仓库人员年度总结

目录/提纲：……
一、目前状态：物料、成品按照规定出入库，这个流程，包括单据流转没有大问题
二、目前状态：仓库存在严重问题是：补、退料不严格，存在大量不按单据补退料的情况
三、目前状态：仓库现场管理乱
6、不良品、坏料、废料分开堆放，并及时处理
四、目前状态：仓库账物卡存在不一致
2、然后严格按照单据准确收发料3、物料必须定置化管理
五、目前状态：库存过大，呆滞物品过多
6、不合格物料及时退给供应商7、严格执行先进先出原则
六、目前状态：仓库区的环境管理、员工管理，杜绝野蛮操作
2、相关的制度的执行力不足
……
仓库人员年度总结
201*年度总结报告（201*.7-201*.6）

关于仓库目前现状，总体上运转还是比较正常，但是还是存在很多问题，接下来年度对仓库几个不足的方面进行整改：

一、目前状态：物料、成品按照规定出入库，这个流程，包括单据流转没有大问题。但仓库入账，有滞后现象。
主要原因： 具体操作人员责任不明确，以及工作缺乏监督。
今后措施：
1、仓库及时入账，必须建立每日库存台账，不得在原有库存台账上进行修改数据；
2 品管部如发现无法检验时，也要及时通知仓库，以便相应的跟踪处理；
3、物料入库
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料单上注明情况，对不良物料进行分类，根据不同情况进行分类处理）；
4、加强供应商管理和入厂检验，确保到货期和质量；
5、生产中间出了质量问题，品质部门必须进行认真分析不良因素，防止以领料掩盖质量问题；

三、目前状态：仓库现场管理乱。
主要原因：
1）仓库区位划分不清、不细或没按区位放置物料。
2）定置、定量化管理不彻底，目视化管理不到位。
3）库存过高，没有安全库存或超过安全库存、呆滞品过多。
今后措施：
1、进一步细化仓库区位，细到架、栏、格，并严格执行，定置化管理；
2、确定安全库存，并标出最大库存、最小库存警示；
3、推动目视化管理，设立各种标识，建立一目了然仓库；
4、做一批合适、有效的放置盘、栏等；
5、任何闲人不得随意进出仓库；
6、不良品、坏料、废料分开堆放，并及时处理。

四、目前状态：仓库账物卡存在不一致。
今后措施：
1、定期进行盘点，每月也要进行几次抽盘、盲盘；
2、然后严格按照单据准确收发料；
3、物料必须定置化管理。
4、加强样品管理，作好小量成品样本出库记录（批号 种类、数量、日期、取样者）。
5 对于因历史问题造成的仓库很多物料与物料编码不统一的，需要将所有物料的找到相应准确编码，仓库人员对出库和入库的物料必须进行核对，如出现编码和描述不一致的时候，必须及时通知研发部门，研发部门必须在1个工作日对物料的编码进行明确的规定。

五、目前状态：库存过大，呆滞物品过多。
主要原因：
1）没有安全库存、最大库存、最小库存规定，或没有按规定执行，或计划发生变动造成。
2）呆滞品过多。
今后措施：
1、设立安全库存、最大库存、最小库存，并严格执行；
2、加强销售预测的准确性，严格物料采购的交期管理；
3、改变思维方式，改大批量采购为小批量、多批次采购，同时尽可能缩短采购周期，避免物料呆滞；
4、严格成品退换货管理，杜绝随意退换货；
5、分析原因，及时果断处理呆滞品；
6、不合格物料及时退给供应商；
7、严格执行先进先出原则。
8、对于历史原因造成的呆滞物料，进行切断性处理，将一年以上的 ……（未完，全文共1836字，当前仅显示1167字，请阅读下面提示信息。收藏《仓库人员年度总结》）