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财税文化“六个平台”建设经验材料

发表时间:2014/5/30 18:23:54
目录/提纲:……
一、着眼于增强素质、提升能力,打造多元化学习平台
二、着力于规范行为、集聚合力,打造人性化制度平台
三、致力于塑造情结、构筑和谐,打造人文型情感平台
四、立足于正面引导、促进成长,打造多层次激励平台
五、注重于优化服务、提升形象,打造立体式交流平台
六、关注于营造快乐、激发活力,打造趣味性活动平台
……
做“人”的文章 建“心”的家园
财税文化“六个平台”建设经验材料

以人为本兴文化,人文关怀聚人心,是******财税文化建设的理念。几年来,我们在推进财税文化“六个平台”建设的过程中,坚持把“人”放在最突出的位置,全力做好关注人、尊重人、培养人、发展人的文章,让全体干部的心灵在******财税找到归宿,共同构筑起******财税和谐、有为、纯洁、进取的精神家园。
一、着眼于增强素质、提升能力,打造多元化学习平台
我们紧紧围绕财税工作突破发展和财税干部自我发展“两个需要”,从场所建设、制度保障和活动推进三方面打造学习平台,大兴“勤学、善思、践行”之风,增强干部的综合素质和工作能力,培养全面发展的人才。
在场所建设上,我们开设了职工图书室和阅览室,安排专人管理,每年拨款进行图书更新和充实,图书室内现有书籍5000多册。为了让图书室成为干部开展自我学习的平台,我们坚持根据干部的读书意向更新书籍,同时鼓励干部根据自身学习需要自行购买一定量的书籍,购书费用由单位报销,书读完后归到
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进干部加强自律;每年层层签订党风廉政建设责任书,并将责任书落实情况纳入每一位干部的岗位考核,以强化拒腐防变的责任意识和目标要求。2013年我们扎实开展规范财税权力运行工作,全面搜索、梳理出133项财税职权,逐项制定监督制约办法,形成了财税权力运行的自我约束机制,夯实了党风廉政制度防线。
与此同时,我们在工作中坚持民主协商机制,发挥干部的执行力和创新力。经常性召开讨论会,围绕工作目标和要求,鼓励干部发表自己的想法,深入开展讨论甚至是大声争论,在集体的“头脑风暴”中找到解决问题的最佳办法。在此过程中,能否更好地完成工作任务是对意见和建议唯一的评判标准,决不搞“领导说了算”,干部的工作热情得到充分的尊重和维护。正是这种民主管理机制,发挥了集体的智慧,凝聚了团队的合力,使我们的工作能够创造性地开展,乃至“先行一步”。
三、致力于塑造情结、构筑和谐,打造人文型情感平台
为了增强干部对集体的归宿感,让******财税成为团结和谐的大家庭,我们以亲情式的关怀和生动的文化载体,在干部心中塑造“财税情结”,营造温馨、舒畅的人文关怀氛围。
对财税“新兵”,财税“老兵”结对辅导,消除陌生感,增强归属感;对在职干部,局领导主动谈心交流,了解工作生活情况,力所能及帮助解决生活中遇到的困难;对非******籍干部,帮助解决住宿问题,寒冬时节送一条毛毯;对离退休老干部,或开展座谈、或上门慰问、或组织外出考察,送去大家庭的温暖;对干部家属,年终送上一封慰问信,表达问候和感谢。
在我局,这种充满温情的关怀还延伸到已经离开财税岗位到海外创业的“海外财税人”,促成了我省第一个以部门命名的侨团组织——******县财税系统海外华人联谊会的成立,为“海外财税人”关心财税、回报家乡架设桥梁,也把******文化和******财税文化介绍给世界。
同时,我们着力增强干部对财税的文化认同感,组织干部编写《******财税纪事》一书、唱响《******财税人之歌》,探寻******财税文化之根,总结******财税精神,牢固树立自豪感、使命感,在全局上下形成了弘扬财税精神、书写财税新篇的文化认知,凝聚起讲和谐、讲奉献的力量。
四、立足于正面引导、促进成长,打造多层次激励平台
我们注重发挥先进典型的引导作用,实行一系列激励机制,促使广大干部积极上进、争先创优,为有识、有为的干部提供实现自我价值的平台,让所有干部都能在******财税得到成长。
树立正面典型,促广大干部上进。积极开展先进典型评选,在先进集体、先进个人等年度先进评选之外,我们还在年中评选学习标兵、学习积极分子、财税文化建设先进分子、纳税服务之星等,在财税大会等重大场合公开予以表彰奖励,激励全体干部学习先进并赶超先进。
完善选拔机制,让有为干部上位。我们改革干部选拔机制,实行竞争上岗和组织提任相结合,选任一批有才能、有作为的干部充实中层干部队伍,为年轻干部加快成长提供良机。同时,坚持能上也能下的原则,中层干部年满48周岁就要从管理岗位上退下,实现新老干部顺利交替,不断优化中层管理岗位的年龄和知识结构。
五、注重于优化服务、提升形象,打造立体式交流平台
我们牢固树立以服务促管理、以服务树形象的理念,深入构建财税部门与服务对象的交流互动平台,让财税干部更好地履行服务职能,不断提升群众满意的财税形象。
不断完善传统平台。巩固并完善窗口服务、税企沟通会、税收宣传月、纳税辅导日等平台,开展服务基层、服务企业“双服务”活动,进一步加强与纳税人的互动交流。用好广播、电视、报纸等传统媒体,加强对财税工作和财税政策的宣传,赢得社会对财税工作更大的支持。
深入构建网络平台。我们开办了门户网站“***** ……(未完,全文共3934字,当前仅显示1987字,请阅读下面提示信息。收藏《财税文化“六个平台”建设经验材料》
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