安徽省资产评估协会经验交流材料

目录/提纲：……
一、领导重视，全局谋划人才培养工作
二、精英先导，选拔行业领军人才
三、创新思路，丰富人才培养工作内涵
四、多措并举，完善人才培养工作保障
一是严格管理评估机构内部培训
二是完善面授培训班管理制度
三是提高培训管理信息化水平
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安徽省资产评估协会经验交流材料
安徽省资产评估协会秘书长 彭高俊

尊敬的中评协及各兄弟协会领导：
　　　　首先，非常感谢中评协领导的信任，给我们一个在这里与大家交流学习的机会。近年来，在人才培养方面，兄弟省市有许多新的举措，有很多很好的经验，也取得了很好的成效，给我们提供了学习的标杆和参照，使我们受益匪浅。
　　　　2013年，在中评协和省财政厅的正确指导下，我省积极推进行业人才培养战略，加大人才建设力度，不断提升行业人才队伍素质，特别是针对执业机构管理层以及高端人才的培训做了一些有益的尝试，收到较好的效果。
　　　　一、领导重视，全局谋
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过程中，我们秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，通过综合素质考量和笔试、面试相结合的方式进行。经过专家评审，最终确定了30名行业领军人才（含注册会计师）培养对象。我们将用3年的时间分2个阶段，采取国家会计学院深造、境内外执业机构和相关部门实习等方式实施培养；在培养保障上，我们制定了具体的方案和保障措施，签订三方协议以保障各方权益；在考核管理上，采取集中学习，提交研究报告、读书笔记，承担行业课题研究任务等方式；在人才使用上，协会优先考虑其担任行业咨询专家、行业继续教育专家、行业执业质量兼职检查员，并将领军人才培养情况纳入行业综合评价体系。为调动机构的积极性，领军人才所在机构还将优先获得协会推荐参与政府部门主导的业务。
　　　　通过领军人才选拔工作，我们发现了一批素质高、能力强、工作经验丰富、有意愿为行业做贡献的后备人才。同时，通过选拔考试，在全行业营造了争先进位，比学赶超的浓厚氛围。
　　　　三、创新思路，丰富人才培养工作内涵
　　　　根据行业人才结构和水平现状，结合当前新情况、新问题，与时俱进，不断丰富培训内涵，改进工作方式，突出培训实效。在培训内容上，围绕全面深化改革的需要，紧跟财经形势的发展变化和诚信文化建设，把握不同层次的培训需求，开展分类培训，重点开设了：十八大报告经济部分精神解读、绩效评价案例实务、文化_改革、营改增试点和美好乡村建设、提升领导力、管理者心理压力与调适等。在培训形式上，我们一改多年不变死板的“填鸭式”教学方式，采取“走上去”——邀请业内专家走上讲台，开展行业业务交流；“请进来”——邀请国内专家学者授课扩大视野，提升执业人员综合素质；“走出去”——组织考察学习、交流互动、促进共同提高。
　　　　四、多措并举，完善人才培养工作保障
　　　　2013年我们进一步推进网络培训、严格管理机构内部培训，形成组织面授、专题研讨、远程培训、机构内部培训四位一体，培训主题、覆盖范围、实现目的各有不同、互为补充的新局面。
　　　　一是严格管理评估机构内部培训。严格按照审批条件对申报评估机构进行考察，帮助评估机构建立健全的内部培训制度和科学的培训计划。并对评估机构的培训实施全程跟踪指导，确保培训质量。
　　　　二是完善面授培训班管理制度。对面授培训班实行协会集中管理为主 ……（未完，全文共1953字，当前仅显示1242字，请阅读下面提示信息。收藏《安徽省资产评估协会经验交流材料》）