关于桑村镇王庙红椒批发市场的调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要做法
（一）加大投入
（二）加强宣传
（三）强化管理
一是标准化生产
二是产业化推动
三是科技化带动
四是市场化服务
五是搞好规模化生产
六是为椒农增效谋出路
七是严格内部管理
三、存在的问题
（一）规模不大，层次还不高
（二）规划明显滞后，布局不尽合理
（三）农村市场发育不健全，流通渠道不畅
四、几点建议
（一）加强组织领导
（二）合理规划布局
（三）优化经营环境
（四）注重市场化运作
（五）加大红椒市场建设
（六）加快农业产业化进程
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关于桑村镇王庙红椒批发市场的调研报告
桑村镇人民政府

　　　近年来，我镇红椒批发市场发展迅速，农村市场体系逐步完善，在促进农业结构调整、农民增收和解决农产品销售难等方面发挥了积极作用。为了解王庙红椒批发市场近年来的发展变化情况，对批发市场进行了调查。现将有关情况汇报如下：
　　　一、基本情况
　　　桑村镇红椒专业批发市场建于1998年初，随着产量和交易量的增加，2001年又建设了第2个交易市场。该市场占地面积20多亩，建筑面积1000多平方米，辐射带动周边18个村，种植面积发展到1.2万多亩，年产红椒4000万斤，年实现销售收入1.5亿多元，成为名副其实的鲁南最大的红椒基地。
　　　目前，红椒批发市场的各项功能进一步完善，使红椒源源不断地运销东北三省、湖南和江西等全国10多个省市
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道的同时，积极在产品的精包装上狠下功夫，使王庙红椒源源不断的运销东北三省、湖南、重庆等全国十多个省市。
　　　（三）强化管理。2007年12注册山亭区红椒专业合作社，系农民自发创办的，合作社登记在册成员110人，带动本村非成员为386人。按照“合作社+基地+市场+农户”的运行模式，在镇党委、政府的大力支持下，不断膨胀红椒种植规模。
　　　一是标准化生产。按照《红椒标准化生产意见》和《无公害红椒生产技术操作规程》要求，积极引导合作社成员进行标准化生产，注册了“久红”牌商标，红椒在取得了全省无公害农产品、全国无公害农产品称号的基础上，申报了绿色食品认证。积极推广“王庙式”冬暖大棚红椒生产配套技术，优选汴椒、椒王、苏椒4个系列20多个当家品种，良种覆盖率达100%。
　　　二是产业化推动。合作社积极兴办龙头企业，形成红椒产业链，引导农民种植红椒，注册了枣庄绿洲农副产品有限公司，发展订单农业，搭建起市场牵龙头、龙头连合作社、合作社连农户的农民增收平台。
　　　三是科技化带动。合作社定期组织成员进行培训，不定期邀请技术员到田间地头服务，提高红椒种植技术。同时积极引进推广新品种、新技术、新成果，增加红椒的科技含量，促进红椒不断更新换代。500亩富硒红椒已安家在合作社，被列为“山东省培育富硒红椒种植基地”。
　　　四是市场化服务。依托红椒专业合作社，运用市场手段，做好产前、产中、产后服务工作，进行红椒新品种、新技术的研究推广，使合作社不仅成为红椒种植基地，还成为新品种研究、新技术开发推广的基地。为拓宽红椒的销售渠道，合作社投资20万元建立了批发市场，完善了市场功能，并建立了红椒网站。目前红椒已远销到东北三省和湖南、江西等全国10多个省市，王庙红椒基地被北京市认定为“场地挂钩”蔬菜生产基地，红椒取得了进入全国大中城市超市的通行证。
　　　五是搞好规模化生产。在稳定目前种植面积的基础上，抓住被列为全市“双增工程”乡镇的机遇，搞好资金、技术、销售等全方位服务，建成鲁南地区最大的红椒生产基地。
　　　六是为椒农增效谋出路。由于合作社统一技术服务，统一良种采购，统一农资配送，从而大大节省了生产成本；同时，由于统一技术服务，合作社成员的红椒产量比未入社的椒农产量增加20%。通过节省成本，增加产量，合作社成员的纯收入户均达到20000元，比未入社成员高30%。另外合作社成员通过分红和参与市场经营又增加了一部分收入。
　　　七是严格内部管理。完善了各项管理制度，特别是充分发挥了监事会的作用，严格财务管理，确保了合作社的正常经营活动。
　　　三、存在的问题
　　　（一）规模不大，层次还不高。我镇红椒批发市场虽然得到了较大发展，但与发展较快的地区相比，其规模还不够大，影响力还比较小，市场带动作用不明显，市场发展还处于初中级阶段，市场信息体系、网络体系、管理体系等方面建设仍然滞后，制约了 ……（未完，全文共3087字，当前仅显示1559字，请阅读下面提示信息。收藏《关于桑村镇王庙红椒批发市场的调研报告》）