钻井队长述职报告

目录/提纲：……
一、提高思想认识，全面提升自身业务水平，迎接新的挑战
二、职责履行情况
三、2014年工作思路
1、严格加强安全环保工作市场有活才抓安全，干不好就会丢掉市场
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钻井队长2013年度述职报告

尊敬的各位领导：
2013年，我在各级领导和各科室的关怀和支持下顺利圆满完成****井、****井以及当前正在完井施工的****井的施工任务，取得一定的成绩，但也存在一定的不足。回顾2013年，我作为****队的平台经理，全面负责队上的生产经营、安全管理和物资管理工作，在工作中充分发挥党员干部的模范带头作用，以自己的实际行动引导全体职工注重安全、严格操作、狠反三违、挖潜增效，取得了一定的经济效益。下面我把2013年的工作情况、职责履行情况和目标实现情况向各位领导和同事做简要汇报：
一、提高思想认识，全面提升自身业务水平，迎接新的挑战
2013年，安全形势严峻，上至国家、下到公司为保证生产安全，开展一系列安全活
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全操作意识，培养正确分析判断井下情况的能力；意外突发事件紧急处理的能力。****井是一口手动控压的评价井，存在很大的井控风险，我对井控工作更是常抓不懈。在全井及完井期间，我们制定了各种详细的技术措施和预案，本着安全第一，预防为主的原则，强化各种安全措施的落实，尤其是把井控工作作为重中之重，在确保井控装备完好的基础上，狠抓演练，严盯死守，确保绝无一失。
2、现场管理标准化
为切实将现场HSE工作落到实处，真正实现现场“零事故、零伤害、零污染”针对我队HSE工作存在的不足我总结了其他兄弟单位好的经验同时借鉴他们的管理办法我根据我队的实际情况制定了具体的整改措施。通过全年努力，我在70565队2013年的安全文化建设工作方面取得了一定的成绩，在提高现场标准做出了一定的推进，在员工技能与意识上了一个新的层次。我们在取得的成绩面前我没有骄傲和满足，深知出成绩难保成绩更难，也深知逆水行舟不进则退的道理，今后的工作中我们标准会更高，要求会更严，竭力提高管理水平。
3、 队伍建设和谐化
团结就是力量，真正做到以人为本，才能增强队伍的凝聚力。最大限度的调动员工的生产积极性，一个能打硬仗的队伍，除了设备技术过关，再有就是员工素质的提高，全队是一个集体，大家都有一个共同的目标，那就是把井打好。在这个前提下，构筑一个良好的平台文化。企业文化建设是管理创新的重要内容，根据市场的变化和队伍员工调动的实际需要不断进行整合和创新，人人都以队为家，时刻关心生产，向安全要效益。安全生产就是最大的效益。
4、成本控制具体化
加强生产成本控制，强化成本意识，严格油料、钻头、一般料及泥浆材料的管理，实行要料审核，大力鼓励修废利旧。制定关于功率控制的具体实施办法，在确保冬季防冻保温的前提下节省燃油消耗。严格控制营房用电，不必要的电器设备坚决不使用。定期进行成本分析。培养员工以队为家的思想，控制成本人人有责从自我做起，以节约为荣浪费为耻。
三、2014年工作思路
1、严格加强安全环保工作
市场有活才抓安全，干不好就会丢掉市场。因此，我们要坚持安全第一、环保优先、质量至上、以人为本的方针，严格执行集团公司“六条禁令”和****公司“十项规定”，加大安全生产管理力度，狠反三违，重点抓好井控管理，强化隐患治理，严格责任追究，加大奖惩力度，使工作与效益密切挂钩，让员工充分感受到工作的好坏直接反应到工资上，从根本上促使员工自觉按操作规程努力工作，确保本队2014年工作目标的实现。
2、大力开展挖潜增效，抓好成本控制
为了确保今年经营目标的实现，我们要严格控制各项成本支出，实现全年我队经营效益的完满收官。井队的成本是生产的最终目的，加强生产成本控制，强化成本意 ……（未完，全文共2299字，当前仅显示1462字，请阅读下面提示信息。收藏《钻井队长述职报告》）