在公司首届三次职代会上的工作报告

目录/提纲：……
一、二二年公司经营实现超常规跨越式发展
二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求
三、继续加强企业基础建设，全面搞好××××年工作
（一）、深入学习领会党的十六大精神，以十六大精神指引我们企业的各项工作
（三）、努力推进企业基础管理标准化、规范化建设
（四）、更新成本控制观念，全面加强成本的过程控制
（五）、加强探索和研究，努力建设强有力的基本队伍
……
深化基础建设强化管理平台
　　坚定不移地推进企业管理科学化进程
　　在公司首届三次职代会上的工作报告
　　总经理
　　二○○三年*月*日
　　各位代表、同志们
　　新春过后，集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、****年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司两会精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进，不断夺取新胜利
　　党的十六大指出，在新的历史时期，我们的发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效
　　下面我们向大会作工作报告，报告的主题是：深化基础建设，强化管理平台，坚定不移地推进企业科学化管理进程。
　　一、二二年公司经营实现超常规跨越式发展
　　⒈规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。
　　投标揽活成绩显著。全年参与投标项，中标项，中标价值达亿元（含业主指定分包亿元），超额完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。
　　施工生产实现大的跨越。全年完成总产值亿元，达到集团公司下达指标的，一次突破产值亿元和亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份年达亿元。全员劳动生产率达到万元人年，在岗职工劳动生产率达万元人年，
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