在公司职代会暨2014年工作会上的讲话

目录/提纲：……
一、凝心聚力抓生产，确保全年生产经营指标的顺利完成
一是切实抓好安全环保管理工作
二、夯实基础抓管理，持续提升企业整体_水平
三、潜心研究抓降耗，全面提升公司抗风险和盈利能力
二要加强设备运行管理
四、求真务实抓落实，确保领导干部作风转变落在实处
一要在抓好班子建设上下功夫
二要在抓好落实上下功夫
三要在提高执行力上下功夫
五、着力改善民生，坚持造福员工、奉献社会的办企宗旨
一要维护职工尊严、保障职工权益、职工利益
二要坚持以人为本，积极为职工群众办实事、解难事，努力提升职工的幸福指数
……
负重望远 务实创新 戮力同心 攻坚克难
为实现公司持续健康稳定发展而努力奋斗
——在公司二届五次职代会暨2014年工作会上的讲话
党委书记、董事长
（2014年1月16日）

各位代表、同志们：
　　　　新年伊始，刚刚过去的2013年，是陕焦公司经受市场考验和经营挑战压力最大的一年。在国内外经济环境复杂多变，钢材、焦炭市场产能过剩，市场波动较大的情况下，各单位认真贯彻落实上级要求和集团公司部署，积极采取一系列应对市场变化和内部挖潜的措施，攻坚克难，使公司各项工作稳中求进，全年生产经营工作运行正常，生产任务完成较好。
　　　　随着公司循环经济产业链的不断延伸，7万吨合成氨项目顺利建成并投产，目前陕焦形成了200万吨焦炭—10万吨化产品—20万吨甲醇—7万吨合成氨的完整循环经济产业链，基本实现了零排放。今年，随着焦炭价格持续下跌，公司月度亏损不断扩大，但全体员工齐心协力，逆势而上，在市场回暖，产能充分释放的情况下，后两个月实现了扭亏为盈的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略681字，正式会员可完整阅读）……　
我们面临的经济形势，部署了2014年工作，这是经过班子成员认真研究通过的，我完全同意；刚才还表彰了先进集体和优秀工作者，这些单位和个人各有所长，为企业发展做出了优异的成绩。党委号召大家要以他们为榜样，爱岗敬业，创先争优；同时，还通报了中干的评议情况，这表明我们今后首先要从干部的态度和干劲抓起。
　　　　同志们！成绩只代表过去，我们面临的形势依然非常严峻。公司正处在一个发展的重要关头，内外诸多问题困扰着企业的生存与发展，困难和挑战考验着我们，这就更需要我们坚定信心，逆水行舟、迎难而上。为此，公司党委和董事会确定2014年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，转变思想观念，改变工作作风，以改革创新为重点，以质量效益为中心，科学组织生产经营工作，围绕“夯实基础保安全，改造挖潜促生产，严细管理提效益，公平正义聚人心”的工作目标，为实现公司健康持续稳定发展而奋斗！
　　　　下面，我就认真贯彻落实陕煤化集团2014年工作要点和陕焦今年的经营管理思路，再强调几点意见：
　　　　一、凝心聚力抓生产，确保全年生产经营指标的顺利完成。
　　　　按照公司制定的生产计划，要层层分解目标任务，确保全年生产经营工作平稳进行。我们必须清醒的认识到： 2014年集团下达的198万吨产量和1000万元利润是我们确保要完成的基本任务，而产量质量是影响利润完成的主要因素。在这里，我强调：公司所有党政领导要拿出百分之百的精力去抓生产。一是切实抓好安全环保管理工作。深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“预防为主”、“事故是可以避免的”安全观念，确保实现“三零目标”。继续完善安全环保管理制度，狠抓落实，要动真格、下真功，对安全环保工作要重奖重罚，实行一票否决，形成管理抓考核、项目抓节点、整改抓落实的_局面，确保全年生产经营目标的实现。二是从公司领导率先抓起，班子成员要分片包干去抓生产，公司领导要经常深入分管区现场，去帮助生产系统排除干扰、协调关系，解决问题。三是各生产单位要尽快把指标和任务分解到班组和岗位，细化工作职责，把任务落实到班组、个人，形成班班有指标、人人有压力、一层保一层的联保机制。公司要尽快健全完善调度指挥机构，统一倒班轮班制度，以“班保日、日保月、月保年”的方式开展横大班劳动竞赛，提高产品产量的同时，加强团队相互协作意识。
　　　　二、夯实基础抓管理，持续提升企业整体_水平。
　　　　企业的效益是干出来的，更是管出来的。基层班组是企业最基本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，安全质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创造。要高度重视班组建设，突出抓好班组长管理，提高班组长素质，把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班组长岗位上来；今年要加强全员培训工作，特别是继续抓好班组长及岗位操作人员的教育培训工作，提高班组长落实工作、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力，把班组长培养成一线安全生产把关人，逐步提高职工队伍素质和班组战斗力，努力向管理升级要效益。
企业管理永远不变的只有变化，面对企业发展规模的不断扩大，我们的管理模式和监管手段还有许多不适宜的地方，我们要善于用创新的方式来加以解决。为此，2014年公司要在强基础抓管理的同时，稳推改革改制。积极推行薪酬制度改革，实现薪酬分配与岗位价值、工作业绩与个人能力、劳动报酬与企业效益、劳动贡献挂钩，实行收入分配向生产一线倾斜，向关键岗位、技术骨干倾斜，克服平均主义，吃大锅饭现象；推行新的《经济责任制考核办法》 ……（未完，全文共5448字，当前仅显示1913字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司职代会暨2014年工作会上的讲话》）