赴浙江考察供销社综合改革的调研报告

赴浙江考察供销社综合改革的调研报告

5月14日至5月18日，***带队赴温州市所属的瑞安市、瓯海区、永嘉县，台州市所属临海市进行考察学习。考察组详细了解了“三位一体”综合改革的实施情况，针对为农服务体系建设、农产品流通体系建设、基层组织体系建设、合作金融开展情况进行了调研和学习。
一、考察情况介绍
1、临海市农合联成立于2016年，首届会员206人，其中农民合作经济组织171名，占84.65%；镇、街农合联代表19名，占9.41%；个人会员12人，占5.94%，真正实现了农有、农治、农享。临海市分管农合联的是市委副书记，对于协调政府各部门工作很有益处，临海市政府还把农民培训工作放到了农合联，把全市的农业专家都汇集到了农合联，让农合联的为农服务功能得到加强。特别需要说的是临海市农合联与临海市农商行合作
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。二是服务中心设有农村产权服务站，为土地承包经营权流转交易、农村集体物业使用权交易、林权交易提供平台和服务。三是服务中心设有农产品快速检测中心，工作日免费开放，为农产品生产者和消费者提供了方便。
4、瑞安市梅屿蔬菜专业合作社成立于2001年，是为农民提供产前生产资料供应、产中技术服务、产后统一销售的农民合作经济组织。现有社员762人，涉及4个镇（街）、41个行政村，辐射面积7000余亩，带动农户4500余户。专业社“强绿”牌番茄是主导产品，已形成5652亩生产规模，总产达20000吨。专业社已经形成农贸对接、农企对接、农市对接、农超对接、互联网+等多种销售模式，农产品销售除满足温州市市场需要外，已经销往浙江全境和上海市。
5、温州市瓯海区供销社成功承办了“2017年_发展“三位一体”合作，深化供销社综合改革现场交流会”，被评为浙江省农合联建设先进单位。其特点：一是积极组建实体运营公司，2015年区供销社、区农商行、区农民专业合作社联合会三方投资组建区农合实业公司，注册资金1000万，公司下辖瓯海供销超市、花卉小镇市场开发建设、银信再生资源、强村实业发展、温州花城园艺股份、瓯海北林垟美丽乡村田园综合体建设等6家有限公司。二是大力发展农村资金互助会，按照会员制、全封闭、低利率、公司化运作模式，积极推进农民合作社开展内部资金互助合作，解决了农民资金闲置和短缺的问题。到目前为止，全区已经建立5家资金互助会，累计发放2373笔、发放金额73482亿元、吸收互助金1.21亿元。三是独创“公司+农民”众筹模式建设温州花城项目，区农合联联合侨乡花卉等53家专业合作社，吸纳1000多户花农，共同打造温州花城项目。该项目总用地面积1000亩，总投资5亿元。
6、温州市永嘉县供销社在册1700人，退休1000人，在岗职工100人，共有县属企业9个，基层社3个，其中农资公司和农信担保公司正常经营，其余的一个单位就3-5人上班，维持基本运转。永嘉县供销社共有资产95处，资产总额5亿元，年租金1000万元，下岗职工除了给交各种保险之外，还给开一定的生活费；每年县政府拨付100万资金，用于维修基层网点。
2006年政府和供销社联合投资成立了农信担保公司，注册资金2000万元，县政府占49%，供销社占51%，属于政策性、公益性的担保公司，主要目的是为了缓解农民贷款难的问题，从2006年起共担保6亿元左右。为了支持供销的工作，县政府把扶贫资金放在了担保公司，改过去的输血式扶贫为现在造血式扶贫，提高了扶贫资金的使用效率。
二、几点体会
1、进一步解放思想是推进供销社综合改革的首要任务
经过几天的学习考察，深深地感觉与省外同行业相比差距较大，思想意识上的差距、经济发展上的差距、基础条件上的差距等，同时也看到了很多好的做法值得我们借鉴。推动供销社综合改革工作首先要做的就是解放思想，要破除旧的、不合时宜的、不符合时代要求的发展理念、思维定式、工作方式和工 ……（未完，全文共3160字，当前仅显示1596字，请阅读下面提示信息。收藏《赴浙江考察供销社综合改革的调研报告》）