加快区队信息化建设 推动5F管理融合落地

目录/提纲：……
一、科学_，系统跟进，扎实抓好安全隐患及风险的排查治理
二、建立健全班组工效挂钩、成本控制考核体系，全面推动预算管理内部市场化运行
三、扎实开展全面对标活动，确保各项指标持续攀升
一是积极与临矿集团古城煤矿掘进区队进行对标
二是班组对标
三是个人对标
四、创新管理、制度推动，不断提高全员素质及工作业绩
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加快区队信息化建设 推动5F管理融合落地

**公司综掘二区组建于2009年8月，现有在册职工258人。区队组建以来，始终以打造现代化、标准化、信息化一流精品区队为目标，在创新管理、科技保安、提质增效等工作上狠下功夫，尤其是以打造智慧矿山、全面安全质量标准化活动为契机，推动5F管理融合落地，区队信息化建设得到了质的提升，安全管理更加科学系统，生产任务不断攀升、成本_更加到位，人员素质不断提高，全区杜绝了重伤以上人身事故，累计掘进12600米，为公司采煤工作面正常接续做出了突出贡献。多次被集团公司授予“安全、高效掘进区队”、“六好区队”、“先进单位”等荣誉称号。
　　　　一、科学_，系统跟进，扎实抓好安全隐患及风险的排查治
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落实到班组、分解到人头。把各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况，全部列入当天工资结算中，由验收员每班上井后，对当班的进尺、材料消耗、电费消耗及所考核情况如实填写在内部市场化二、三级市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名员工当日劳动所得，工资日清日结，结算单天天上墙公开，让员工对当班的工资收入一目了然。使员工意识到‘浪费材料就是降低工资’，由过去的“用后算”变为“算着用”。培养“不仅会干、更要会算”的班组长，充分调动了员工劳动积极性，体现多劳多得，彻底打破以往大锅饭的模式。
　　　　狠抓精品工程建设，提高巷道支护质量，降低巷道修复率。严把工程质量关，现场施工上尺上线，所有工序一步到位，杜绝返工浪费现象，并结合现场施工条件，及时联系技术、地测部门变更施工方式，区队施工的3210轨顺在保证巷道支护强度的同时，帮部支护由原来的钢筋网更换为矿用钢丝编织网，每一片节省17元，单此一项材料消耗，每米进尺就节约材料费用197.34元。1-10月份，区队材料消耗比去年同期降低了150余万元。
　　　　三、扎实开展全面对标活动，确保各项指标持续攀升
　　　　寻找合适的标杆进行对标、追标是提高自身综合实力的有效途径，综掘二区结合自身实际，认真开展三级对标活动。
　　　　一是积极与临矿集团古城煤矿掘进区队进行对标。针对对标目标，制定相关的对标措施。围绕建标、追标、兑标、升标四个阶段、七个闭环开展工作。二是班组对标。选择区队在安全生产、单进效率、材料消耗、员工收入、员工出勤、遵章守纪等方面最突出的班组进行建标。实行奖罚并举，班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，对年底排名最后的给予3000元经济处罚，排名第一的班组给予奖励3000元，标杆没有保持反而掉标另外给予2000元处罚，标杆在原基础上再升标将给予2000元奖励。三是个人对标。每班选出一名业务水平高、责任心强、不计个人得失、积极师带徒、能够及时解决生产难题、月出勤达到队要求且行为规范的员工进行建标。实行奖罚并举，按年度累计分考核推进度，对年底排名后10名的要给予300元经济处罚，排名前10名的员工给予奖励300元。持续对标、升标活动有力的促进了生产任务的完成，今年综掘二区施工的3210轨道顺槽，8月份全煤折算进尺466.5米，特别是9月份折算进尺达495.68米，创建矿以来单头掘进最好水平，连续两个月单进水平持续增高。
　　　　四、创新管理、制度推动，不断提高全员素质及工作业绩。
　　　　 推行正负激励工作法往往是为工作注入活力的有效途径，工作中综掘二区积极探索，应用了有偿交接班制度，取得 ……（未完，全文共2228字，当前仅显示1417字，请阅读下面提示信息。收藏《加快区队信息化建设 推动5F管理融合落地》）