财税文化建设的实践与思考

目录/提纲：……
一、财税文化建设的主要做法
（一）以生动的文化载体诠释精神、关怀心灵
（二）以多元的学习平台增强能力、提升素质
一是传授型学习平台
二是强化型学习平台
三是启发型学习平台
四是交流型学习平台
（三）以刚柔相济的管理机制规范行为、凝聚人心
一是推进制度建设，财税运行“上轨道”
二是推行激励机制，有为干部积极“上位”
三是推行人文关怀，财税团队和谐上进
（四）以富有深度的廉政教育净化心灵、夯实防线
一是开辟多种宣传途径，增强廉政文化影响力
二是开展多种活动，增强廉政文化感染力
三是扩大教育覆盖面，增强廉政文化_力
（五）以丰富的文体活动营造快乐、激发活力
一是让干部因展示自我而快乐
二是让干部因团队和谐而快乐
三是让干部因生活充实而快乐
二、对财税文化建设的思考
（一）以人为本是财税文化建设的第一要求
（二）推进工作是财税文化建设的根本目的
（三）与时俱进是财税文化建设的根本保证
二是要整体推进，协调发展，一手抓中心工作，一手抓文化建设
（四）领导垂范是财税文化建设的重要前提
（五）全员参与是财税文化建设的必然要求
……
财税文化建设的实践与思考

财税文化建设是一个全新课题、一项系统工程，是提高财税干部素质和财税部门运行效率的有效途径。通过创建内涵丰富、底蕴深厚、富有时代精神的财税文化，培养一支“政治过硬、业务精通、纪律严明、作风正派”的干部队伍，是实现财政地税事业持续发展的根本保证。近年来，*****县局以省厅、省局《意见》精神为指引，在财税文化建设上进行了积极的探索实践，初步形成了特色鲜明、人文气息浓郁的财税文化氛围，财税队伍的凝聚力、向心力和战斗力不断增强。
一、财税文化建设的主要做法
（一）以生动的文化载体诠释精神、关怀心灵
让财税精神根植于财税干部心中，以精神的养成促进行为的养成、作风的养成，是财税文化建设的核心。*****县局除了在日常工作中认真贯彻落实“依法治税、为民理财、务实创新、廉洁高效”核心精神理念，更创设了以“共读一本书、同唱一首歌、共建一个网站”为内容的“三个一”工程，通过富有文化内涵的载体，生动、形象地阐释财税精神，引领干部深刻理解财税精神，坚定不移弘扬财税精神
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合的形式，一方面邀请专家学者、部门领导等作专题讲座,开展财税业务、经济知识、文学艺术、行政礼仪及心理学等一系列学习培训，几年来，共邀请了*****等10多位专家开办讲座，为广大财税干部职工送上了知识的盛宴；另一方面组织干部职工到高校“镀金”，如组织中层以上干部到国家会计学院开展为期一周的综合知识培训，组织全体基层干部赴杭州参加业务培训，组织财税调研人员赴丽水学院进行培训等等，使干部在学习过程中拓展思维、拓宽知识面。
二是强化型学习平台。着眼于提高干部业务能力，开展知识强化型的业务学习和业务练兵。面向全体地税干部开展“业务学习月”活动，举办税收知识更新培训，组织业务知识考试，全面提高干部依法治税能力，增强应对当前严峻形势的能力。在稽查局开展稽查案例公开讲评活动，税务干部把专业知识融入涉税案例的公开讲评中，并与纳税人互动讨论，深化和谐征纳关系。鼓励干部职工参加双学历、多文凭以及跨专业学习,提升干部综合素质，积极培养适应知识经济时代新要求的复合型专门人才。
三是启发型学习平台。举办学习方法讨论会，让学习效率高、成效明显的同志介绍学习方法，启发大家勤学、苦学加巧学。以中心组学习会、党员组织生活会等形式，把大家在学习中的心得、难点和疑点汇总起来，集中大家畅所欲言，一起加深理解、解惑释疑，以促进相互启发、共同提高。
四是交流型学习平台。开展读书活动，组织干部在读书之外撰写读书心得，并以专刊的形式刊发，交流心得、分享收获。在内部网站建立财税交流中心,开设财税天地、学习园地、健康生活等板块,干部职工踊跃开展学习交流讨论，形成交流、探讨、共享知识的平台。开设电子阅览室、职工图书室，发放问卷调查了解干部学习需求，及时对书籍进行更新，不断扩充学习资源。
（三）以刚柔相济的管理机制规范行为、凝聚人心
科学、完善的管理机制是财税部门正常运行、财税干部健康成长的重要保证。*****县局坚持不断完善制度、健全机制，并着力打造刚柔相济的管理模式，努力实现“以刚性的制度约束人，以柔性的关怀凝聚人”，营造既严肃又活泼的工作局面。
一是推进制度建设，财税运行“上轨道”。一方面，严格按照上级厅局的部署和要求，结合本地实际，稳步推进财税管理制度改革，促进财税部门更好地履行管理职能。如，从2001年开始探索建立“乡财县管”机制，研究出台了“两保一奖”、乡镇财政集中核算、乡镇报账员工作规则等一系列制度，于2006年率先实现了乡镇财政“零负债”。另一方面，不断细化机关内部管理制度，大到机关工作规则，小到财税食堂卫生管理规定，各个岗位均一一建章立制，保证了财税部门的正常运转。
二是推行激励机制，有为干部积极“上位”。改革干部选拔机制，实行竞争上岗，通过资格审查、笔试、面试和组织考察等环节，让一批有才能、有作为的干部充实中层干部队伍，同时，为了保证唯才录用，由28名科室、单位负责人组成评委团，最大限度地做到了公平、公正。开展先进典型评选，在先进集体、先进个人等年度先进评选之外，还在年中评选学习标兵、财税文化建设先进分子、纳税服务之星等先进，并公开予以表彰奖励，激励广大干部积极有为、奋勇争先。
三是推行人文关怀，财税团队和谐上进。对财税“新兵”，财税“老兵”结对辅导，消除陌生感，增强归属感；对在职干部，局领导主动谈心交流，了解干部工作生活情况，力所能及帮助解决生活中遇到的困难；对离退休老干部，逢年过节或开展座谈、或上门慰问、或组织外出考察，送去财税大家庭的温暖。在*****县局，这种充满温情的人文关怀还延伸到了已经离开财税岗位到海外创业的“海外财税人”，于2008年7月促成了*****县财税系统海外华人联谊会的成立，为“海外财税人”关心财税、回报家乡架设 ……（未完，全文共5654字，当前仅显示1985字，请阅读下面提示信息。收藏《财税文化建设的实践与思考》）