用市场化推动安全管理的几点做法

目录/提纲：……
一、科室推行“双基”考核和安全结构工资
二、区队开展“安全星级单位”创建活动
三、推行安全管理关键人员安全目标考核
四、发挥系统作用，实施现场精细化管理对标考核
五、用市场化调动隐患排查治理积极性
六、用活方法，以正向激励引导员工安全自律
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用市场化推动安全管理的几点做法

新桥煤矿是永煤公司本部投产的第四对矿井，相对而言，人员组成比较复杂，新工人比例较大，工程技术人员多数为刚刚毕业的大中专毕业生，技术力量相对薄弱。投产2年多来，在公司的正确领导之下，通过全矿干部员工的努力，顺利实现了安全生产，较圆满地完成了基建矿井向生产矿井的转型。尤其是今年上半年，矿井消灭了轻伤及以上人身伤害事故，继续保持了良好的安全形势，总结起来，主要得益于以下两点：
一是得益于员工安全自我管理的意识和能力的提升，员工不仅要安全，而且会安全、能安全。
二是得益于用市场化推动安全自主管理，真正地调动了全员、全系统参与安全管理的积极性。
在用市场化推动“五自”安全管理上有以下几点做法：
一、科室推行“双基”考核和安全结构工资
投产以来，我们首先在区队推行了“双基”考核和安全结构工资，通过运行收到了很好的效果。为充分调动“
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人员实行安全目标考核。根据责权比重及风险程度将考核标准定为区队正职5000元～2000元，科室正职4500元～2000元。安全目标考核实行百分制考核，依据各单位“双基”考核得分对各级管理人员的安全目标进行考核兑现，管理人员安全目标奖励多少与业务范围内的安全效果成正比。
推行班组长安全目标考核。为了充分调动班组长安全管理的积极性，我们制定下发了《新桥煤矿班组长管理规定》，将班组长纳入干部管理序列，实行安全目标绩效考核。以月度班组内隐患、“三违”、事故为考核指标，采掘区队及辅助区队班组长的人均奖励标准分别为800元、500元，根据考核指标结合安全效果对班组长进行兑现奖罚。班组长安全目标奖励的推行，进一步调动了班组长安全管理的积极性。今年1至6月份，全矿用于班组长安全目标的奖励达20万余元。
推行安检员安全目标考核。为了充分调动安检员现场安全管理的积极性，我矿对安检员推行了安全目标考核，下发了《新桥煤矿安监员管理制度》，安检员“挎包上岗”对标检查，逐月轮流包保区队，被包保的区队发生事故或存在隐患的，与包保安检员的安全奖励挂钩。安检员安全目标考核标准为人均1500元，根据安检员所查隐患、违章及所包保区队的安全效果对其进行目标考核兑现奖励。
四、发挥系统作用，实施现场精细化管理对标考核
我们分别制定下发了《新桥煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则》、《新桥煤矿机电运输安全质量标准化考核办法》、《新桥煤矿“一通三防”质量标准化评定实施细则》等考核办法。采用日常检查、旬检、月末验收相结合，按照项目带动管理的思想由分管业务科室按照对标管理的要求，实行综合打分对标考核，分区队、分头面、分专业按综合得分从高向低进行排名，奖优罚劣。在考核过程中让区队管理人员也参与进来，促进相互学习、相互借鉴。对获得前三名的头面分别奖励责任区队3万元～1万元，或分别给予“双基”考核5分～2分奖励，对责任区队队长、书记分别奖励2000元～1000元；对倒数后三名的区队及队干按前三名奖励标准的50%进行处罚，或“双基”考核扣分处罚。
五、用市场化调动隐患排查治理积极性
我们出台了《新桥煤矿事故隐患排查与整改制度》，凡各系统业务分管范围内的隐患由系统业务科室主动查出的，矿对业务科室的安全结构工资和安全目标考核进行奖励；系统没有及时发现而被他人查出的隐患，对业务科室的安全结构工资和安全目标进行处罚。例如：业务科室每查1条重大隐患并监督整改报的给予“双基”加5分的奖励，系统内的隐患被他人查出的给予“双基”扣5分的处罚。
区队的隐患由本单位主动查出并及时整改的，矿不但不扣分考核，而且给予区队“双基”最高加6分的奖励，被本单位以外人员查出的要在“双基”考核中给予扣分，奖罚结果运用到安全结构工资和安全目标奖励考核中，区队对班组的隐患排查同样也进行相应的考核奖罚。通过用市场化的考核手段，促进了业务科室、区队、班组主动排查隐患的积极性和自觉性，走上了隐患排查治理的良性轨道。
六、用活方法，以正向激励引导员工安全自律
开展员工安全协作伙伴。各区队同组员工之间签定“协作伙伴协议”，使员工相互之间形成了一种安全互保关系，要求员工不仅对自己的安全负责，也要对伙伴的安 ……（未完，全文共2709字，当前仅显示1722字，请阅读下面提示信息。收藏《用市场化推动安全管理的几点做法》）