职工医院推进“”管理情况汇报

目录/提纲：……
一、学习文件，领会精神，提高全院职工对实施“”管理目的意义的认识
二、找准力点，明确任务，大力实施目标管理
三、量化标准，细化考核，大力实施“三卡”管理
四、规范行为，提升素质，大力实施“”行为养成
五、扎实作风，解决问题，大力实施走动式管理
……
深入推进“”管理精心打造服务品牌
　　进入****年，我院以“精细管理深化年”活动为契机，以培育医院文化，建树“不求最大，只求更好”的管理理念为先导；以提高服务质量，打造“雷厉风行，精益求精”的工作作风为重点；以规范医疗行为，提升职工素质为根本；以增强竞争优势，实现医院的可持续发展为目的，按照矿关于实施“”管理的有关文件要求，紧密结合医院自身实际，精心研究，科学把握，注重实践，凸现实效，有力推动了医院整体工作上水平、创局面。—月份实现收入万元，杜绝了医疗事故和医疗差错，医院文明形象有了新的提升。我们的主要做法是：
　　一、学习文件，领会精神，提高全院职工对实施“”管理目的意义的认识
　　认识是行动的先导。矿“精细管理深化年”动员大会召开后，我们利用各种会议和政治理论学习日，认真组织全院干部职工学习矿《关于开展“精细化管理深化年”活动的安排意见》、《关
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