关于赴浙江和贵州招商考察情况的报告

目录/提纲：……
一、关于这次招商考察的主要经过和收获
（一）进一步夯实了与两家企业的合作基础
（二）争取到双城娃哈哈新上饮品生产线项目
（三）达成了永兴复酱香型白酒发酵车间项目意向
二、经验和体会
（一）扩张联合是企业做大做强的最佳路径
（二）品牌创新是企业跨越提升的不竭动力
（三）优良环境是企业成长发展的重要保障
（四）注重文化是企业立于不败的根本所在
三、关于这次招商考察的几点启示和建议
（一）扶持引导，扩产挖潜，在招商引资上求实效
（二）培育引进，研发创新，在品牌打造上下气力
（三）完善机制，改进服务，在环境优化上用真功
（四）挖掘打造，弘扬传承，在文化产业上求突破
……
关于赴浙江和贵州招商考察情况的报告

为了推进项目建设和扩大招商引资成果，从8月28日开始，由市委书记一行7人组成考察团，赴浙江、贵州、福建和辽宁四省，就有关项目进行实地考察、洽谈和对接。现将在浙江和贵州招商考察的有关情况报告如下：
一、关于这次招商考察的主要经过和收获
这次招商考察针对性强，目标明确。短短3天时间，考察团先后考察了杭州娃哈哈集团总部、贵州迎宾酒业有限公司，参观了贵州茅台集团股份有限公司的发酵车间、灌装包装生产线、成品展示和茅台酒文化走廊，并分别与娃哈哈集团董事长宗庆后、贵州迎宾酒业有限公司董事长梁明峰进行了座谈磋商。所到之处受到热情接待，相互之间坦诚交流了想法，介绍了相关情况，重点就项目合作事宜达成一致意见，取得了重要成果。
（一）进一步夯实了与两家企业的合作基础。考察团就我市加快工业强市战略步伐、实现地企共同发展、强化服务职能以及为企业发展壮大创造更好环境等方面做了详细介绍，并与企业负责人就以往合作情况、下一步合作愿景等方面进行了广泛交流，深入地交换了意见，进一步加深了了解，扩大了共识，增强了互信，增进了友谊。
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装、机械、印刷、零售等多个行业的集团公司，2011年，全集团实现营业性收入679亿元，实现利税123亿。茅台酒厂最初也是地方小厂，在逐渐壮大后，于1991年联合中国食品发酵工业研究所、上海捷强烟草集团公司等八家单位共同发起组成集团公司，主营茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，并在2001年成功上市，市值达2723亿元。这两家公司的成功发展经验表明，我们的企业仅靠自身的发展很难壮大，必须抓住时机，依托自身资源，挂靠大企业进行扩张和联合，借助大企业的人才、管理、品牌和市场，才能迅速聚集资本、做大做强。
（二）品牌创新是企业跨越提升的不竭动力。品牌是无形资产，是企业核心竞争力。娃哈哈产品能够家喻户晓、久盛不衰，一个重要的原因就是不断推陈出新，不断研发和打造自己的品牌，娃哈哈当年凭借自己研发的儿童营养液起家，如今更是投资近4亿元建立了自己的企业研究院，拥有一支以博士、硕士、高级工程师等为学科带头人的专业研发团队，以此为保障，娃哈哈才有了“非常可乐”、“爱迪生奶粉”等国际级畅销品牌和“营养快线”、“爽歪歪”等广受欢迎的大众品牌。“茅台”1915年巴拿马博览会获奖，一举成名。近百年来，尽管茅台酒一年两次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒，陈贮三年以上后勾兑调配，再贮存一年，最低五年方准装瓶出厂的传统工艺没有变，但在现代技术应用和品牌创新方面却是与时俱进，公司现拥有专门的白酒科研所、技术中心，以及中国白酒界一流，包括诸多国家和省级评酒委员会委员的科研队伍，在勾兑技术、包装材料、防伪等方面不断探索出新成果。现在，各香型的高、中、低档系列茅台酒不断掀起“茅台热”，作为国酒，茅台与法国白兰地、英国威士忌共同稳居世界三大蒸馏名酒行列。2011年，娃哈哈和茅台的品牌价值分别达到280和295亿元。所以，树立品牌意识、不断进行品牌创新，是企业利于不败之地的根本所在。
（三）优良环境是企业成长发展的重要保障。市场经济条件下，企业自身是生产经营的主体，但离不开政府的支持引导和帮助。仁怀市立足长远，统筹规划，始终把茅台酒厂作为支持的重点，多年来做到了赤水河上游百公里不上有污染的工厂，并有计划地把酒厂工人和附近居民外迁远离酒厂居住，减少生活污染，确保了茅台镇适于酿酒的特有生态环境。杭州市委、市政府更是雪中送碳，在娃哈哈公司发展初期面对用地不足无法扩大生产难题而一筹莫展的时候，市委书记亲自进厂调研，创造性地帮助想出了兼并濒临倒闭的国营企业的办法，并组织体改、财税、轻工等相关部门帮助协调运作，一路绿灯，当时正值改革开放之初，杭州市委、政府的非常之举，成就了娃哈哈后来的大展拳脚、长足发展。可以说，无论是娃哈哈还是茅台公司，都是有了政府的大力支持，才有了这两个企业的今天。当然政府也收到了回报，现在茅台集团一年向仁怀市纳税达百亿元，杭州娃哈哈也跻身全市纳税大户前四强。
（四）注重文化是企业立于不败的根本所在。“企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。”这是宗庆后在长期企业经营管理实践中的体会和总结。在建厂之初娃哈哈就开始培育和打造“家”文化，其含义就是发展企业大家、幸福员工小家、回报社会国家，在“家”文化的凝聚下，娃哈哈人励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息，不断迈向新的台阶。茅台集团也十分注重文化建设，不断进行企业文化创新，铸就了以管理规章为主体的制度文化、以发展第一要务为主题的创新文化、以“酿造高品位生活”为目标的品位文化、以“有机、人文、科技、世上最好的蒸馏酒”为标志的品牌文化、以“爱我茅台，为国争光”、“立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生”为核心的国酒文化，以“自出难题，自讨苦吃，自加压力，自强不息”为出发点的创业文化，以“至诚至信”为基石的企业道德文化，通过这一系列文化建设，推动了企业的全面进步。正是因为始终注重文化建设，娃哈哈和茅台公司才能不断提升管理水平和市场竞争力，才能扎稳 ……（未完，全文共4191字，当前仅显示2117字，请阅读下面提示信息。收藏《关于赴浙江和贵州招商考察情况的报告》）