树立正确用人导向问题研究

目录/提纲：……
一、用人导向的内涵及其重要意义
（一）基本内涵
（二）影响因素
（三）重要意义
二、市农业局树立正确用人导向，提高选人用人公信度的实践探索
（一）实施“四个一批”，为干部施展才华创造良好机会
3、竞争一批
4、培训一批
（二）坚持“三个注重”，实现竞争性选拔干部工作效益的最大化
（三）取得的成效
3、激发了干部队伍的生机和活力
三、提高选人用人公信度的对策思考
（一）坚持选人用人标准，在导向上保证选人用人公信度的提高
（二）完善选人用人机制，在制度上保证选人用人公信度的提高
（三）规范选人用人程序，在程序上保证选人用人公信度的提高
（四）创新工作方式方法，在措施上保证选人用人公信度的提高
（五）强化选人用人监督，在纪律上保证选人用人公信度的提高
……
树立正确用人导向问题研究
——以市农业局提高选人用人公信度为视角
**市农业局课题组
2013年10月

内容摘要：用好一个干部，就等于树立起一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取；错提或误用一个干部，不但会挫伤更多干部的积极性，还会助长不正之风的蔓延。从这个意义上讲，用人导向问题，是人才成长和努力的指挥棒，是干部成长环境的决定因素。选什么样的人，用什么样的人，什么样的人就会迅速多起来。因此，选拔任用干部，必须始终坚持正确的用人导向。
关键词：用人导向 选拔任用 公信度

用人导向是社会广泛关注的热点问题，事关党的事业发展，事关人民群众对党的信任，也是组织工作提高群众满意度的重点。党的十八大报告明确指出要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。在新时期、新形势下，如何提高选人用人公信度，把握正确用人导向是各级党委及其组织人事部门必须认真研究和解决的一个重大课题。本文试图通过选人用人导向的内涵进行合理界定，分析和挖掘市农业局在提高选人用人公信度上的一些的做法和经验，结合实际对把握正确用人导向作粗浅的探讨。
一、用人
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略860字，正式会员可完整阅读）……　
的公信度。
　　六是结果的满意程度。选拔任用对象是选人用人工作的最终结果，是干部工作民主化是否落实、民意具体运用的最终体现。选拔任用对象的能力水平和工作表现是选人用人成果最形象、最直接的展现。如果个别干部出现“官职越大能力越小”的现象，或者根本就是“带病提拔”以至于出现了这样那样的问题，则会直接影响了党组织在群众中的威信，降低选人用人公信度。
（三）重要意义。
1、树立正确的用人导向，是转变干部选拔理念、培育科学用人机制的内在要求。正确的用人导向、科学的选拔标准和选优机制，是我局中层干部选拔的关键，也是干部队伍建设的长远之计。可以说，正确的用人导向，应该是在选拔和使用干部时，看群众满不满意，而不是看领导“中意”不“中意”；科学的用人评判标准，不能光看一个干部学历怎么高、能力怎么强，而是应当看这个干部是否爱岗敬业、勤奋工作，是否具有一流的工作业绩；科学的干部选拔机制应该是公平竞争、择优录取，而不是论资排辈、平衡照顾。
2、树立正确的用人导向，是优化干部队伍结构、加强干部队伍建设的重要前提。由于_上的原因，长期以来，市农业系统干部流动性较差，干部队伍呈现出了人员老化、思想僵化、知识退化、技能弱化这么一种趋势，这一现象自然也会反映到中层干部队伍上来。要改变这一现象，必须利用中层干部调整、补缺这一契机，从中层干部年龄结构、性别结构、知识结构、业务技能等方面，搞好优化配置，以保障“三农”事业的可持续发展的需要。
3、树立正确的用人导向，是调动干部积极因素、激发干部队伍活力的根本举措。广大干部能否在农业农村工作事业中充分展现自己的才华，是干部个人实现自身价值的重要体现。我们讲以人为本，必须设身处地为一线干部的全面发展来考虑问题。去年以来，我局中层干部职位逐步出现空缺，通过择优选拔，启用一批干部到中层领导岗位，这就为广大干部脱颖而出提供了一个良好的契机。如果我们选拔得当，能为符合条件的每个干部提供公平的、公正的、多方位的一个充分展现自我的机会，这对激励干部个人的工作积极性、上进心，弘扬正气、鼓舞士气，激发干部队伍的活力，可以说，作用非凡，其意义，将会远远超过中层干部选拔这项工作的本身。
二、市农业局树立正确用人导向，提高选人用人公信度的实践探索
一年多来，我局以提高用人选人公信度为着力点，在干部选拔任用和用人制度改革中进行一些探讨，积极为优秀干部打造干事创业的平台，不仅达到了优化结构、提高素质的根本目的，而且全面激发了干部职工埋头苦干、乐于奉献的工作热情，确立了既符合上级精神又结合本局实际的具体干部选用导向，有效提高了农业农村工作质量，为推动中心工作又好又快发展提供了坚强的人力资源保障。
（一）实施“四个一批”，为干部施展才华创造良好机会。
1、考选一批。按照公务员招考规定，从社会公开招考录取了5名优秀年轻干部及选调了5名公务员分别充实到局机关和下属事业单位，进一步优化了全系统干部队伍的结构，增强了朝气与活力，确保“三农”事业可持续健康发展后继有人。
2、交流一批。为解决中层以下干部长期在一个岗位上形成的习惯思维、安于现状等问题，充分激发干部的再创造能力，多途径、多岗位锻炼干部，以及促使其尽快成长，我局先后对7名副科长、4名主任科员、2名副主任科员、4名科员实行轮岗交流，克服“一岗终生制、长期一地化”的弊端。
3、竞争一批。结合工作实际，对中层领导职位实施竞争上岗，为优秀干部成长提供机会、搭建平台。按照民主测评、考试（演讲和答辩）、班子评鉴的方式，对局机关和事业单位空缺领导岗位进行了补充，及时把10多名德才兼备、群众公认的优秀中青年干部提拔到中层科级领导岗位，有效形成了提拔干部重品德、看能力、观实绩的良好用人导向，深入激发了干部队伍的活力和创造力。
4、培训一批。去年8月份以来，我局先后举办专家评讲、专题报告、老干宣讲等修身讲座8批1000多人次，引领局系统广大青年继承和发扬光荣传统，抓好自身修养，切实增强责任感和使命感。今年10月，启动开展全市农业系统干部职工教育培训活动，组织近200名干部分批赴华南农业大学进行为期一周的专业培训学习，不断提高干部的整体素质和能力，为我市农业农村工作奠定坚实基础。
（二）坚持“三个注重”，实现竞争性选拔干部工作效益的最大化。
1、联系实际，精心组织，注重竞争性选拔干部的科学性。一是采用资格竞岗方式。为防止“一个萝卜一个坑”，方便选拔后候任人选的合理调配使用，我 ……（未完，全文共6882字，当前仅显示2417字，请阅读下面提示信息。收藏《树立正确用人导向问题研究》）