目录/提纲:……
一、实施背景
一是群众看病难
二是重复建设多
三是综合效益低
四是质量提高难
二、具体做法
(一)临床检验中心
(二)医学影像会诊中心
(三)慢性病诊疗指导中心
(四)消毒物品集中供应中心
(五)卫生物资集中采购中心
三、工作成效
(一)群众就医负担明显减轻
(二)资源利用效率大幅提高
一是资源配置少而精
二是政府投入用到刀刃上
(三)基层医疗水平得到提升
(四)投入产出效益显著增加
三是各中心均实行规模采购,能有效降低采购成本
……
统筹卫生资源配置
实现优质卫生资源城乡共享
卫生局整合医疗卫生资源的经验交流材料
市卫生局
随着经济社会的迅速发展,群众对医疗卫生服务的需求不断释放,有限的医疗卫生资源与无限的群众卫生需求间的矛盾日益突出。余姚市卫生局紧紧抓住医药卫生_改革和该市被列为全省
农村医疗卫生服务_机制改革试点县市的契机,大胆整合现有优质医疗卫生资源,组建了以临床检验中心为代表“五大中心”,实现了资源的优化配置,提高了资源的利用效率,促进了优质资源的城乡共享,有效缓解了群众的“看病难、看病贵”问题。本项工作受到了陈竺部长等各级领导的充分肯定和高度评价,中央电视台二套、浙江卫视、浙江日报、《健康报(内参)》等多家国内主流媒体进行了专题报道。
一、实施背景
在资源整合之前,余姚市的医疗卫生资源总体不足且城乡分布不均,主要表现在以下四个方面:
一是群众看病难。大部分优质医疗卫生
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略614字,正式会员可完整阅读)……
验中心
余姚市在市人民医院检验科的基础上,对全市临床检验资源进行整合,成立独立法人的市临床检验中心。该中心是省内首家公立临床检验中心。中心承担了全市27家医疗卫生单位及部分社区卫生服务站的所有检验项目(三大常规、急诊检验项目除外)。在工作流程中,抽血、信息输入在当地卫生院完成,检验标本由临检中心的物流车队上门收取,检验报告由中心出具并实时传输至各单位医生工作站,也可在检验中心网站上实时查阅和打印,已形成了检验信息全市联网、检验时间明显缩短、检验报告全市通用的工作模式。临检中心通过资源整合、网络对接、物流支持等措施提高服务效率的做法为余姚的医疗卫生资源整合工作打开了思路。
(二)医学影像会诊中心
针对乡镇卫生院的影像诊断医生中兼职人员较多、技术力量薄弱、影像诊断水平不高,容易出现漏诊、误诊的状况,余姚市以市人民医院的技术力量为依托,成立了影像会诊中心。加盟单位把疑难影像片通过网络实时传送到中心,中心专家会诊后出具诊断报告并即时发回申请单位,整个过程只需20分钟,报告全市通用。中心还与上海中山医院放射科等单位联网,把无法确诊的疑难影像片实时传送到上海请专家会诊。在积极开展影像会诊的同时,中心面向加盟单位开展在线业务培训及摄片诊断质量点评。该中心运行以来会诊疑难影像片已超过5万张,日会诊量在100次左右,纠错率已从最初的20%多下降至15%左右,在方便群众就医的同时还使乡镇卫生院影像专业人员的技术水平得到了明显提高。
(三)慢性病诊疗指导中心
随着群众生活条件的提高与生活方式的改变,高血压、糖尿病等慢性病病人不断增多。但由于不少社区医生对慢性病的诊治缺少经验,使基层群众在确诊患有慢性病后却得不到正规化的持续治疗。为提高社区医生诊疗水平,加强慢性病规范管理,减少慢性病并发症的发生,余姚市在市人民医院挂牌成立了慢性病诊疗指导中心,作为对社区医生开展慢性病防治知识培训的教育平台和实现城乡双向转诊的服务平台。指导中心按病种建立了市级专家技术指导小组,引进了先进管理软件系统,与乡镇医疗单位联网。专家组定期举办面向社区全科医生的慢性病防治知识培训班,为不同层面、不同_的居民开展各种形式的慢性病知识培训,积极开展对高血压、糖尿病两种慢性病的临床路径管理的试点工作,有效提高该市慢性病社区管理水平。
(四)消毒物品集中供应中心
实行医疗卫生单位器械、纱布等消毒物品的集中消毒和供应,能在保证物品消毒质量的同时,有效降低人力、物力等运行成本。余姚市卫生局把消毒供应中心设在市人民医院,城区有6家单位加盟,同时把消毒物品供应分中心设在姚东片区、姚西北片区的中心卫生院,这两个片区的乡镇卫生院已实行物品的集中消毒供应。
(五)卫生物资集中采购中心
医疗卫生机构共性物资需求数量大,实行集中打包采购,可增强在采购过程中的话语权,能有效降低采购成本。为此,余姚市卫生局成立卫生物资集中采购中心,对单项需求数量大的物品实行单项招标采购;对单项需求数量较小的物品实行多品种打包统一进行折扣招标选定供货企业,日用品则在大型超市企业中招标确定供货商。卫生物资集中采购中心不设库存,所需物资由供货企业直接配送至各医疗卫生单位。至今,经中心集中采购的医用和后勤物资 ……(未完,全文共3416字,当前仅显示1726字,请阅读下面提示信息。
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