生产平稳高效运行，力求技术经济指标稳步提高
三是每周测一遍阴极钢棒温度，对异常点持续监控
二、注重技术创新，积极推动新技术的应用
三、积极推进运营转型，注重固化完善工作，夯实基础管理，努力提升分厂生产管理水平
四、坚持以人为本，注重人才培养
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分厂厂长劳动模范候选人事迹材料
*** 焦作万方铝业股份有限公司电解二厂
分厂厂长
　***同志注重理论学习和自身党性修养、专业素养的提高，严于律己，团结同志，爱岗敬业。工作中，他与分厂领导班子成员一起，立足实际，着眼长远，带领员工，持续深入推进降本增效工作，推动分厂生产管理工作上档升级，实现了分厂技术经济指标的稳步提升。
　　近几年，在他的带领下，分厂克服频繁压负荷、电解槽老龄化等种种困难，生产业绩仍然取得好成绩，主要技术指标居行业前列，分厂的铝液工艺直流电耗从2008年13416KWH/ｔ降至2012年的12869KWH/ｔ，节能效果显著。
　　电解二分厂先后荣获公
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　　同时，***同志积极探索电解技术决策模型，通过工区长跨区交流实习、工区长技术思路验证、ABC三类槽的管理等措施，提升工区长对电解槽的驾驭能力，同时推行控制图的应用，优化主要工艺技术参数，确保一代槽平稳高效生产。
　　　通过以上各项举措，确保了分厂传统槽安全、平稳的运行，截止2012年11月底，分厂一代槽数量为105台，平均槽龄3367天。
　　二、注重技术创新，积极推动新技术的应用
　　***同志十分注重理论与实践的结合，积极推广应用新技术，不断优化各项技术经济指标；管理上鼓励和支持创新，重视创新对降本增效的支撑作用。
　　二次启动技术、新型阴极结构电解槽技术、传统槽低电压生产技术、节能方钢槽技术、高导电电解质技术等，在电解二分厂都取得新突破。
　　自2010年起，分厂将炉底压降高、技术经济指标差的一代传统槽更新为新型新型阴极结构电解槽及节能方钢槽，目前分厂已启动新型阴极结构电解槽72台，节能方钢槽5台，启动成功率达到100%，节省了大量的人力物力。
　　针对201电解槽运行过程中存在电解质流动性差、卡堵多效应频繁、员工操作难度大、侧部保温强造成炉帮厚伸腿小、个别槽炉底钢板温度高的现象，分厂根据实际情况对相关技术条件进行了调整，采取提高将铝水平1cm、保证电解质水平不低于18cm两项举措，确保槽子整体运行良好。
　　2012年分厂运行的201槽平均电压达到3.76v，电耗达到12428 kwh/ TAL，达到并超过了设计要求。同时节能方钢槽的主要指标达到201槽水平，而且节能方钢槽在换极操作、卡堵状况、稳定性等方面优于201槽。
三、积极推进运营转型，注重固化完善工作，夯实基础管理，努力提升分厂生产管理水平
2012年，运营转型贯穿始终。在这一年里，***同志带领分厂运营转型小组，按照运营转型五步法，对分厂运营系统、管理架构、理念能力三个方面存在的问题进行了两个轮次的诊断工作，并针对存在的问题积极、多方探讨有效的改善措施，在实施阶段，务求这些改善措施能够落实到位，并固化完善。
　　在两轮转型活动中，分厂通过对生产流程全面细致的诊断，共查找到155项的改善措施，目前已完成149项。形成单点教程14项，管理制度20项，全部进行了打印、下发和学习，并组织了考试。在减少工区间差异方面，改进了分厂技术分析会，每月做一次工区长技术思路验证。10月份，分厂参与了中铝CBS电解能效模块工作，目前正在按计划实施。为保障运营转型各项工作的顺利开展，分厂成立 ……（未完，全文共2135字，当前仅显示1357字，请阅读下面提示信息。收藏《分厂厂长劳动模范候选人事迹材料》）