如何当好煤矿经营负责人

目录/提纲：……
一、当好矿井经营管理者，应具备“两种素质”
一是应具备较高的思想政治道德素质
二是应具备较高的文化、专业素质
二、当好矿井经营管理者，要强化理念引领，创新制度，增强经营管理活力
三、当好矿井经营管理者，要加强管理，提高企业经营管理水平
一是要加强人力资源管理
二是要加强安全精细管理
三是要加强生产精细管理
四是要强化目标考核
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如何当好煤矿经营负责人

当前，煤炭市场受国际金融危机及欧债危机持续蔓延的影响，尤其是今年以来，由于国民经济增长放缓，煤炭下_业经营困难，煤炭产量增加量持续超过需求增加量，导致煤炭市场疲软，整体销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势，下一步可能还要进入更加困难的时期，整个行业形势不容乐观。在这样异常严峻的经营形势下，作为矿井分管经营负责人，深感压力重大。下面，就如何当好矿井经营管理者谈几点体会：
一、当好矿井经营管理者，应具备“两种素质”
一是应具备较高的思想政治道德素质。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。“德”首先表现在较高的思想政治素质；要让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行科学发展、以人为本。其次表现
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议，无法有效地组织好矿井的经营管理工作，更无法处理好出现的相关问题。这些都要求经营管理者具备一定的业务素质，专业素质。
　　二、当好矿井经营管理者，要强化理念引领，创新制度，增强经营管理活力
理念是矿井经营管理活动的指导思想和灵魂，矿井要想在复杂多变的市场竞争中生存，实现平稳快速发展，就要树立人本管理理念，确保安全生产，突出经营效益，质量标准化建设高水平。要达到这些要求，就要加强矿井理念、技术、经营、管理、制度、组织等方面的管理。实践证明，创新是矿井发展的成功之路，制度创新是矿井实现有效管理的基础。管理制度是一整套的管理行为规范，包括矿井领导制度、经济责任制以及内部管理制度。在新形势下，市场信息复杂多变，煤炭企业要根据管理的基本原则，结合自身的特点，对矿井原有的一些内部制度进行创新和完善，以适应矿井生存发展的需求。
三、当好矿井经营管理者，要加强管理，提高企业经营管理水平。
作为经营管理者，所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，都要围绕着追求“安全生产、高产高效”这个核心。要深化成本管理，完善成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统，严格落实成本控制责任制，对发现的问题及时进行调整，控制和降低各项费用开支。
一是要加强人力资源管理。实行定编定员是经营管理中的一项重点工作，涉及每位职工的切身利益。要坚持公开、公平、公正的原则，把定编定员作为转换矿井经营机制，改善工资分配制度，提高矿井管理水平的重要途径。通过人力资源的优化配置，不断提高劳动生产率，降低人工成本，增强市场竞争力，进一步提高矿井的经济效益。同时，要大力加强内部市场化建设，健全完善市场化价格体系、结算体系和考核运行体系，在规范管理，做实基础上下功夫；深入推进三四级市场，不断完善内部价格体系，逐步实现职工薪酬与内部市场全额挂钩。
二是要加强安全精细管理。推行安全管理是矿井经营管理的核心要义，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科学进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环”各个方面全面提升矿井的安全管理水平，探索安全管理长效机制，为创建本安型矿井和谐矿区奠定坚实的基础。
三是要加强生产精细管理。由于煤矿的特殊生产环境，工作性质，各基层区队的生产任务、生产方式、组织结构都存在较大的差异，要根据不同情况实施优化工程；优化生产时间，保证生产任务和工程质量；优化现场管理，完善生产考核细则。优化辅助服务，严格现场机电设备的使用、检修管理，做到有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录。同时，要要求基层单位 ……（未完，全文共2443字，当前仅显示1553字，请阅读下面提示信息。收藏《如何当好煤矿经营负责人》）