公司财务管理的建议

强化财务管理，提升企业竞争力
公司财务管理的建议

当今世界经济竞争愈发激烈，高效财务管理作为公司重要的管理_元素，将会帮助企业在竞争中取胜。如何在今后的工作中不断强化管理，提高公司财务管理整体水平，为公司发展，领导决策提供准确、高效的服务，追求超越，是我们一直面临的课题。

近年来，虽然**公司财务管理工作总体有了一定改善和提高，但在集团财务管理要求不
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修订或增补财务制度，拟新制定融资管理制度，发票管理制度；修订资金管理制度、报销管理制度、预算管理制度、档案管理制度、资产管理制度等；建立资产盘点清查、台账登记、往来清理等资产管理机制。
3、预算管理方面 完善年度预算编制流程和基础资料收集；建立预算管理网络，实行定期联络和信息反馈；坚持预算分析和报告制度；探索有效的预算控制方法，健全预算管理和控制体系。
4、筹融资管理 继续坚持资金月度计划编制报送工作；完善融资和担保的合同、台账、报表等基础工作；加强与金融机构的联系和沟通，主动配合公司总体融资工作；积极探索新的融资渠道和融资方式。

二、提升服务品质

未来，我们不仅要强化管理，同时也要提升服务，服务企业，服务员工，使财务管理参与到企业方方面面，使员工能经常感受到我们细致热忱服务。
1、推行公务卡的使用 为减轻提现压力，保证企业资金安全，2013年财务部将推行采用公务卡报销的方式，减少现金往来，提高工作效率。
2、实行预算信息反馈 为配合集团推行的全面预算管理工作的实施，加强公司预算执行情况的掌控，财务部拟在明年推行月度预算信息反馈制度，便于预算管理部门及时了解预算完成进度，适时调整和改变策略，实现全年建设、经营、管理目标。
3、优化财务分析 优化财务分析和报告制度，使管理层能充分运用好财务分析这个管理手段，运用分析成果和分析结论，研判公司经营发展面临的局面和问题，制订出相应的解决方案，引导公司健康稳步向前发展。
4、科 ……（未完，全文共1295字，当前仅显示823字，请阅读下面提示信息。收藏《公司财务管理的建议》）