××厂年工作总结

目录/提纲：……
一、强化营销管理，扩大了市场空间
一是今年月份我们承接了××公司换代三轮车的开发任务
二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计××年二月份完工
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率
一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量
二是在生产科设立了计划调度
一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间
二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条
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进入**年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的和。其中
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