《谁动了我的奶酪》读后感两篇

《谁动了我的奶酪》读后感两篇


做大会展奶酪　服务转型发展
――《谁动了我的奶酪》读后感
看了《谁动了我的奶酪》这本书，就深深地被书中所蕴含的哲理所吸引，难以释手，浮想联翩。如何去发现变化，如何去应对变化，作为主管会展行业发展的领导干部，禁不住扪心自问“在你的任期中，义乌会展奶酪是不是能够更丰富更美味，还是会变少变质”。
当今社会变幻莫测，经济形势复杂多变，全球会展奶酪不断地在重新分配。在义乌会展业的发展路径中，作为领头羊必须努力具备嗅嗅的敏锐嗅觉、匆匆的果断行动、唧唧的理性分析和正确决策，为义乌争取到更多更好的会展奶酪；决不能象哼哼一样满足于现有的奶酪，甚至对奶酪的重大变化无动于衷，成为历史罪人。
会展奶酪的丰富程度、美味程度，直接关系到会展业能否服务于义乌市场的繁荣、城市经济的带动、产业转型的升级、对外交流的拓展、知名度影响力的提升，关系到在推动义乌转型发展中的作用发挥。通过再次
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成会展集团和民营展览公司协同发展的新机制，不断增强会展综合竞争力。
要积极培育和引进优秀会展项目，打造一批知名品牌展会，为做大做香会展奶酪奠定坚实基础。进一步发动全市各有关部门、商会、协会，加强与上级部门和协会的沟通与汇报，充分利用国家部委、国家级行业协会等资源，努力创办、培育或引进一批上规模、上档次的全国性、国际性展览和商务论坛，形成合力，共同创造又大又香的会展奶酪。
要扶持壮大会展机构，发展一批具有国际竞争力的会展企业，为做大做香会展奶酪形成专业保障。鼓励通过收购、兼并、联合、参股、控股等方式，培育一批办展水平高、办展能力强、办展专业化的义乌本土会展企业集团；引进一批国内外知名的会展机构来义乌办展办会。
要重视培养会展人才，培养一批素质优良、能力突出、结构合理的会展专业人才，为做大做香会展奶酪提供人才支撑。加强与中国会展城市联盟、长三角城市会展联盟、省会展业协会、工商学院等合作，分层次、分类型、有针对性地开展会展从业人员培训，不断提高义乌会展从业队伍综合素质，才能创造出又大又香的会展奶酪。
做大做香会展奶酪，必须打造一批由嗅嗅们、匆匆们和唧唧们组成的优秀会展团队，不断增强危机意识、创新意识、前列意识、大局意识，积极探索创新驱动、转型发展新路，做大做香会展奶酪平台，积极发挥综合服务作用，为义乌转型发展和打造“升级版”义乌提供更多更香的奶酪。



以“变易”理念引领转型发展
《谁动了我的奶酪》一书深入浅出揭示出事物变化、变动的道理，与我国传统《易经》文化的变易思想异曲同工。义乌在转型发展的关键时期，需要一种“变易”理念的指引，需要一种科学“变易”观的引领。“易”文化涵盖了变易、简易、不易等三种境界。
“变易”观的第一层境界，就是变化，变是永恒的。世上万事万物每时每刻都在变化发展着，没有一样东西是不变的，这是变易思想的核心。并且，每一种变化，都有一个量变和质变的“变易”过程，就象Ｃ站奶酪从有到无。审视义乌市场和城市的建设发展，从上世纪八十年代的先发优势、到九十年代内贸的一路高歌、再到新世纪前后外贸的异军突起，义乌五代市场的膨胀似乎就象是无穷无尽的奶酪，但就在不知不觉之间，已经接近一个从量变到质变的新的临界点：实体市场的“天花板”效应，城市功能、交通物流的“短板”效应，土地、供水等要素资源的“瓶颈”效应……一句话，原有无尽的市场“奶酪”已看到边际，并且正有遭受“虚拟市场”、同质竞争等业内或周边鲸吞蚕食的危险。这些都说明了没有永恒的基业，财富需要不断创造和挖掘，不存在一劳永逸的“永动机”。所以，明智者在量变过程中应当观察到、关注到、预测到质变的到来，转变观念，解放思想，随时准备适应变换的环境。
“变易”观的第二层境界是简易，简易来自对变易的内在规律把握之后的胸有成竹。如何坦荡面对、坦然迎接质变的临近和到来，选择一条超越自我的路子踏上未来？这往往要经历一个精神思想蜕变、化蛹成蝶的痛苦过程，人们的智慧和理性总是离不开情感的羁縻，我们只有克服精神的束缚，才能点亮智慧的心灯，才能走出现实的困境。正像小矮人唧唧，经历了一系列思想斗争的激烈挣扎，并化为前进道路上的勇气和毅力，使寻找新奶酪的目标和路径不断变得清晰和坚定。义乌今后的发展，求索转型的路子可能不会一帆风顺，但方向、路径已通过我们的理性认知中臻于“简易”的境界，而要实现真 ……（未完，全文共2831字，当前仅显示1800字，请阅读下面提示信息。收藏《《谁动了我的奶酪》读后感两篇》）